【正文】 簽發(fā)工程任務(wù)單？ ⒈任務(wù)單是向生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務(wù)的指令，是班組組織生產(chǎn)的憑證，落實按勞分配制度，考核勞動效率的依據(jù)。要做到：任務(wù)單規(guī)定的工作內(nèi)容不完不驗收；質(zhì)量不合格的不驗收；工時記載不準(zhǔn)的不驗收；場地不清的不驗收。 ⒍國家定額項目和估工的要分簽，不同工號的要分簽。 ⒋要嚴格控 制班組對停工工時的記載，凡未經(jīng)工長或定額員批準(zhǔn) １９ 的停工工時，一律無效。 ⒉凡是有國家定額項目的，不準(zhǔn)估工，不準(zhǔn)竄用定額和亂乘系數(shù)等。 十一 如何簽發(fā)任務(wù)單 ㈠在談如何簽發(fā)任務(wù)單之前，我先講我公司任務(wù)單管理有哪些規(guī)定。 ，布置當(dāng)天工作，提出施工具體工作要求；召開班后會總結(jié)當(dāng)天工作情況。 （七）核算員 掌握工程總量和工程成本，在開工前對工程師提出的工程總量進行確認，在施工過程中隨時掌握各階段的人工費、材料費等各項費用的消耗情況，為工段、單位在項目人工費成本進行分析時提供依據(jù)。 （六）安全員 １８ 對作業(yè)組所承擔(dān)的施工任務(wù)進行安全跟蹤檢查。 （五） QC 工程師 。 （四）工程師 ，認真核對班組所完成的實物工程量與任務(wù)單所驗收的工程量是否相同，不符時要及時糾正。 ，負責(zé)根據(jù)施工計劃簽發(fā)任務(wù)單，負責(zé)組織進行技術(shù)交底。 （ 4）要按估工權(quán)限（單 項不得超過 15 個工日）進行估工，超過估工權(quán)限要和定額員商定或履行估工手續(xù)。 （ 2）定額項目和估工項目要分簽，本工種和兼業(yè)要分簽。 ，指揮施工生產(chǎn)活動。 ⒋要堅持積累執(zhí)行勞動定額資料，為修訂勞動定額提供可參考的依據(jù)。 ⒊經(jīng)常分析掌握勞動定額的執(zhí)行情況，幫助工人班組完成和超額完成定額。所以工長要認真執(zhí)行定額，同時也要隨著“活”的條件而用好定額。勞動定額是對不同產(chǎn)品、不同工種、不同工作分別規(guī)定不同的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和各項勞動定額所適用的操作環(huán)境、工作內(nèi)容、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、機械設(shè)備、勞動組織、原材料的品種和規(guī)格等。 為什么要正確執(zhí)行國家統(tǒng)一勞動定額呢？因為國家和企業(yè) 的勞動定額一經(jīng)通過和頒發(fā)，都是具有法規(guī)性的文件。 ，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)，并對各種原始憑證整理裝訂，妥善保管。 。 150%以上和 100%以下，或項目全月平均完成幅度在 130%以上和 100%以下的要寫出定額分析。 、考核、驗收、結(jié)算工作。 。 ⒋經(jīng)常分析和掌握勞動定額的執(zhí)行情況，協(xié)助承包隊、工人班組完成或超額完成定額。 １５ ⑥ QC 工程師，安全員不予蓋章，以及有關(guān)人員沒有簽署驗收合格意見的。 ② 勞動定額規(guī)定的工作內(nèi)容沒有全部完成或工作內(nèi)容范圍內(nèi)包括而又另外加工的。 ④工時記載不準(zhǔn)的不驗收。 ②質(zhì)量不合格的不驗收。 ⑷嚴格把住“四不驗收”、“七不結(jié)算”關(guān)。 ⑶要深入現(xiàn)場了解掌握施工情況，查對實際工作物是否與使用的定額相符。 ③計量單位和工程量是否與圖紙相符，采用系數(shù)是否正確。 ⑵審核任務(wù)單要重點抓?。? ①任務(wù)單簽發(fā)時執(zhí)行的定額是否合理。 ⒊加強勞動定額的日常管理，最主要的是抓好任務(wù)單的管理。 （二）定額員 ⒈正確地貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的勞動定 額和有關(guān)政策、規(guī)章制度。 ⒋要認真做好本單位各承包隊計件工資的預(yù)測預(yù)控工作，確保人工費處于受控狀態(tài)之下。 ⒉要認真檢查監(jiān)督各承包隊、工長執(zhí)行勞動定額情況，合理安排，調(diào)整勞動組織，平衡班組生產(chǎn)力量，使各班組較好地完成定額。 （ 6） 掌 握現(xiàn)代化管理手段，如：計算機，外語等 3 熟練掌握現(xiàn)行勞動定額 （ 1） 熟悉現(xiàn)行勞動定額的內(nèi)容和表現(xiàn)形式 （ 2） 做到準(zhǔn)確的使用定額的項目 （ 3） 掌握勞動定額的工程量的計算方法，能正確計算工程數(shù)量。 1 勞動定額專業(yè)知識包括： （ 1） 定額的概念，性質(zhì)和作用 （ 2） 制定的原則和方法 （ 3） 建筑安裝施工過程與工作時間的研究 （ 4） 技術(shù)測定以及勞動定額的統(tǒng)計與計算等 2 施工生產(chǎn)技術(shù)知識 （ 1） 掌握施工程序和施工工藝 （ 2） 看懂一般建筑安裝工程的施工圖紙 （ 3） 熟悉建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范 （ 4） 了解建筑安裝工程的材料品種，規(guī)格，質(zhì)量。 正確執(zhí)行勞動定額，是企業(yè)定額管理的 最基礎(chǔ)的要求之一。 以上四個方面工作是相互聯(lián)系的，構(gòu)成勞動定額的全過程，循環(huán)一次就會在原基礎(chǔ)上提高一步。另外，勞動定額在執(zhí)行過程中，有個別項目脫離實際或定額水平落后等情況，以及新技術(shù)的應(yīng)用，出現(xiàn)一些新的項目，這也需要修訂和補充，但必須指出，勞動定額初步實 施以后，要相對穩(wěn)定一個時期，不能輕易修改。勞動定額執(zhí)行一個時期就會落后于生產(chǎn)水平。比 如說現(xiàn)行焊接當(dāng)量在國際上通行的計量手段，與國內(nèi)焊接計量單位仍按口計算，在定額中還沒有體現(xiàn)出來，這種情況要及時的反映出來。 （ 3）研究和了解工人的思想狀況、生活條件、文化知識、技術(shù)能力、生理和心理、勞動條件與環(huán)境等對實施勞動定額的影響，從而提出改進的措施，促進勞動效率的提高。 （ 1）研究合理組織勞動，合理確定人員的構(gòu)成比例，改進機具，推廣新技術(shù)、新工藝和先進操作方法，推廣先進經(jīng)驗，研究提高勞動效率的方法和途徑。 （ 3） 研究影響定額水平的客觀條件和因素。 勞動定額工作的內(nèi)容 勞動定額的制定 為了制定先進合理的定額，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，大致有以下內(nèi)容： （ 1）根據(jù)勞動定額工作的原理編制定額的原則和 方法，研究勞動定額的綜合程度、內(nèi)容、表現(xiàn)形式和適用范圍，不斷改進和完善勞動定額的編制方法，擬定編制定額的最可行方案。一個焊接當(dāng)量給多少錢基本上都是按照上述方法測定的。 制定勞動定額的基本方法 ９ 制定勞動定額比較常用的基本方法有四種： 一是技術(shù)測定法 二是比較類推法 三是統(tǒng)計分析法 四是經(jīng)驗估工法 由定額人員、工程技術(shù)人員和工人，根據(jù)個人或集體的實踐經(jīng)驗，經(jīng)過圖紙分析和現(xiàn)場觀察，了解施工工藝，分析施工生產(chǎn)的 生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法的繁簡、難易等情況。八小時工作日制度、勞動保護制度標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 1） 國家的經(jīng)濟政策和勞動制度。比如現(xiàn)在使用的定額：鉗工第 1 冊；鉚工第 2 冊、第 3 冊；管工第 4 冊；焊工第 7 冊；起重第 9 冊等等。設(shè)備）和不同的勞動對象（材料，構(gòu)件）對勞動者的效率有不同的影響，所以要根據(jù)不同的勞動手段不同的對象確定不同的定額水平。 二是合理確定勞 動組織 人員過多，會造成工時浪費：人員過少，又耽誤工期影響進度，人員技術(shù)等級低，不易達到定額，保證不了工程質(zhì)量，人員技術(shù)等級高，浪費技術(shù)力量。反言之沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。 什么是正常施工條件？ 指施工（生產(chǎn)）任務(wù)飽和，原材料供應(yīng)及時，勞動組織合理，企業(yè)管理制度健全。 勞動定額水平對勞動標(biāo)準(zhǔn)和消耗標(biāo)準(zhǔn)實行嚴格的監(jiān)督的尺度，應(yīng)當(dāng)有 利于提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)消耗：有利于正確考核工人勞動成果， 所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，經(jīng)過努力，多數(shù)工人可以達到或超過，少數(shù)工人可以接近的水平。 定額水平是勞動定額的核心。它是勞動定額的完成情況，單位工程用工，人工成本等測算的重要依據(jù)。 ７ 它是科學(xué)組織施工的基礎(chǔ)工作，我們根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模或計劃工作量 ，根據(jù)勞動定額這一標(biāo)準(zhǔn)，進行合理的勞動組織，編制出平均先進的定員標(biāo)準(zhǔn)。 勞動定額是貫徹按勞分配原則的重要依據(jù) 按勞分配原則是企業(yè)分配的一項基本原則，貫徹這個原則必須以平均先進的勞動定額為衡量勞動的尺度，按勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量來進行分配。共有以下六點：