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信息系統(tǒng)項目管理師20xx年上午試題分析與解答-資料下載頁

2025-01-21 01:25本頁面

【導(dǎo)讀】安全審計是保障計算機系統(tǒng)安全的重要手段之一,其作用不包括。安全規(guī)則被正確執(zhí)行,并幫助分析安全事幫產(chǎn)生的原因。對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用。對于已經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追糾證據(jù)。系統(tǒng)入侵行為或潛在的系統(tǒng)漏洞。偵察系統(tǒng)中存在的潛在威脅。對日常運行狀況統(tǒng)計和分析。對突發(fā)案件和異常事件的事后分析。輔助偵破和取證。綜上,安全審計主要是提供對信息的記錄并對分析提供依據(jù),因此ABC都是其作用,但不能保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄。網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實性。而達成攻擊者不可告人的目的。務(wù)器、FTP服務(wù)器)放置于區(qū)域。另一方面,通過這樣一個DMZ區(qū)域,更加有效地。對采購人承擔連帶責任。資格條件有規(guī)定的,聯(lián)合體各方均應(yīng)當具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體中標的,聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂。招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標,不得限制投標人之間的競爭。

  

【正文】 ) A.項目型 B.職能型 C.弱矩陣型 D.直線型 分析: 一般來說,職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模小、偏重于技術(shù)的項目,而不適應(yīng)于項目的環(huán)境變化較大的項目。當一個公司中包括許多項目或項目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時,則應(yīng)選擇項目式的組織結(jié)構(gòu),同職能式組織相比,在對付不穩(wěn)定環(huán)境時,項目式組織顯示了自己潛在的長處,這來自于項目團隊的整體性和各類人 才的緊密合作。(輔導(dǎo)下 p33) 答案: A 第六十八題 大型復(fù)雜項目各子項目由于目標相同而存在,以下關(guān)于子項目的描述不恰當?shù)氖牵?68) 。 (68) A. 需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系 B. 為每一個子項目的績效測量制定明確的基準 C. 一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動 D. 各子項目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進度、成本 分析: 各子項目是從大項目分解出來的,因此要明確各子項目之間的相互依賴、配合和約束關(guān)系,各子項目也 都是項目,有確定的范圍、質(zhì)量、進度和成本,有相應(yīng)的績效測量基準。 由于各子項目是從大項目分解出來,各子項目之間存在依賴關(guān)系,的一個子項目的變更可能會引引其它子項目范圍的巨大變動,因此才需要大項目級的管理控制。 答案: C 第六十九題 經(jīng)濟計量分析的工作程序依次是( 69) 。 ( 69) 、檢驗?zāi)P?、估計模型、改進模型 、估計參數(shù)、檢驗?zāi)P?、?yīng)用模型 、應(yīng)用模型、檢驗?zāi)P?、改進模型 、設(shè)定模型、估計參數(shù)、應(yīng)用模型 分析: 經(jīng)濟計量分析( econometric analysis)是用統(tǒng)計推論方法對經(jīng)濟變量之間的關(guān)系作出數(shù)值估計的一種數(shù)量分析方法。它首先把經(jīng)濟理論表示為可計量的數(shù)學模型即經(jīng)濟計量模型,然后用統(tǒng)計推論方法加工實際資料,使這種數(shù)學模型數(shù)值化。計量經(jīng)濟研究分為模型設(shè)定、參數(shù)估計、模型檢驗、模型運用等四個步驟。 答案: B 第七十題 超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素,除了存款利率、貸款利息和稅率外,還包括( 70) 。 ( 70) A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率 B.項目日常開支的速度和工期拖延 C.項目補貼和加班 D.原材料成本和運輸成本 分析: 在項目管理范圍之外的成本都是項目經(jīng)理無法控制的。如原材料成本和運輸成本。但是項目日常開支、工期和加班等項目管理范圍內(nèi)的是項目經(jīng)理可以控制的。 答案: D 第七十一 — 七十五題 Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in ( 71) , but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must bee fully aware of the ( 72) and must develop enough knowledge about the ( 73) and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the ( 74) for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the ( 75) for the proposed system. ( 71) A. analysis phase B. design phase C. implementation phase D. maintenance phase ( 72) A. main symptom B. root problem C. final blueprint D. data specification ( 73) A. hardware environment B. testing environment C. software environment D. business environment ( 74) A. logical models B. physical models C. design models D. implementation models ( 75) A. hardware and software specification B. system performance specification C. formal requirements definition D. general problem statement 分析: 初步調(diào)研階段的許多活動在分析階段仍然要做,但是會比以前更深入地做。在分析階段,分析師一定要完全清楚最終藍圖并且開發(fā)出充分的關(guān)于業(yè)務(wù)環(huán)境知識和目前系統(tǒng)的知識以使一個有效的解決方案被提交和實施。除了當前系統(tǒng)的過程和數(shù)據(jù)的邏 輯模型,這一階段的產(chǎn)出物還包括建議系統(tǒng)的正式需求定義。 答案: 71A,72C,73D,74A,75C 信息系統(tǒng)項目管理師 2021年上半年下午一分析與解答 版權(quán)所有 174。學而工作室( Q 群 41890870), GG(Q 號 :652074598),未經(jīng)本人書面充許,不得轉(zhuǎn)載、摘抄,侵權(quán)必究 試題一( 25 分) 閱讀下列說明,針對項目的啟動,計劃制訂和執(zhí)行過程中存 在的部分問題,回答問題 1 至問題 3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 [說明 ] 2021 年 3 月系統(tǒng)集成商 BXT 公司承擔了某市電子政務(wù)三期工程,合同額為5000 萬元,全部工期預(yù)計 6 個月。 該項目由 BXT 公司執(zhí)行總裁涂總主管,小劉作為項目經(jīng)理具體負責項目的管理,BXT 公司總工程師老方負責項目的技術(shù)工作,新畢業(yè)的大學生小呂負責項目的質(zhì)量保證。項目團隊的其他 12 個成員分別來自公司的軟件產(chǎn)品研發(fā)部、網(wǎng)絡(luò)工程部。來自研發(fā)部的人員負責項目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā),來自網(wǎng)絡(luò)工程部的人員負責機房、綜合布線和網(wǎng)絡(luò)集成。 總工程師老方把原來類似項目的解決方案直接拿來交給了小劉,而 WBS 則由小劉自己依據(jù)以往的經(jīng)驗進行分解。小劉依據(jù)公司的計劃模版,填寫了項目計劃。因為項目的驗收日期是合同里規(guī)定的,人員是公司配備的,所以進度里程碑計劃是從驗收日期倒推到啟動日期分階段制定的。在該項目計劃的評審會上,大家是第一次看到該計劃,在改了若干錯別字后,就匆忙通過了該計劃。該項目計劃交到負責質(zhì)量保證的小呂那里,小呂看到計劃的內(nèi)容,該填的都填了,格式也符合要求,就簽了字。 在需求分析時,他們制作的需求分析報告的內(nèi)容比合同的技術(shù)規(guī)格要求更為具體和細致。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱,該聯(lián)系人也沒提什么意見。 在項目啟動后的第二個月月底,甲方高層領(lǐng)導(dǎo)來到開發(fā)現(xiàn)場聽取項目團隊的匯報并觀看系統(tǒng)演示,看完后甲方領(lǐng)導(dǎo)很不滿意,具體意見如下: ? 系統(tǒng)演示出的功能與合同的技術(shù)規(guī)格要求不一致,最后的驗收應(yīng)以合同的技術(shù)規(guī)格要求為準。 進度比要求落后 2 周,應(yīng)加快進度趕上計劃。 ? ……? [問題 1]( 8 分) 你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么? [問題 2]( 7 分) 項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如 何科學地制訂該項目的 WBS(說明 WBS 的制訂過程)?如何在項目的執(zhí)行過程中監(jiān)控項目的范圍(說明 WBS 的監(jiān)理過程)? [問題 3]( 10 分) 項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學地檢查及控制項目的進度執(zhí)行情況? 分析: 這道題目明確說明了是考慮 啟動,計劃制訂和執(zhí)行過程 中的問題。那么這個項目是怎么啟動、計劃和執(zhí)行的呢?啟動的依據(jù)是公司與某市簽的電子政務(wù)三期工程合同。然后公司組建了項目團隊,項目團隊結(jié)構(gòu)見下圖: 責任分配矩陣 人員 角色 職責 涂總 管理層 主管 小劉 項目經(jīng)理 具體負責項目的管理 老方 總工程師 負責項目的技術(shù)工作 小呂 質(zhì)量保證 負責項目的質(zhì)量保證 軟件研發(fā)組 開發(fā)工程師 負責項目的辦公自動化軟件平臺的開發(fā) 網(wǎng)絡(luò)工程組 網(wǎng)絡(luò)工程師 負責機房、綜合布線和網(wǎng)絡(luò)集成 計劃過程 執(zhí)行過程文中只有兩句話: 在需求分析時,他們制作的需求分析報告的內(nèi)容比合同的技術(shù)規(guī)格要求更為具體和細致。小劉把需求文檔提交給了甲方聯(lián)系人審閱,該聯(lián)系人也沒提什么意見。 問題 1 問 你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么? 上面所述問題指的是甲方領(lǐng)導(dǎo)很不滿意。 具體對什么不滿意呢,題中列了兩點: 1 系統(tǒng)演示出的功能與合同的技術(shù)規(guī)格要求不一致,最后的驗收應(yīng)以合同的技術(shù)規(guī)格要求為準。 2 進 度比要求落后 2 周,應(yīng)加快進度趕上計劃。問題 1 是開發(fā)方和用戶對需求沒有一致的理解,屬于需求管理導(dǎo)致的問題,問題 2 進度與計劃不一致 (本項目目前延遲 25%)時我們一般要考慮是項目績效的原因,還是項目規(guī)劃本身存在問題,還是存在特別事件,而在本項目中從題目中看沒有給出特別事件,也沒有對項目績效有說明,因此主要從計劃中尋找原因。從整個項目計劃制訂過程看每一步都存在質(zhì)量問題。 問題 2 和問題 3 是一般性的問題,和案例本身情況關(guān)聯(lián)不大。問題 2 考制定WBS 過程和范圍監(jiān)控及整體監(jiān)控過程(不存在 WBS 監(jiān)理或 WBS 監(jiān)控的說法)。答 案參見教程第 6 章項目范圍管理中的 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (p113)和 范圍控制( p125) 問題 3 考的是進度監(jiān)控和整體監(jiān)控,答案參見教程第 7 章項目時間管理中的 進度控制 (p149)。 答案: [問題 1]( 8 分) 你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么? 答: ( 1)需求分析報告沒有經(jīng)過甲方相關(guān)責任人的正式確認同意。 ( 2)制定計劃時忽略了甲方高層領(lǐng)導(dǎo)作為重要項目干系人的管理。 ( 3)管理層沒有在關(guān)鍵地方做好把關(guān)和指導(dǎo)。 ( 4)進度計劃依據(jù)的方案沒有經(jīng)過評審,資源沒有經(jīng)過評估,進 度沒有經(jīng)過合理的估計,結(jié)果制定出的計劃的質(zhì)量是沒有保障的。 (5) 進度計劃的評審流于形式。評審過程不合理,評審會議時才第一次看到計劃。 ( 6)質(zhì)量保證人員沒有檢查評審情況,欠缺質(zhì)量保證經(jīng)驗。 [問題 2]( 7 分) 項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學地制訂該項目的 WBS(說明 WBS 的制訂過程)?如何在項目的執(zhí)行過程中監(jiān)控項目的范圍(說明 WBS 的監(jiān)理過程)? 答: WBS 制定過程: 1. 識別項目交付物和相關(guān)項目工作。 2. 對 WBS 的結(jié)構(gòu)進行組織。 3. 對 WBS 進行分解。 4. 對 WBS 中各級工作單元分配標識符或編號。 5. 對當前的分解級別進行檢驗,以確保它們是必須的、而且是足夠詳細的。 一般地,會使用工作分解結(jié)構(gòu)模板,同時也要盡量讓熟悉相關(guān)工作的專業(yè)人員參與制定。 范圍監(jiān)控涉及影響引起范圍變更的因素,確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制處理,并在范圍變更實際發(fā)生時進行管理。 范圍監(jiān)控過程: 1. 對造成范圍變更的因素施加影響,以確保這些變更得到更一致的認可。 2. 確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生。 3. 當范圍變更發(fā)生時,對實際的變更進行管理,走整體變更控制流程。 4. 執(zhí)行批準的變更。 5. 確認執(zhí)行的變更。 [問題 3]( 10 分 ) 項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學地檢查及控制項目的進度執(zhí)行情況? 答: ( 1)制定項目進展報告,檢查當前的完成情況。 ( 2)使用計劃比較甘特圖使進度比較更加便利。 ( 3)計算進度相關(guān)掙值及指數(shù),數(shù)量化偏差情況。 ( 4)對關(guān)鍵路徑活動和非關(guān)鍵路徑活動設(shè)置不同的閾值決定是否采取糾正措施。 ( 5)使用項目管理軟件減輕管理工作量。 (6) 偏差分析,將需要關(guān)注的偏差按項目績效原因、計劃估算原因和特殊事件原因分類分別采取措施。 (7)制定進度變更控制系統(tǒng),管理進度變更。 (8)將進度變更控制納入綜合變更控 制系統(tǒng),綜合控制相關(guān)變更。 (9)收集相關(guān)經(jīng)驗教訓,更新組織過程資產(chǎn)。 試題二( 25 分) 閱讀下列說明,回答問題 1 至問題 3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 [說明 ] A 公司組織結(jié)構(gòu)屬于弱矩陣結(jié)構(gòu),該公司的項目經(jīng)理小劉正在接手公司售后部門轉(zhuǎn)來的一個項目,要為某客戶的企業(yè)管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5 個人組成,項目組中只有資深技術(shù)人員 M 參加過該軟件的開發(fā),主要負責研發(fā)該軟件最難的核心模塊。根據(jù)公司與客戶達成的協(xié)議,需要在一個月之內(nèi)升級完成 M 原來開發(fā)過的核心模塊。 M 隸屬于研發(fā)部,由于他在 日常工作中經(jīng)常遲到早退,經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理口頭批評后仍沒有改善,研發(fā)部經(jīng)理萌生了解雇此人的
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