20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師試卷-文庫吧資料
2025-07-21 14:49本頁面
【正文】 可增加的月銷售額如 下表： 增加銷售額（千元） 增 1 人 增 2 人 增 3 人 增 4 人 甲 12 22 30 38 乙 11 20 24 30 丙 13 25 30 36 根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以增加銷售額 (68)千元。按此工期，整個工程至少需要 (67)人。 ①審查和處理工程變更 ②審查分包單位資質(zhì) ③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 ④參與工程質(zhì)量事故調(diào)查 ⑤調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭議 (64)A. ①④⑤ B. ②④⑤ C. ①②④ D. ①③④ ● (65)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。 (62) 專題 報告 ● 監(jiān)理應(yīng)在 (63)階段審查承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 (59)A. ①和③ B. ①和② C.②和③ D. ①和④ (60)A. ①和③ B. ①和② C.②和③ D. ①和④ ● 項目監(jiān)理機構(gòu)所編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 ,必須經(jīng) (61)批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，在溝通時會產(chǎn)生各種各樣的障礙。 (57) (58) 型 ● 溝通是項目管理的一項重要工作，下圖為人與人之間的溝通模型。 (56)A. 進(jìn)行項目干系人分析以評價對信息的需求 B. 確定一個生產(chǎn)進(jìn)度來顯示什么時間進(jìn)行什么類型的溝通 C. 描述計劃分配的信息 D. 建立所有項目文件的信息庫以便于快速查找 ● 在大型項目或多項目實施的過程中，負(fù)責(zé)實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用 (57)的方式。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項目溝通管理計劃。 (54) ● 以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中， (55)的表述是不正確的。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商 (53) 。 (52) ● 希賽公司項目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。 (50) ● 溝通 、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于 (51)的技能。 (48)A. 管理變更 B. 變更篩選 ● (49) 不是項目目標(biāo)特性。 (47) = 歷時 / 人員生產(chǎn)率 = 歷時 / 人力資源 數(shù)量 =(最樂觀時間 + 4 最可能時間 + 最悲觀時間 )/ 6 = 項目規(guī)模 /人員生產(chǎn)率 ● 希賽 公司為多個行業(yè)編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公 司的 項目經(jīng)理 。 實際成本超出了計劃成本 。 實際成本與計劃的一致 。 項目按時完成 。項目提前完成 B.+200元 。 (44) ，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同 、設(shè)計或測試方法 ● 希賽公司正在進(jìn)行中的項目，當(dāng)前的 PV=2200 元、 EV=20xx 元、 AC=2500 元，當(dāng)前項目的 SV 和項目狀態(tài)是 (45) ，該項目的 CPI 和成本績效是 (46) 。上述情況表明 (43) 。 (42)A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人 B. 通過其他人來完成工作 C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人 D. 運 用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具 ● 希賽 公司小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā) MIS 系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其 團隊 的一名成員做過類似的項目。 (41)A. 軟件開發(fā)方法體系的知識、 標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)定 B. 軟件工具和 軟件工程 環(huán)境的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 C. 用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 D. 信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 ● 在項目管理工 作中， 項目管理師 認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。為此，小王需要準(zhǔn)備 (40) 。 (39)A. 為提高項目成本、活動歷時估算和 資源 估算的準(zhǔn)確度建立基礎(chǔ) B. 定義績效考核和控制的基準(zhǔn) C. 形成清晰的職責(zé)任命 D. 建立 項目經(jīng)理 和項目干系人之間的 溝通 網(wǎng)絡(luò) ● 小王所在的 希賽 公司項目管理委員會每月開一次項目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進(jìn)行評審。 (37) ● 項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和 過程改進(jìn) 計劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在 (38)過程中形成。 (35) ● 在質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中， P 階段的職能包括 (36)等。 (33) ● 項目范圍 變更控制 ，包括 (34) 。在建立項目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中，此時最重要的準(zhǔn)則是待開發(fā)的系統(tǒng)(32)。 (30)，工程量變化幅度很大 ，工程量變化幅度不太大 ，工程量變化幅度不太大 ，工程量變化幅度很大 ● 可行性研究主要從 ( 31 )等方面進(jìn)行研究。 (29)不屬于質(zhì)疑的范圍。 (27) ● 在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，此為(28) 。 (26)A. 變更為可撤銷 D. 未變更 ● 根據(jù)《中華人民共和國合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知 (27)來檢查。 針對項目的軟件結(jié)構(gòu)上的主要風(fēng)險已經(jīng)解決或處理完成”是該模型 (25)階段的主要任務(wù)。 (24) ● RUP 是信息系統(tǒng)項目的生命周期模型之一，“確保軟件結(jié)構(gòu)、需求、計劃足夠穩(wěn)定 。 (22) 手冊 ● 根據(jù)《信息技術(shù) 軟件產(chǎn)品評價 質(zhì)量特性及其使用指南 GB/T 1626020xx》的定義， (23)不屬于質(zhì)量的功能性子特性。 (20)A. 可移植性、可裁剪性和互操作性 B. 可靠性、可用性和可維護(hù)性 C. 兼容性、安全性和可理解性 D. 完整性、可擴充性和可推廣性 ●(21) 不屬于網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)范疇。 (19)A. 文件共享 B. 數(shù)據(jù)庫共享 C. 遠(yuǎn)程方法調(diào)用 D. 消息機制 ● 按照開放的接口、服務(wù)和支持的規(guī)范而實現(xiàn)的系統(tǒng)稱為開放系統(tǒng)。 (18) ● 希賽公司擁有多個 應(yīng)用系統(tǒng) ，分別采用不同的語言和 平臺 獨立構(gòu)建而成，企業(yè)需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并使用可定制格式的數(shù)據(jù)頻繁地、立即地、可靠地、異步地傳輸數(shù)據(jù)。為了能夠精確表達(dá)用戶與系統(tǒng)的復(fù)雜交互過程，應(yīng)該采用 UML 的 (17) 進(jìn)行交互過程建模。要求該接地的地線與大地直接相通，其接地 電阻要求小于 1Ω。 (14) (15) ● 根據(jù)《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范 (GB501
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