【正文】 乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目 ，對于 ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求 H 公司修改付款方式。在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。因此，在隨后制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有 企業(yè)可加 2 分，民營企業(yè)可加 1 分，外資企業(yè)不加分。在截止時(shí)間前， H 公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。為了保證 ERP 系統(tǒng)的成功實(shí)施， H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃 ERP 的方案。 （ 70） A． 140 B． 70 C． 34 D． 6 ● Project schedule management is made up of six management processes including: activity definition, activity sequencing, ( 71) , and schedule control by order． （ 71） A． activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating B ． activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development C． schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating D． activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating ● Many useful tools and techniques are used in developing schedule． (72) is a schedule work analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource． （ 72） A． PERT B． Resource levelling C． Schedule pression D． Critical chain method Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 甲 2 15 13 4 乙 10 4 14 15 任 務(wù) 時(shí) 間 （ 天 ） 人 員 14 ● Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by (73)． （ 73） A． executive IT manager B． project manger C． change control board D． project sponsor ● Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes ． (74) is not a project configuration management tool． （ 74） A． Rational Clearcase B． Quality Function Deployment C． Visual SourceSafe D． Concurrent Versions System ● Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller ponents until the deliverables are defined to the (75) level． （ 75） A． independent resource B． individual work load C． work milestone D． work package 15 2020 年下半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 下午試題 I 一、閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 （ 68） A． 0． 34 B． 0． 41 C． 0． 58 D． 0． 67 ● 甲乙丙為三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目， NPV 甲 =12萬元， NPV 乙 =15萬元， NPV 丙 =18萬元，三個(gè)項(xiàng)目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇 （ 69） 項(xiàng)目進(jìn)行投資。 （ 66） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ● 某項(xiàng)目有 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 、 Ⅳ 四項(xiàng)不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個(gè)人去完成各項(xiàng)不同的任務(wù)．由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間也不同，具體如下表所示 13 丙 9 14 16 13 丁 7 8 11 9 項(xiàng)目要求每個(gè)人只能完成一項(xiàng)任務(wù)，為了使項(xiàng)目花費(fèi)的總時(shí)間最短，應(yīng)該指派丁完成 （ 67）任務(wù)。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失 50元。針對于文件收發(fā)環(huán)節(jié)，以下敘述不正確的是 （ 65） 。由于項(xiàng)目前期已拖期 2 周，該文件應(yīng)盡快報(bào)監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是 （ 64）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的內(nèi)部設(shè)計(jì)模塊對應(yīng)如下：用戶 1：采用 A、 B、 C、 D、 E和 F模塊用戶 2：采用 A、 B、C、 D、 E、 G和 H模塊 根據(jù)配置管理要求，以下做法正確的是 （ 63）。關(guān)于配置管理，以下敘述正確的是 （ 62） 。 （ 60） A．避免 B．減輕 C．轉(zhuǎn)移 D．接受 ● 項(xiàng)目實(shí)施過程中，圍繞對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控、追蹤管理，以下做法不正確的是（ 61）。 （ 59） A．由項(xiàng)目監(jiān)理來監(jiān)督，委托方不用過問 B．所有項(xiàng)目成果都必須測試 C．所有過程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行 D．與供應(yīng)商先確定評價(jià)的頻次和方法，列出日程表，按照計(jì)劃進(jìn)行評價(jià) ● 在一個(gè)子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計(jì)，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。以下敘述不正確的是（ 58） 。以下敘述正確的是 （ 57） 。 第 1 年（投入年） 第 2 年（銷售年） 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年 第 7 年 凈收益 270 35． 5 61 86． 5 61 35． 5 31． 5 累計(jì)凈收益 270 234． 5 173． 5 87 26 9． 5 41 （ 56） A． 4． 30 B． 5． 73 C． 4． 73 D． 5． 30 ● 按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項(xiàng)目部提交采購項(xiàng)目的工作說明書（ SOW）。 ① 建立一個(gè)服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求； ② 設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門對 15 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理； ③ 建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的 服務(wù)； ④ 建立一套統(tǒng)一的知識庫 （ 54） A． ①②③ B ． ②③④ C ． ①③④ D ． ①②④ ● 以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進(jìn)行評估的投資項(xiàng)目是 （ 55） 。 （ 52） A．所有軟件測試工具在正常使用過程中都應(yīng)定期確認(rèn) B．所有的軟件測試工具都應(yīng)送國家權(quán)威部門定期校準(zhǔn) C．軟件測試工具可以采用驗(yàn)證或保持其適用性的配置管理來確認(rèn) D．新購買的軟件測試工具在初次使用時(shí)可不對其進(jìn)行校準(zhǔn) ● 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室對多項(xiàng)目的管理，以下敘述不正確的是 （ 53）。 （ 51） A．應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織項(xiàng)目經(jīng)理、市場代表進(jìn)行范圍確認(rèn) B．應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織客戶代表等項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn) C． 軟件的回歸測試是質(zhì)量管理范圍內(nèi)的內(nèi)容，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大 D．范圍確認(rèn)就是對交付的實(shí)物進(jìn)行認(rèn)可 ● 軟件測試工具也是測試設(shè)備的一種。 （ 50） A． 項(xiàng)目績效跟蹤 B． 質(zhì)量改進(jìn) C． 外部變更請求 D． 變更控制 ● 在大項(xiàng)目管理中，往往要在項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。 （ 48） A．判定檢驗(yàn)過程沒問題 B．判定檢驗(yàn)過程存在問題，并要求檢驗(yàn)員對 50臺電腦全檢 C．判定檢驗(yàn)過程存在問題，先下令停止使用其余電腦，并給檢驗(yàn)部門下發(fā)糾正措施通知單 D．判定檢驗(yàn)過程存在問題，并要求檢驗(yàn)員分析原因，下令改進(jìn) 10 ● 某 OA 系統(tǒng)處于試運(yùn)行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場工程師需要對導(dǎo)致該問題的各種原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，使用 （ 49） 工具 比較合適。該檢驗(yàn)員把這 2 臺抽出，其余 48 臺放行，并已發(fā)放到施工現(xiàn)場。（ 47） 不屬于過程能力確認(rèn)方法。 （ 45） A．進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代 B．進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評價(jià) C．先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更 D．只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更 ● 當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，一般不使用 （ 46） 對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。 （ 43） A．采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標(biāo)者 B．采購文件是競標(biāo)方準(zhǔn)備 C．采用加權(quán)系統(tǒng)對供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動中人為偏見帶來的影響 D．對于關(guān)鍵性采購物，可采用多渠道采購以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ● 以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述，不正確的是 （ 44） 。如果采用 “ 費(fèi)用效益分析法 ” ，可得出結(jié)論 ：（ 42） 。 （ 40） A．學(xué)員簽到表 B．安排一次考試，以測驗(yàn)分?jǐn)?shù) C．新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案 D．培訓(xùn)范圍變更請求 ● 有關(guān)可行性研究的敘述，中錯(cuò)誤的是 （ 41） 。 （ 39） A. 應(yīng)該在 2周 內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包 B. 可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層 C. 可考慮以一個(gè)人 80小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包 D. 可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解 ● 在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問題，希望增加 8課時(shí)的 IT 服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。 8 （ 37） ● 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是 （ 38）。 （ 35） A． ABEHJ B． ACDHJ C． ACGIJ D． ACFJ ● 下表給出了項(xiàng)目中各活動的樂觀估計(jì)時(shí)間、最可能估計(jì)時(shí)間和悲觀估計(jì)時(shí)間，則項(xiàng)目的期望完工總時(shí)間是 （ 36） 天。 以下關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的描述，正確的包括 （ 33）。 ① 內(nèi)部后勤 ② 外部后勤 ③ 生產(chǎn)經(jīng)營 ④ 采購 ⑤ 人力資源管理 ⑥ 市場營銷 （ 31） A． ①③④⑥ B． ①②⑤⑥ C． ②③④⑤ D． ①②③⑥ ● 在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，消除 “ 不增值作業(yè) ” 、改進(jìn)“ 可增值作業(yè) ” ，將企業(yè)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的方法是 （ 32）。 （ 30） A．詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共 8人組成 B．被詢價(jià)的 A 供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后，發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤，調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià) C．詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià) D．采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商 ●