【摘要】生產(chǎn)管理主講教師常永吉?第六章勞動(dòng)定額管理簡介?第一節(jié)勞動(dòng)定額概述?定額工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,也是提高效率,提高效益的保證。?定額:企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,所規(guī)定的各種消耗和占用標(biāo)準(zhǔn)。?工業(yè)企業(yè)定額體系構(gòu)成:勞動(dòng)定額,物資(消耗,儲備)定額,設(shè)備
2025-01-15 05:27
【摘要】勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)
2025-04-14 13:21
【摘要】第五章現(xiàn)場勞動(dòng)定額管理1主要內(nèi)容u第一節(jié)現(xiàn)場勞動(dòng)定額管理概述u第二節(jié)勞動(dòng)定額的制定方法u第三節(jié)現(xiàn)場時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)的制定u第四節(jié)現(xiàn)場勞動(dòng)定額過程分析u第五節(jié)現(xiàn)場時(shí)間定額的貫徹執(zhí)行2/9/20232第一節(jié)現(xiàn)場勞動(dòng)定額管理概述ü本講重點(diǎn)üüü&
2025-02-19 16:40
【摘要】24/24勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品
2025-04-14 11:14
【摘要】BJ-CAWQBJ通用工時(shí)定額管理系統(tǒng)BiJieComputer-AidedWorkQuotaSystemBJ-CAWQBiJieComputerAidedWorkQuotaSystem有什么問題工時(shí)定額管理的現(xiàn)狀及存在的問題1按什么思路去解決問題計(jì)算機(jī)輔助工時(shí)定額管理的基本觀點(diǎn)2具體的解決辦法
2025-06-03 02:03
【摘要】勞動(dòng)定額管理制度一、總則1、為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。2、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競爭力,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都
2025-04-14 22:01
【摘要】21/22勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-13 20:18
【摘要】勞動(dòng)定額管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本制度。第二條勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),它是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的手段,是進(jìn)行計(jì)劃管理、加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻(xiàn)大小的尺度,是實(shí)行計(jì)件工資制度的重要條件。做好勞動(dòng)定額管理對于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性,提高產(chǎn)品競爭力,降低成本
2024-08-21 07:14
【摘要】勞動(dòng)定額管理辦法前言本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:楊述軍。本標(biāo)準(zhǔn)審核人:吳曉生。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:夏春生。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)于2011年10月首次發(fā)布。勞動(dòng)定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司勞動(dòng)
2025-04-18 01:17
【摘要】25/25勞動(dòng)定額管理程序 1.目的通過開展工作研究,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門提供技術(shù)支持.2.適用范圍本辦法適用集團(tuán)公司所屬各直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司。:是產(chǎn)品生產(chǎn)
2025-04-14 13:54
【摘要】第三章施工定額?施工定額是施工企業(yè)生產(chǎn)用定額,是編制施工預(yù)算、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。?組成:勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班使用定額三個(gè)相對獨(dú)立的部分。?本章分別來學(xué)習(xí)這三種定額的表現(xiàn)形式和消耗量確定方法。第一節(jié)勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額的概念勞動(dòng)定額也稱人工定額,是指在正常施工條件下,生產(chǎn)一定計(jì)量單位質(zhì)量合
2025-05-12 12:11
【摘要】程序文件標(biāo)題:勞動(dòng)定額管理程序頁碼:第1頁共4頁編號:1、目的:通過開展工作研究,減少無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理定員、定崗提供技術(shù)支持。2、范圍:
【摘要】第十一章勞動(dòng)定額日常管理主講:陳哲哲2022桂林航天工業(yè)高等??茖W(xué)校本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?明白勞動(dòng)定額管理及其構(gòu)成?知道勞動(dòng)定額管理體制的建立原則和種類?了解勞動(dòng)定額管理的規(guī)章制度?通曉貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額的措施?學(xué)會(huì)勞動(dòng)定額升降率和平均升降率的計(jì)算?熟悉勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)、分析和修改2022桂林航天工業(yè)高等??茖W(xué)校
2025-01-15 12:29
【摘要】如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)陳志華主講2●課程背景:勞動(dòng)定額,作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法,近年來卻在實(shí)際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故,使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問題的
2025-01-16 15:45
【摘要】勞動(dòng)定額水平TQL引導(dǎo)案例某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品,某勞動(dòng)定額員制定其時(shí)間定額為每件30min。第一年,工人生產(chǎn)該產(chǎn)品的實(shí)際消耗時(shí)間平均數(shù)為每件40min,勞動(dòng)定額完成率75%(勞動(dòng)定額完成率=定額時(shí)間/實(shí)際消耗時(shí)間=30/40=75%)。工人怨聲載道,埋怨勞動(dòng)定額定的太緊,工會(huì)勞動(dòng)競賽委員會(huì)不干了,說這樣的勞動(dòng)定額無法開展競賽,勞動(dòng)定額員心有疚意。
2025-05-18 06:38