【正文】 ，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，并定會給我?guī)砩?4 命中無與倫比的財(cái)富。二是提高了實(shí)際 工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主要有四個方面。向單位員工一樣上下班，完成單位工作；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識。 。 。在學(xué)校與社會這個承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，我們對自己、對工作有了更具體的認(rèn)識和客觀的評價。在這個時候，我來到圣鹿源生物科技股份有限公司在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí)。 第二篇 :會計(jì)頂崗實(shí)習(xí)工作總結(jié) 從我踏進(jìn)實(shí)習(xí)單位的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命 中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，必定會給我?guī)砩袩o與倫比的財(cái)富。通過實(shí)踐我深有感觸，實(shí)習(xí)期雖然很短，卻使我懂得了很多。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會有成績。 第四，村委會人員由于不是國家編制，工作人員的工作熱情和工作態(tài) 度不是很積極。 第二，村委會工作人員思想比較守舊，缺乏對新事物、新觀念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。 二、發(fā)現(xiàn)的問題和建議 在此次在村村委會頂崗實(shí)習(xí)的工作中，確實(shí)讓我學(xué)到了不少書本以外的知識，同時我也發(fā)現(xiàn)了不少問題。在這次實(shí)習(xí)生活中，村委會的叔叔、阿姨們對我十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對我寄予了很高的期望。 21 短短個月的實(shí)習(xí)生活很快就過去了，這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)校踏入社會的第一步。我學(xué)會了一些常見農(nóng)作物的生長特征，也學(xué)會了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。我對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了村委會領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，在他們的鼓勵下，我的工作干勁更足了。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個收件人的手里。 為了做好信件的管理工作，我請教村委會的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。很感謝村委會對我這個實(shí)習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。 我在村委會主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作，這個工作看似輕松，卻是責(zé)任重大，來不得辦點(diǎn)馬虎。 一、實(shí)習(xí)工作情況 村是一個（此處可添加一些你實(shí)習(xí)的那個村和村委會的介紹）我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會各個機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些 后勤工作；再了解村的文化歷史，認(rèn)識了一些同事，村委會給我安排了一個特定的指導(dǎo)人；然后在村委會學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識20 向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。這個月里的時間里，經(jīng)過我個人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對村的概況和村委會有了一定的了解，對村村委會的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識，同時，在與其他工作人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識。 結(jié)合你所在組織的情況，論述組織應(yīng)如何實(shí)施大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險管理。 請圍繞 “ 大型信 息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險管理 ” 論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述： 結(jié)合你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，概要敘述項(xiàng)目的背景（發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付產(chǎn)品等）以及你在其中承擔(dān)的工作。對信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，使用合理的方法、工具，針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的防范、化解措施，及時有效地對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤與控制，是減少項(xiàng)目風(fēng)險損失的重要手段。 分析并討論你所參與的項(xiàng)目中的質(zhì)量管理成本，并給出評價。 概要敘述你參與管理和開發(fā)的軟件項(xiàng)目以及你在其中擔(dān)任的主要工作。質(zhì)量管理的關(guān)鍵是預(yù)防重于檢查，應(yīng)事前計(jì)劃好質(zhì)量，而不只是事后檢查，這有助于降低軟件質(zhì)量管理成本。 軟件質(zhì)量管理貫穿于軟件生命周期，極為重要。 （ 2） 只滿足明確定義的 需求，而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求，軟件質(zhì)量也無法保證。 試題一 論軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理及其應(yīng)用 軟件工程的目標(biāo)是生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件。請?jiān)诖鹁砩嫌?“Ο” 圈住選答的試題編號。 7. 解答時字跡務(wù)必清楚，字跡不清，將不評分。在書寫時，請注意以下兩點(diǎn)： ① 摘要字?jǐn)?shù)在 400 字以內(nèi)，可以分條敘述，但不允許有圖、表和流程圖。 5. 答題紙上除填寫上述內(nèi)容外只能寫解答。 3. 在答題紙的指定位置填寫準(zhǔn)考證號、出生年月日和姓名。 17 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試 2020 年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 下午試卷 II （考試時間 15:20～ 17:20 共 120 分鐘） 請按下表選答試題 試題號 一 ～ 二 選擇方法 選 答 1 題 請按下述要求正確填寫答題紙 1. 本試卷滿分 75分。 16 [問題 2]（ 5分） 請簡要敘述需求管理流程的主要內(nèi)容。 經(jīng)項(xiàng)目管理部了解，銷售部其實(shí)知道客戶的目的，只是認(rèn)為 P1 組件的評估是最關(guān)鍵的，所以只向項(xiàng)目經(jīng)理提到 這個要求，而未向項(xiàng)目經(jīng)理說明詳細(xì)情況。項(xiàng)目經(jīng)理接到此信息后，發(fā)出正式通知讓研發(fā)部門修改 JK 型產(chǎn)品并進(jìn)行了測試，再把修改后的產(chǎn)品給客戶試用。 [說明 ] A公司是從事糧倉自動通風(fēng)系統(tǒng)開發(fā)和集成的企業(yè)，公司內(nèi)的項(xiàng)目管理部作為研發(fā)與外部的接口，在銷售人員的協(xié)助下完成與客戶的需求溝 通。 [問題 3]（ 10 分） 請簡要說明該公司和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。 [問題 1]（ 6分） 從項(xiàng)目管理的角度，請簡要分析造成小劉為難的主要原因。但是 M的離職會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的工期，因此小劉提醒 M要遵守公司的有關(guān)規(guī)定，并與研發(fā)部經(jīng)理協(xié)商，希望給 M一個機(jī)會，但 M 仍然我行我素。根據(jù)公司與客戶達(dá)成的協(xié)議，需要在一個月之內(nèi)升級完成 M原來開發(fā)過的核心模塊。 [說明 ] A公司組織結(jié)構(gòu)屬于弱矩陣結(jié)構(gòu)，該公司的項(xiàng)目經(jīng)理小劉正在接手公司售后 部門轉(zhuǎn)來的一個項(xiàng)目，要為某客戶的企業(yè)管理軟件實(shí)施重大升級。 ? 進(jìn)度比要求落后 2周，應(yīng)加快進(jìn)度趕上計(jì)劃。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱，該聯(lián)系人也沒提什么意見。該項(xiàng)目計(jì)劃交到負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的小呂那里，小呂看到計(jì)劃的內(nèi)容，該填的都填了，格式也符合要求，就簽了字。因?yàn)轫?xiàng)目的驗(yàn)收日期是合同里規(guī)定的，人員是公司配備的，所以進(jìn)度里程碑計(jì)劃是從驗(yàn)收日期倒推到啟動日期分階段制定的。 總工程師老方把原來類似項(xiàng)目的解決方案直接拿來交給了小劉，而 WBS則由小劉自己依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分解。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他 12 個成員分別來自公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)工程部。 [說明 ] 2020年 3月系統(tǒng)集成商 BXT公司承擔(dān)了某市電子政務(wù)三期工程，合同額為 5000萬元，全部工期預(yù)計(jì) 6個月。 因?yàn)檎_的解答是 “5 月 23 日 ” ，故在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)寫上 “5” 和“23” （參看下表）。 ，將解答寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 。 、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市的名稱。 12 （ 69） 、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、估?jì)模型、改進(jìn)模型 、估計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、?yīng)用模型 、應(yīng)用模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀⒏倪M(jìn)模型 、設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、應(yīng)用模型 ● 超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括 （ 70） 。 （ 67） A．項(xiàng)目型 B．職能型 C．弱矩陣型 D．直線型 ● 大型復(fù)雜項(xiàng)目各子項(xiàng)目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項(xiàng)目的描述不恰當(dāng)?shù)氖? （ 68） 。 （ 65） A. 通過分解結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行管理 B. 包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作 C. 項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn) D. 對項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制 ● 一般來說，多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略 規(guī)劃，項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括 （ 66） 。 （ 63） A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動計(jì)劃 B. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系 C. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會增加成本 D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃 ● 當(dāng)一個大型及復(fù)雜項(xiàng)目在 （ 64） 確定后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。 （ 61） A．北京 B．天津 C．上海 D．深圳 ● 關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述，下列說法 不正確的是 （ 62） 。通過天氣預(yù)報，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為 、 、 ，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。 箱號 1 2 3 4 5 6 重量（噸） 8 13 6 9 5 7 利潤（千元） 3 5 2 4 2 3 經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤為 （ 60） 千元。 （ 59） A. 15 B. 18 C. 20 D. 23 ● 載重量限 24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識 70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù) 86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練 185學(xué)分。 （ 57） A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （ 58） A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 ● 某 IT企業(yè)計(jì)劃對一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包 括編程和測試兩個專業(yè)，每個專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個方面都得到提高。 （ 56） A．項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果 B．測試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一 C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面 D．項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一 ● 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個人均能承擔(dān)各個作業(yè)）： 作業(yè) A C D E F G H 緊前作業(yè) — A B C C D, E G 所需時間（周） 2 1 1 2 1 2 1 所需人數(shù) 8 5 4 4 3 7 8 該工程的工期應(yīng)為 （ 57） 周。 （ 54） A． PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù) B． PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域 C． PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序 D． PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理 ● 關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是 （ 55） 。 （ 52） 將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項(xiàng)目日程表中； （ 53） 是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項(xiàng)目實(shí)施過程中引入活動持續(xù)期的變化。 （ 48） A. 軟件需求 B. 軟件分析 C. 軟件設(shè)計(jì) D. 軟件實(shí)現(xiàn) （ 49） A. 開發(fā)文檔 B. 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) C. 維護(hù)手冊 D. 用戶手冊 （ 50） A. 功能需求 B. 非功能需求 C. 期望需求 D. 質(zhì)量屬性需求 ● 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中 （ 51） 描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。它有兩個顯著特點(diǎn)，一是采用 （ 46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險；二是確定一系列 （ 47） ，確保項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。 （ 44） A．專家判斷 B．定量歷時估算 C．設(shè)置備用時間 D．類比估算 ● 某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下，采用 （ 45） 方法比較合適。 （ 42） A. 基本過程 B. 支持過程 C. 組織過程 D. 管理過程 ● 以下不具有 “ 完成 — 開始 ” 關(guān)系的兩個活動是 （ 43） 。 （ 40） A. 廣域網(wǎng)必須使用撥號接入 B. 廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路 C. 廣域網(wǎng)必須進(jìn)行路由選擇 D. 廣域網(wǎng)都按廣播方式進(jìn)行數(shù)據(jù)通信 ● 作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是 （ 41）。 （ 38） A. ERP為組織提供了升級和簡化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會 B. 購買使用一個商業(yè)化的 ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險 也很大 C. 除了制造和財(cái)務(wù)， ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送 D. ERP 的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、 客戶滿意度、工作成果等可控 ● （ 39） 屬于組織過程資產(chǎn)。 （ 36） A. 理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性 B. 與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細(xì)說明 方案 C. 向客