【正文】 和一般，以有區(qū)別地實(shí)施 管理的一種分析方法。 繪制監(jiān)理進(jìn)度控制圖，隨時與系統(tǒng)集成單位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制。下面（ 32）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。 （ 31） A. 動態(tài)分析法 B. 預(yù)期效益分析法 C. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法 D. 因果圖 分析： 項(xiàng)目財務(wù)績效評估的基本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。 CCB 主要是根據(jù)影響做出決定，影響的分析不是變更控制委員 會的職責(zé)， CCB 根據(jù)分析的結(jié)果做決定。 分析： (教程 p99)通常，整體變更管理過程涉及到一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請示的變更控制委員會。 B 和 D 是變更批準(zhǔn)后的執(zhí)行活動。 要記錄變更申請的所有影響。 評審并批準(zhǔn)變更申請 通過規(guī)范化變更申請流程來管理已批準(zhǔn)的變更。 答案： B 第二十八題 某電子政務(wù)信息化建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起該項(xiàng)目范圍的變更，為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（ 28） 。 此結(jié)果有爭議，比如工作是是生產(chǎn) 100 件產(chǎn)品，如果認(rèn) 為生產(chǎn)率是每小時 10件，則 ad=100/10。風(fēng)險分析是對 已識別的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序及對重要的風(fēng)險影響進(jìn)行量化。 （ 25） A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險處理 C. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí) D. 風(fēng)險分析 分析： 風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險的特征形成文檔。 （ 23） A. 角色和職責(zé) C 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 配備管理計(jì)劃 分析： (教程 p198) 人力資源計(jì)劃 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1. 活動資源估計(jì) 2. 環(huán)境和組織因素 3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 1. 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述 2. 人力資源模板 3. 人際網(wǎng)絡(luò) 4. 組織理論 1. 角色和職責(zé) 2. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 3. 人員配備管理計(jì)劃 答案： B 第二十四題 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險事件中，（ 24）屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。找一個完全具體所需知識與技能的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是可行的，但經(jīng)常是不現(xiàn)實(shí)的。 二是激勵需求。 （ 21） A．馬斯洛需求理論共分為 4 個層次，即生理、社會、受尊重和自我實(shí)現(xiàn) B． X 理論認(rèn)為員工是積極的，在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會努力工作 C． Y 理論認(rèn)為員工只要有可能就會逃避 為公司付出努力去工作 D．海茲伯格理論認(rèn)為激勵因素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是激勵需求 分析： 馬斯洛需求層次包括從低到高的生理、安全、社會、尊重和自我實(shí)現(xiàn) 5 個層次。（教程 p98） 提出的變更可能需要重新進(jìn)行成本估算、活動排序、進(jìn) 度安排、資源需求、風(fēng)險應(yīng)對分析 ，或?qū)?xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目可交付物進(jìn)行調(diào)整，或?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行修訂。 論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投 資回報率。 項(xiàng)目干系人的影響。 項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果。 應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作 (因?yàn)槭琼?xiàng)目具體工作的一部分 )，包括分包出去的工作。 相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。 （ 16） A．項(xiàng)目管理計(jì)劃 B．成本估算 C． WBS 模板 D．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 分析： (教程 p115) 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1. 組織過程資產(chǎn) 2. 范圍說明書 3. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 4. 批準(zhǔn)的變更申請 1. WBS 模板 2. 分解技術(shù) 1. 范圍說明書 (更新 ) 2. WBS 3. WBS 字典 4. 范圍基線 5. 范圍管理計(jì)劃 (更新 ) 6. 變更 申請 范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃。在估算時，要在綜合考慮各種資源、人力、物力、財力的情況下，把項(xiàng)目中各工作分別進(jìn)行時間估計(jì)，同時要做到從大局考慮，不應(yīng)顧此失彼。 （ 13） A. 汽車 B. 雙絞線 C. 多模光纖 D. 單模光纖 分析： (輔導(dǎo)上 p275) 有線傳輸介質(zhì)對比表 線纜名稱 傳輸距離 傳輸速度 成本 安裝 抗干擾性 屏蔽雙絞線 100m 10Mb/s1000Mb/s 較低 容易 強(qiáng) 非屏蔽雙絞線 100m 10Mb/s1000Mb/s 最低 最容易 最低 多模光纖 2km 51Mb/s1000Mb/s 次貴 最難 最強(qiáng) 單模光纖 210km 110Gb/s 最貴 最難 最強(qiáng) 第 13 題錯，應(yīng)該選擇汽車。（教程 p133） 活動資源估算的輸入 1 企業(yè)環(huán)境因素：活動資源估算過程利用企業(yè)環(huán)境因素包含的有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施資源有無或是否可利用 的信息 (教程 p139)。 答案： B 第十二題 關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（ 12） 。根據(jù)服務(wù)供應(yīng)商的專業(yè)累積，創(chuàng)新擴(kuò) 大服務(wù)層面。 項(xiàng)目收尾 ITO： 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 合同 3. 企業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 5. 工作績效信息 6. 可交付物 1. 項(xiàng)目管理方法論 2. 項(xiàng)目信息系統(tǒng) 3. 專家判斷 1. 管理收尾規(guī)程 2. 合同收尾規(guī)程 3. 最終的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果 4. 組織過程資產(chǎn) (更新 ) 答案： C 第十一題 企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險，這些風(fēng)險不包括（ 11） 。這個過程包括完成所有項(xiàng)目過程組中的所有活動惟正式關(guān)閉整個項(xiàng)目或某個階段；恰當(dāng)?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠捻?xiàng)目和階段。 前款所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制訂，報國務(wù)院批準(zhǔn)。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。 （ 8） A．各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件 B．有一方 應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可 C．各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件 D．主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件 分析： 招投標(biāo)法第三十一條 兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。 公開招標(biāo)應(yīng)作為政府 采購的主要采購方式。 第二十四條 兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合 體，以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購。 （ 6） A．各級人民政府財政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責(zé) B．集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜 C．自然人、法 人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應(yīng)商的身份共同參加政府采購 D．競爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要采購方式 分析： 中華人民共和國政府采購法 第十三條：各級人民政府財政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責(zé)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示。（ 教程 p591） 答案：（ 2） A，（ 3） D 第四題 防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個不同的區(qū)域，一般把對外提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的設(shè)備（如 WWW 服務(wù)器、 FTP 服務(wù)器）放置于 （ 4） 區(qū)域。 （ 2） A. 可用性 B. 保密性 C. 完整性 D. 真實(shí)性 （ 3） A. 可用性 B. 保密性 C. 完整性 D. 真實(shí)性 分析： 拒絕服務(wù)（ Denial of Service）能導(dǎo)致合法用戶不能夠訪問正常網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也就是說拒絕服務(wù)攻擊的目的非常明確，就是要阻止合法用戶對正常網(wǎng)絡(luò)資 源的訪問，從而達(dá)成攻擊者不可告人的目的。 輔助偵破和取證。 網(wǎng)絡(luò)安全審計(jì)的具體內(nèi)容： 監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動。 (教程 p627) 一個安全審計(jì)系統(tǒng)，主要有以下作用 (教程 p629)： 對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用。 （ 1） A. 檢測對系統(tǒng)的入侵 B. 發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況 C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞 D. 保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄 分析 ：安全審 計(jì) 至主體對客體進(jìn)行訪問和使用情況進(jìn)行記錄和審查，以保證安全規(guī)則被正確執(zhí)行，并幫助分析安全事幫產(chǎn)生的原因。 為系統(tǒng)安全管理員提供系統(tǒng)運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)日志，使系統(tǒng)安全管理員能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能上的不足或需要改進(jìn)的地方。 對突發(fā)案件和異常事件的事后分析。防范 Dos 攻擊是提高 （ 2） 的措施，數(shù)字簽名是保證 （ 3） 的措施。經(jīng)過數(shù)字簽名后的信息具有真實(shí)性和不可否認(rèn)（抵賴）性。另一方面，通過這樣一個 DMZ 區(qū)域，更加有效地保護(hù)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檫@種網(wǎng)絡(luò)部署，比起一般的防火墻方案，對攻擊者來說又多了一道關(guān)卡。 答案 :D 第六題 關(guān)于政府采購法的描述，正確的是（ 6）。集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜。 第二十六條 政府采購采用以下方式： （一）公開招標(biāo)； （二）邀請招標(biāo)； （三）競爭性談判； （四）單一來源采購； （五）詢價； （六）國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。 答案 A 第八題 兩個以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時，若招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（ 8） 。 聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投 標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。 （ 9） A．監(jiān)理 B．可研 C．勘察設(shè)計(jì) D．施工 分析： 招投標(biāo)法第三條 在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)： （一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； （二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目； （三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 （ 10） A．項(xiàng)目收尾與合同收尾無關(guān) B．項(xiàng)目收尾與合同收尾等同 C．項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾 D．合同收尾包括項(xiàng)目收尾和管理收尾 分析： 項(xiàng)目收尾過程是對項(xiàng)目管理計(jì)劃中收尾部分的執(zhí)行。 合同收尾規(guī)程涉及結(jié)算和中止任何項(xiàng)目所建立的合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式管理收尾所需的與合同相關(guān)的活動。 服務(wù)外包：仔細(xì)選擇，雇用專業(yè)的外部服務(wù)供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)組織再定義、再聚集。 利益關(guān)系：這是一種長期合作關(guān)系，雙方先為此關(guān)系進(jìn)行投資，再根據(jù)預(yù)先擬定的協(xié)議分享利益，共同承擔(dān)風(fēng)險，同時共享利益。 活動排序也稱為工作排序，這項(xiàng)工作主要是確定各個活動任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。通常情況下，采用（ 13）介質(zhì)，所用時間最短。 （ 15） A．活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題 B．活動歷時估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目的熟悉程度 C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間 D．活動歷時估算可采用三點(diǎn)估算法 分析 : 活動歷時估算不是進(jìn)行活動排序時首要考慮的問題。（ p141） 答案： B 第十六題 創(chuàng)建 WBS 的輸入包括（ 16） 。 工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則如下：（教程 p121） 在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分 一個工作單元只能屬于某個上層單元，避免交叉從屬。 最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。 項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求、項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求。 概要的里程碑計(jì)劃。 組織的、環(huán)境的和外部的約束。 （ 19） A．配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終 B．整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段 C．整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終 D．整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整 分析： 整體變更控制過程在整個項(xiàng)目過程中貫徹始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個階段。 （ 20） A．項(xiàng)目干系人的要求 B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求 C．批準(zhǔn)的變更請求 D．公司制度 分析： (教程 p95) 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 輸入 工具與技術(shù) 輸出 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 批準(zhǔn)的糾 正措施 3. 批準(zhǔn)的預(yù)防措施 4. 批準(zhǔn)的