【正文】 上都給予了我很多的幫助，也對(duì)我寄予了很高的期望。 19 短短個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就過(guò)去了，這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)校踏入社會(huì)的第一步。我學(xué)會(huì)了一些常見農(nóng)作物的生長(zhǎng)特征，也學(xué)會(huì)了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。我對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，在他們的鼓勵(lì)下，我的工作干勁更足了。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個(gè)收件人的手里。 為 了做好信件的管理工作，我請(qǐng)教村委會(huì)的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。很感謝村委會(huì)對(duì)我這個(gè)實(shí)習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。 我在村委會(huì)主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作，這個(gè)工作看似輕松，卻是責(zé)任重大，來(lái)不得辦點(diǎn)馬虎。 一、實(shí)習(xí)工作情況 村是一個(gè)（此處可添加一些你實(shí)習(xí)的那個(gè)村和村委會(huì)的介紹）我到村村委會(huì)后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，村委會(huì)的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認(rèn)識(shí)了一些同事，村委會(huì) 給我安排了一個(gè)特定的指導(dǎo)人；然后在村委會(huì)學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)18 向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。這個(gè)月里的時(shí)間里，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的實(shí)踐和 努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)村的概況和村委會(huì)有了一定的了解，對(duì)村村委會(huì)的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在與其他工作人員交談過(guò)程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 （ 1） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的依據(jù) （ 2） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具和技巧 （ 3） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出 請(qǐng)結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。項(xiàng)目管理師必須注意團(tuán)隊(duì)的行為、管理沖突、解決問題和評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。 試題 論 “ 如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 ” 一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用。請(qǐng)圍繞 “ 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制 ” 論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等） 圍繞以下幾點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況論述你對(duì)大型項(xiàng)目質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。 16 【問題 2】（ 5 分） A 公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適，為什么？ 【問題 3】（ 6 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王某在外包管理中是否存在缺陷 【問題 4】（ 10 分） 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？ 2020 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試題 II 試題 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項(xiàng)目成果，以判斷他們是否符合有 關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因，并采取相應(yīng)措施。 隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包交工時(shí)，對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限，如果延長(zhǎng)外包 期限，將導(dǎo)致無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失。 【說(shuō)明】 為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系 統(tǒng)，代替人工抄表， A 公司承接了該無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目，王某是 A 公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 【問題 2】（ 10 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來(lái)很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。 項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期 2 個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求，隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完 成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。 【說(shuō)明】 某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的 服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇 A 公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為 9 個(gè)月， A 公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。 【問題 2】（ 6 分） 在事件 2 中，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。 【問題 1】（ 13 分） （ 1） 請(qǐng)按照事件 1 的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 事件 2:張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前 2 天，并可額外支付 8 萬(wàn)元的項(xiàng)目款。 工作代號(hào) 緊前工作 計(jì)劃工作歷時(shí) （天） 最短工作歷時(shí) （天） 每縮短一天所需要增加的費(fèi)用 （萬(wàn)元） A 5 4 5 B A 2 2 C A 8 7 3 D B、 C 10 9 2 E C 5 4 1 F D 10 8 2 G D、 E 11 8 5 H F、 G 10 9 8 每天的間接費(fèi)用為 1 萬(wàn)元 事件 1：為 了標(biāo)明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。為了更好地對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理。 D、 系統(tǒng) 工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo)，采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法 試題（ 69） 決策樹分析法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析，根據(jù)下表的決策樹分析法計(jì)算，圖中機(jī)會(huì)節(jié) 點(diǎn)的預(yù)期收益 EMV 分別是 90 和（ 69）（單位 :萬(wàn)元） 75% $300 順 利 Ture $200 開發(fā) 機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的 EVM（ _69_） $100 不利 25% $60 $40 開發(fā)或升級(jí) 75% $150 False 順利 $90 升級(jí) 機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的 EVM $90 $40 不利 25% $70 $30 A、 160 B、 150 C、 140 D、 100 試題（ 70） 假定某農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上雞蛋的需求和供給曲線可以由下列方程表示： Qd=100+10P Qs=54040p 其中， Qd 為該市場(chǎng)雞蛋的需求量（公斤）， Qs 為該市場(chǎng)雞蛋的供給量（公斤）， P 為每 收益 投 資 額 項(xiàng)目 1 2 3 4 甲 4 6 9 10乙 3 9 10 11丙 5 8 11 15 13 公斤雞蛋的價(jià)格，則市場(chǎng)上雞蛋價(jià)格 P 為（ 70） /公斤時(shí)，達(dá)到供需平衡 A、 10 B、 C、 D、 14 試題（ 71） Quality planning tools are often used to help plan effective quality management activities .(71) is one of such tools, which involves paring actual or planned project practices to other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. (71)A、 Benchmarking B、 Quality metric C、 Quality checklist D、 Brainstorming 試題（ 72） A_(72) is a collection or projects and other work that are grouped together to facilitate effective management of that work to meet strategic business objectives. (72)A、 program B、 portfolio C、 project of large size D、 PMO 試題（ 73） In the process of munication requirement analysis, the project manager should consider the number of potential munication channels or paths as an indicator of the plexity of a project’s munications. According to Metcalfe’s Law, a project with 10 stakeholders has (73) potential munication channels. (73)A、 10 B、 45 C、 50 D、 100 試題（ 74） There are strategies typically deal with threats or risks that may have negative impacts on project objectives if they occur. Some other strategies are suggested to deal with risks with potentially positive impacts.(74) is a risk response strategy that may be adopted for either threats or opportunities. (74)A、 Share B、 Mitigate C、 Transfer D、 Acceptance 試題（ 75） The parties to government procurement refer to the principal entities of all kinds that enjoy rights and undertake obligations in government procurement, including the procuring entities. The (75) and the procuring agencies. (75)A、 users B、 servers C、 producers D、 suppliers 14 2020 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試題 I 一、閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問題 1 至問題 3，將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 A、 可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù) B、 可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù) C、 可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù) D、 可行性研究 是員工績(jī)效評(píng)估的依據(jù) 試題（ 63） 可行性研究的程序是（ 63） A、 機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估 B、 初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究 C、 機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估、詳細(xì)可行性研究 D、 可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究 試題（ 64） 下列敘述中，不符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的是（ 64） A、 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告 B、 招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)能力，資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 C、 中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目， 也不得將中標(biāo)項(xiàng)目