【正文】 要的一種商業(yè)模式。原因：存儲(chǔ)介質(zhì)是磁帶，而且是壓縮格式的 40G 容量，目前最好的 磁盤(pán)機(jī)要將一盤(pán)數(shù)據(jù)讀出就需要 2 個(gè)小時(shí)，所以即使同時(shí)使用 25 臺(tái)磁盤(pán)機(jī)來(lái)操作，并且忽略傳輸時(shí)間，也需要 2 小時(shí)以上，呵呵，而使用汽車，常規(guī)情況下 1公里需要幾分鐘 答案： A 第十四題 某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成工作 46 拖后 3 周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（ 14）周。 答案： B 第十八題 （ 18）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。 (教程 p99) 帶有變更控制系統(tǒng)的配置管理系統(tǒng)為在項(xiàng)目中集中管理變更提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、有效和高效的過(guò)程。 （ 24） A．新材料供貨不足 B．設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工要求 C．索賠管理不力 D．合同條款表達(dá)有歧義 分析： 新村料供貨不足屬于預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)， 合同條款表達(dá)有歧義屬于范圍風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，索賠管理不力屬于管理風(fēng)險(xiǎn)。 （ 28） A. 召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議 B. 改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 C. 準(zhǔn)備變更請(qǐng)求 D. 制訂新的項(xiàng)目計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人 分析： (教程 p99,p127) 整體變更控制過(guò)程包括下列變更活動(dòng)，它們 根據(jù)項(xiàng)目的完成情況具有不同的詳細(xì)程度。這一委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過(guò)程中予以明確的定義，并應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可。 （ 32） A．圖表控制法 B．網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法 C． ABC 分析法 D． 香蕉 曲線圖法 分析： 監(jiān)理進(jìn)度控制的技術(shù)措施如下 (輔導(dǎo)下 p540)： 監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)設(shè)計(jì)體系 。 答案： C 第三十三題 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（ 33）方面的質(zhì)量控制。 （ 37） A．服務(wù)認(rèn)證中心 B．服務(wù)注冊(cè)中心 C．服務(wù)協(xié)作中心 D．服務(wù)支持中心 分析： (輔導(dǎo)上 p204)Web Service 中的角色包括 : 服務(wù)提供者、服務(wù)請(qǐng)求者和服務(wù)注冊(cè)中心。（輔導(dǎo)上 p494） 答案： D 第四十三題 以下不具有 完成 開(kāi)始 關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（ 43） 。 開(kāi)發(fā)文檔是記錄開(kāi)發(fā)成果的，維護(hù)手冊(cè)是指導(dǎo)軟件維護(hù)的，用戶手冊(cè)是提供用戶使用軟件的操作指南，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是用于指導(dǎo)發(fā)方式的準(zhǔn)則。 PERT 可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。 由于每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè) ,則按照最少用人選擇，應(yīng)該 =8 人。 2,3,5 組合為 9。 答案： B 第六十三題 關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程的描述正確的是（ 63） 。 共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力。 答案： D 第七十一 — 七十五題 Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in （ 71） , but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must bee fully aware of the （ 72） and must develop enough knowledge about the （ 73） and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the （ 74） for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the （ 75） for the proposed system. （ 71） A. analysis phase B. design phase C. implementation phase D. maintenance phase （ 72） A. main symptom B. root problem C. final blueprint D. data specification （ 73） A. hardware environment B. testing environment C. software environment D. business environment （ 74） A. logical models B. physical models C. design models D. implementation models （ 75） A. hardware and software specification B. system performance specification C. formal requirements definition D. general problem statement 分析： 初步調(diào)研階段的許多活動(dòng)在分析階段仍然要做，但是會(huì)比以前更深入地做。 在項(xiàng)目啟動(dòng)后的第二個(gè)月月底，甲方高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)并觀看系統(tǒng)演示，看完后甲方領(lǐng)導(dǎo)很不滿意，具體意見(jiàn)如下： ? 系統(tǒng)演示出的功能與合同的技術(shù)規(guī)格要求不一致，最后的驗(yàn)收應(yīng)以合同的技術(shù)規(guī)格要求為準(zhǔn)。 （ 3）管理層沒(méi)有在關(guān)鍵地方做好把關(guān)和指導(dǎo)。 5. 確認(rèn)執(zhí)行的變更。小劉的項(xiàng)目組由5 個(gè)人組成，項(xiàng)目組中只有資深技術(shù)人員 M 參加過(guò)該軟件的開(kāi)發(fā)，主要負(fù)責(zé)研發(fā)該軟件最難的核心模塊。 范圍監(jiān)控過(guò)程： 1. 對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到更一致的認(rèn)可。問(wèn)題 2 考制定WBS 過(guò)程和范圍監(jiān)控及整體監(jiān)控過(guò)程（不存在 WBS 監(jiān)理或 WBS 監(jiān)控的說(shuō)法）。在該項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審會(huì)上，大家是第一次看到該計(jì)劃，在改了若干錯(cuò)別字后，就匆忙通過(guò)了該計(jì)劃。 答案： B 第七十題 超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（ 70） 。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。 答案： C 第六十題 載重量限 24 噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。 帕累托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量控制。在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和終了時(shí)間。在螺旋模型中，軟件開(kāi)發(fā)是一系列的增量發(fā)布。界面也是用戶比較關(guān)心的問(wèn)題，而需求分析報(bào)告一般用來(lái)給設(shè)計(jì)人員使用。需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程有四個(gè)主要的活動(dòng)：需求獲取、需求分析、需求定義和需求驗(yàn)證。 香蕉曲線圖法是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法之一， 香蕉 曲線是由兩條以同一開(kāi)始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的 S 型曲線組合而成。靜態(tài)分析法包括：投資收益 率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。 答案： C 第二十九題 以下關(guān)于變更控制委員會(huì)（ CCB）的描述錯(cuò)誤的是（ 29） 。但如果認(rèn)為 生產(chǎn)率是每人每小時(shí) 10 件時(shí)，則 ad=100/(10*人數(shù)），則 a 是不對(duì)的。讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中實(shí)習(xí)，這樣將會(huì)使這件事情失控，并且摸索已經(jīng)產(chǎn)生的知識(shí)效率也不高。 概要預(yù)算。 工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。 因此進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)不需要考慮活動(dòng)資源估算問(wèn)題，活動(dòng)資源估算過(guò)程與費(fèi)用估算過(guò)程相關(guān)，而活動(dòng)資源估算的目的不止是確定資源數(shù)量，還包括種類，和使用時(shí)間。要完成項(xiàng)目的整體收尾 ,有兩個(gè)規(guī)程是必須的： (教程 p101) 管理收尾規(guī)程覆蓋整個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)在每個(gè)階段完成時(shí)規(guī)劃和準(zhǔn)備階段性收尾。 答案： A 第七題 合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（ 7） 。 （ 4） A. 信任網(wǎng)絡(luò) B. 非信任網(wǎng)絡(luò) C. 半信任網(wǎng)絡(luò) D. DMZ（非軍事化區(qū)） 分析： DMZ 是英文 demilitarized zone的縮寫(xiě)，中文名稱為 隔離區(qū) ，也稱 非軍事化區(qū)。 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追糾證據(jù)。 答案： D 第二 三題 網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用 性、保密性、完整性和真實(shí)性。設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府根據(jù)本級(jí)政府采購(gòu)項(xiàng)目組織集中采購(gòu)的需要設(shè)立集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)。 答案： C 第九題 在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以不進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)是（ 9） 。 合包：通常是指由企業(yè)雇主提供外包業(yè)務(wù)所需的人員或經(jīng)理人，采用這種形式的關(guān)鍵不在于人員的流動(dòng)，而是企業(yè)是否愿意讓專業(yè)知識(shí)永遠(yuǎn)流失。活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法。 指定項(xiàng)目經(jīng)理及制授權(quán)級(jí)別。 Y 理論認(rèn)為，員工是積極的，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境上，員工會(huì)努力工作，盡為完成公司的任務(wù)就像自己在娛樂(lè)和玩一樣努力，從工作中得到滿足感和成就感。風(fēng)險(xiǎn)處理是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和權(quán)變措施。 評(píng)審并審批所有書(shū)面的糾正措施和預(yù)防措施。 答案： D 第三十題 下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（ 30） 。 協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。第六條 本條例對(duì)軟件 著作權(quán)的保護(hù)不延及開(kāi)發(fā)軟件所用的思想、處理過(guò)程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等。 答案： D 第三十九題 （ 39）屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。 （ 45） A. 瀑布式 B. 快速原型 C. 協(xié)同開(kāi)發(fā) D. 形式化 分析： 快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系 統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具，快速建立 一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開(kāi)發(fā)方法。 （ 51） A. 組織 /業(yè)務(wù)關(guān)系圖 B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖 C. 組織結(jié)構(gòu)圖 D. 物資流圖 分析 ： 組織 /業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門(mén)的關(guān)系。 答案： B 第五十五題 關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是（ 55） 。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí) 3 學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 7 學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練 10 學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí) 5 學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 2 學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn) 練 7 學(xué)分。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策的結(jié)果為（ 61） 。 （ 64） A. 需求定義 B. 活動(dòng)計(jì)劃 C. 項(xiàng)目過(guò)程 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 分析： 當(dāng)確定了項(xiàng)目過(guò)程后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。（輔導(dǎo)下 p33） 答案： A 第六十八題 大型復(fù)雜項(xiàng)目各子項(xiàng)目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項(xiàng)目的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?68） 。 [說(shuō)明 ] 2021 年 3 月系統(tǒng)集成商 BXT 公司承擔(dān)了某市電子政務(wù)三期工程，合同額為5000 萬(wàn)元，全部工期預(yù)計(jì) 6 個(gè)月。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱，該聯(lián)系人也沒(méi)提什么意見(jiàn)。 [問(wèn)題 2]（ 7 分） 項(xiàng)目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項(xiàng)目的 WBS（說(shuō)明 WBS 的制訂過(guò)程）？如何在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控項(xiàng)目的范圍（說(shuō)明 WBS 的監(jiān)理過(guò)程）？ 答： WBS 制定過(guò)程： 1. 識(shí)別項(xiàng)目交付物和相關(guān)項(xiàng)目工作。 （ 5）使用項(xiàng)目管理軟件減輕管理工作量。 (7)制定進(jìn)度變更控制系統(tǒng)，管理進(jìn)度變更。 3. 對(duì) WBS 進(jìn)行分解。 具體對(duì)什么不滿意呢，題中列了兩點(diǎn)： 1 系統(tǒng)演示出的功能與合同的技術(shù)規(guī)格要求不一致，最后的驗(yàn)收應(yīng)以合同的技術(shù)規(guī)格要求為準(zhǔn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他 12 個(gè)成員分別來(lái)自公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)工程部。 由于各子項(xiàng)目是從大項(xiàng)目分解出來(lái)，各子項(xiàng)目之間存在依賴關(guān)系，的一個(gè)子項(xiàng)目的變更可能會(huì)引引其它子項(xiàng)目范圍的巨大變動(dòng)，因此才需要大項(xiàng)目級(jí)的管理控制。 （ 65） A. 通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理 B. 包含了一系列子過(guò)程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作 C. 項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) D. 對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制 分析： A,B,D 都是范圍管理的基本原則， C 是質(zhì)量管理原則。 （ 62） A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) B．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化 C．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主 D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行 分析： 什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分 (教程 p413