【文章內(nèi)容簡介】 B、 150 C、 140 D、 100 試題（ 70） 假定某農(nóng)貿(mào)市場上雞蛋的需求和供給曲線可以由下列方程表示： Qd=100+10P Qs=54040p 其中， Qd 為該市場雞蛋的需求量（公斤）， Qs 為該市場雞蛋的供給量（公斤）， P 為每 收益 投 資 額 項目 1 2 3 4 甲 4 6 9 10乙 3 9 10 11丙 5 8 11 15 13 公斤雞蛋的價格，則市場上雞蛋價格 P 為（ 70） /公斤時，達到供需平衡 A、 10 B、 C、 D、 14 試題（ 71） Quality planning tools are often used to help plan effective quality management activities .(71) is one of such tools, which involves paring actual or planned project practices to other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. (71)A、 Benchmarking B、 Quality metric C、 Quality checklist D、 Brainstorming 試題（ 72） A_(72) is a collection or projects and other work that are grouped together to facilitate effective management of that work to meet strategic business objectives. (72)A、 program B、 portfolio C、 project of large size D、 PMO 試題（ 73） In the process of munication requirement analysis, the project manager should consider the number of potential munication channels or paths as an indicator of the plexity of a project’s munications. According to Metcalfe’s Law, a project with 10 stakeholders has (73) potential munication channels. (73)A、 10 B、 45 C、 50 D、 100 試題（ 74） There are strategies typically deal with threats or risks that may have negative impacts on project objectives if they occur. Some other strategies are suggested to deal with risks with potentially positive impacts.(74) is a risk response strategy that may be adopted for either threats or opportunities. (74)A、 Share B、 Mitigate C、 Transfer D、 Acceptance 試題（ 75） The parties to government procurement refer to the principal entities of all kinds that enjoy rights and undertake obligations in government procurement, including the procuring entities. The (75) and the procuring agencies. (75)A、 users B、 servers C、 producers D、 suppliers 14 2020 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試題 I 一、閱讀以下說明，請回答問題 1 至問題 3，將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 [說明 ] 張某是 M 公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作，該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進行進度管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表所示。 工作代號 緊前工作 計劃工作歷時 （天） 最短工作歷時 （天） 每縮短一天所需要增加的費用 （萬元） A 5 4 5 B A 2 2 C A 8 7 3 D B、 C 10 9 2 E C 5 4 1 F D 10 8 2 G D、 E 11 8 5 H F、 G 10 9 8 每天的間接費用為 1 萬元 事件 1：為 了標明各活動之間的邏輯關(guān)系，計算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 ES DU EF ID LS LF 其中， ES 表示最早開始時間， EF 表示最早結(jié)束時間； LS 表示最遲開始時間， LF 表示最遲結(jié)束時間； DU 表示工作歷時， ID 表示工作代號。 事件 2:張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設(shè)方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前 2 天，并可額外支付 8 萬元的項目款。 事件 3：張某將新的項目計劃上報給 了公司，公司請財務(wù)部估算項目的利潤。 【問題 1】（ 13 分） （ 1） 請按照事件 1 的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 （ 2） 指出項目的關(guān)鍵路徑和工期。 【問題 2】（ 6 分） 在事件 2 中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計劃，才能滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。 15 【問題 3】（ 6 分） 請指出事件 3 中，財務(wù)部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？ 二、閱讀以下說明，請回答問題 1 至問題 3，將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的 服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇 A 公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為 9 個月， A 公司指定項目經(jīng)理李某負責(zé)該項目。李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析，編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。 項目進入編碼階段后，工商局項目負責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期 2 個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求，隨后，李某找到負責(zé)變更模塊的項目組成員，要求其完 成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。 在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊成員不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。 【問題 1】（ 6 分） 請指出工商局項目負責(zé)人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。 【問題 2】（ 10 分） 請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃。 【問題 3】（ 9 分） 李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利，在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認，作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？ 三、閱讀以下說明，請回答問題 1 至問題 4，將解答填入答案紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系 統(tǒng)，代替人工抄表， A 公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目，王某是 A 公司負責(zé)該項目的項目經(jīng)理。 A 公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。 隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包交工時，對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限，如果延長外包 期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。 【問題 1】（ 4 分） 請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。 16 【問題 2】（ 5 分） A 公司將無線模塊外包出去是否合適，為什么？ 【問題 3】（ 6 分） 請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷 【問題 4】（ 10 分） 針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？ 2020 年下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午試題 II 試題 論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項目成果，以判斷他們是否符合有 關(guān)的質(zhì)量標準，找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因，并采取相應(yīng)措施。質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于項目執(zhí)行的全過程。請圍繞 “ 信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量控制 ” 論題，分別從以下三個方面進行論述： 概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等） 圍繞以下幾點，結(jié)合項目管理的實際情況論述你對大型項目質(zhì)量控制的認識。 （ 1） 質(zhì)量控制的依據(jù) （ 2） 質(zhì)量控制的工具和技術(shù) （ 3） 質(zhì)量控制的輸出 請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你如何對其執(zhí)行質(zhì)量控制（可 敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。 試題 論 “ 如何做好項目團隊管理 ” 一個項目的成功離不開一個好的團隊，團隊管理在項目實施過程中起著非常重要的作用。在項目管理時，項目管理師要跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調(diào)變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。請圍繞 “ 如何做好項目團隊管理 ” 論題，分別從以下三個方面進行論述： 概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、 交付的產(chǎn)品等） 圍繞以下幾點，結(jié)合項目管理的實際情況論述你對項目團隊管理的認識。 （ 1） 項目團隊管理的依據(jù) （ 2） 項目團隊管理的工具和技巧 （ 3） 項目團隊管理的輸出 請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你如何進行團隊管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。 17 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 頂崗實習(xí)總結(jié)專題 13 篇 第一篇 :頂崗實習(xí)總結(jié) 為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結(jié)合起來，按照學(xué)校的計劃要求，本人進行了為期個月的頂崗實習(xí)。這個月里的時間里，經(jīng)過我個人的實踐和 努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對村的概況和村委會有了一定的了解，對村村委會的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認識，同時，在與其他工作人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗和知識。通過這次實踐，使我對村委會實務(wù)有所了解，也為我今后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。 一、實習(xí)工作情況 村是一個（此處可添加一些你實習(xí)的那個村和村委會的介紹）我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會各個機構(gòu)的設(shè)置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認識了一些同事，村委會 給我安排了一個特定的指導(dǎo)人；然后在村委會學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識18 向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合。在實習(xí)期間我遵守了工作紀律，不遲到、不早退，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 我在村委會主要是負責(zé)管理日常信件的工