【文章內(nèi)容簡介】 C. CCB 組織可以只有一個人 D. 對于所有項目， CCB 包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。 分析： (教程 p99)通常，整體變更管理過程涉及到一個負責批準或拒絕變更請示的變更控制委員會。這一委員會的角色和職責應在變更控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應取得所有關鍵項目干系人的認可。很多大型組織規(guī)定了一種多級的委員會結(jié)構(gòu)以劃分職責。倘若是合同項目，某些被提出的變更可能也需要被買方所批準。 CCB 主要是根據(jù)影響做出決定，影響的分析不是變更控制委員 會的職責， CCB 根據(jù)分析的結(jié)果做決定。因此 ,并不是對所有項目， CCB 包括的人員一定要面面俱到。 答案： D 第三十題 下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（ 30） 。 （ 30） A．項目績效評價就是指項目建成時的成果評價 B．整體管理強調(diào)的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段 C．工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù) D．項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價 分析： (教程 p524)項目績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計、運籌學原理和特定指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的 程序，通過定量定性對比分析，對項目一定經(jīng)營期間的經(jīng)營資興和經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理知識域包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程。溝通是主要手段。 答案： C 第三十一題 （ 31）屬于項目財務績效評估的基本方法。 （ 31） A. 動態(tài)分析法 B. 預期效益分析法 C. 風險調(diào)整貼現(xiàn)率法 D. 因果圖 分析： 項目財務績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益 率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費用法。動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。 (教程 p533) 答案： A 第三十二題 監(jiān)理工程師可以采用多種技術手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。下面（ 32）不屬于進度控制的技術手段。 （ 32） A．圖表控制法 B．網(wǎng)絡圖計劃法 C． ABC 分析法 D． 香蕉 曲線圖法 分析： 監(jiān)理進度控制的技術措施如下 (輔導下 p540)： 監(jiān)理多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)設計體系 。增加同時作業(yè)的施工面 。采取高效能的施工隊伍；采用新工藝技術、 新開發(fā)方案等措施； 根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進度計劃，編制監(jiān)理的進度控制計劃，繪制進度跟蹤表，隨時掌握工程動態(tài)。 繪制監(jiān)理進度控制圖，隨時與系統(tǒng)集成單位的計劃進度和實際進度做比較，找出異同加以控制。 運用數(shù)理統(tǒng)計技術，分析施工進度出現(xiàn)異常時的狀態(tài)，找出主導原因 將進度目標分解為階段性目標，建立進度的階段控制子目標。 協(xié)助各方做好施工總進度的平衡工作。 ABC 分析法又稱巴累托分析法、 ABC 分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區(qū)別地實施 管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成 A、 B、 C 三類，所以稱為 ABC 分析法。ABC 分析法的基本原理，可概括為 區(qū)別主次，分類管理 。它將管理對象分為 A、 B、C 三類，以 A 類作為重點管理對象。其關鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 香蕉曲線圖法是工程項目施工進度控制的方法之一， 香蕉 曲線是由兩條以同一開始時間、同一結(jié)束時間的 S 型曲線組合而成。其中，一條 S 型曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的 S 型曲線，簡稱 ES 曲線；而另一條 S 型曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪制的 S 型曲線，簡稱 LS 曲線。除了 項目的開始和結(jié)束點外， ES 曲線在LS 曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線 R，如圖所示。 答案： C 第三十三題 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項目目標必不可少的重要手段之一，適合于（ 33）方面的質(zhì)量控制。 （ 33） A．網(wǎng)絡綜合布線、設備開箱檢驗、機房建設等 B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等 C．網(wǎng)絡系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等 D．總體設計、產(chǎn)品設計、實施設計等 分析： 旁站監(jiān)理，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192021》，其概念為在關鍵部位或關鍵工序施工 過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。根據(jù)信息工程監(jiān)理的特點只有 A 適合滿足旁站監(jiān)理方式。 答案： A 第三十四題 依據(jù)《計算機軟件保護條例》 ，對軟件的保護包括 （ 34） 。 （ 34） A. 計算機程序，但不包括用戶手冊等文檔 B. 計算機程序及其設計方法 C. 計算機程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想 D. 計算機源程序，但不包括目標程序 分析： 計算機軟件保護條例第二條 本條例所稱計算機軟件（以下簡稱軟件），是指計算機程序及其有關文檔。第六條 本條例對軟件 著作權的保護不延及開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或者數(shù)學概念等。 答案： C 第三十五題 以 ANSI 冠名的標準屬于 （ 35） 。 （ 35） A. 國家標準 B. 國際標準 C. 行業(yè)標準 D. 項目規(guī)范 分析： ANSI（ American National Standards Institute） 美國國家標準協(xié)會標準。 答案： A 第三十六題 需求工程幫助軟件工程師更好地理解要解決的問題。下列活動中，不屬于需求工程范疇的是 （ 36） 。 （ 36） A. 理解客戶需要什么，分析要求，評估可行性 B. 與客戶協(xié)商合理的解決方案，無歧義地詳細說明方案 C. 向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設計方案，并得到客戶的認可 D. 管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng) 分析： (教程 p370)把所有與需求直接相關的活動通稱為需求工程。需求工程的活動分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過程有四個主要的活動：需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗證。 A 屬于需求分析， B 需求驗證 C 屬于設計問題，即怎么做的問題，不屬于 需求工程。 D 屬于需求管理。 答案： C 第三十七題 Web Service 體系結(jié)構(gòu)中包括服務提供者、（ 37）和服務請求者三種角色。 （ 37） A．服務認證中心 B．服務注冊中心 C．服務協(xié)作中心 D．服務支持中心 分析： (輔導上 p204)Web Service 中的角色包括 : 服務提供者、服務請求者和服務注冊中心。 答案： B 第三十八題 下面關于企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）的敘述，不正確的是 （ 38） 。 （ 38） A. ERP 為組織提供了升級和簡化 其所用的信息技術的機會 B. 購買使用一個商業(yè)化的 ERP 軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風險也很大 C. 除了制造和財務， ERP 系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送 D. ERP 的關鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控 分析 ： (輔導上 p422)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)是一個有效組織、計劃和實施企業(yè)的內(nèi)外部資源的管理系統(tǒng)，它依靠 IT 的手段以保證其住信的集成性、實時性和統(tǒng)一性。 ERP 的功能包括支持、為處于不同行業(yè)的企業(yè)提供有針對性的 IT 解 決方案和從企業(yè)內(nèi)部的供應鏈發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應鏈。它的關鍵是事前規(guī)劃管理。 答案： D 第三十九題 （ 39）屬于組織過程資產(chǎn)。 （ 39） A．基礎設施 B．組織的經(jīng)驗學習系統(tǒng) C．組織勞務關系標準 D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導方針 分析： （教程 p86） 組織過程資產(chǎn)分為組織中指導工作的過程和規(guī)程及組織級數(shù)據(jù)庫。組織的經(jīng)驗學習系統(tǒng)屬于組織級數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容 答案： B 第四十題 下列有關廣域網(wǎng)的敘述中，正確的是（ 40） 。 （ 40） A. 廣域網(wǎng)必須使用撥號接入 B. 廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路 C. 廣域網(wǎng)必須進行路由選擇 D. 廣域網(wǎng)都按廣播方式進行數(shù)據(jù)通信 分析： (輔導上 p266)廣域網(wǎng)除了撥號還可以使用 ADSL， DDN 等接入。也可以使用共享的物理線路，可以點對點通信。 答案： C 第四十一題 作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領導溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（ 41） 。 （ 41） A．狀態(tài)報告 B．界面設計報告 C．需求分析報告 D．趨勢報 告 分析： 狀態(tài)報告和趨勢報告作為重要的項目績效情況是經(jīng)常使用的。界面也是用戶比較關心的問題，而需求分析報告一般用來給設計人員使用。 答案： C 第四十二題 國際標準化組織在 ISO/IEC 12207－ 1995 中將軟件過程分為三類，其中不包括（ 42） 。 （ 42） A. 基本過程 B. 支持過程 C. 組織過程 D. 管理過程 分析： 該標準將軟件過程分為基本過程、支持過程和組織過程。管理過程是組織過程的四個子過程之一。（輔導上 p494） 答案： D 第四十三題 以下不具有 完成 開始 關系的兩個活動是（ 43） 。 （ 43） A. 系統(tǒng)設計，設計評審 B. 系統(tǒng)分析，需求評審 C. 需求評審，周例會 D. 確定項目范圍，制定 WBS 分析： 需求評審完成不是周例會開始的條件，其他都滿足 完成 開始 關系。 答案： C 第四十四題 某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用（ 44），以避免進度風險。 （ 44） A．專家判斷 B．定 量歷時估算 C．設置備用時間 D．類比估算 分析 ：由于項目的主要約束不是進度，意味著進度比較有彈性，可適當估計得充分一些，設置備用時間能夠讓項目團隊知到還有預留時間可用，不致感覺時間過于緊張。 答案： C 第四十五題 某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處理系統(tǒng)，在項目初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下，采用（ 45）方法比較合適。 （ 45） A. 瀑布式 B. 快速原型 C. 協(xié)同開發(fā) D. 形式化 分析： 快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系 統(tǒng)開發(fā)工具，快速建立 一個系統(tǒng)模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。瀑布式和形式化都要求需求確定。協(xié)同開發(fā)不是一種開發(fā)方法。 答案： B 第四十六 — 四十七題 螺旋模型是一種演進式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點，一是采用 （ 46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實現(xiàn)的深度，降低風險；二是確定一系列 （ 47） ，確保項目開發(fā)過程中的相關利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。 （ 46） A. 逐步交付 B. 順序 C. 循環(huán) D. 增量 （ 47） A. 實現(xiàn)方案 B. 設計方案 C. 關鍵點 D. 里程碑 分析： 螺旋模型是一個演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭代特征與線性順序 (瀑布 )模型中的控制和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。 (教程 p28) 可參考 答案： 46C,47D(與 c 相比， d 含有順序性 ) 第四十八 — 五十題 軟件質(zhì)量強調(diào)三個方面的內(nèi)容： （ 48） 是測試軟件質(zhì)量的基礎； （ 49） 定義了一組用于指導軟件開發(fā)方式的準則； （ 50） 間接定義了用戶對某些特性的需求。 （ 48） A. 軟件需求 B. 軟件分析 C. 軟件設計 D. 軟件實現(xiàn) （ 49） A. 開發(fā)文檔 B. 開發(fā)標準 C.