【正文】 節(jié)點(diǎn)①與節(jié)點(diǎn)⑥均為起始節(jié)點(diǎn)，這是不允許存在的現(xiàn)象。 在圖72中，事件③、⑤之間的虛箭線表示虛活動(dòng)，它是一種不消耗時(shí)間的、額外的特殊活動(dòng)。(38) :B要點(diǎn)解析：類圖、對象圖和部署圖都屬于結(jié)構(gòu)類模型圖．用于描述系統(tǒng)應(yīng)用的靜態(tài) 結(jié)構(gòu)。而序列圖屬于行為類模型圖，用于描述系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為的各個(gè)方面。 (39) :C參考譯文：掙值管理(EVM)是一種常用的績效測量方法。它綜合考慮項(xiàng)目范圍、 進(jìn)度和成本指標(biāo)，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評估項(xiàng)目績效。如果某個(gè)項(xiàng)目的成本績效指數(shù)(CPI=EV／AC) 值少于1．0，則說明已完成的工作的成本超支(the cost overrun forwork pleted)。 (40) :C(41) :B要點(diǎn)解析：在UML中，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)視圖(Design View)包含了類、接口和協(xié)作，它們形成了問題及其對問題的解決方案的術(shù)語詞匯。它主要支持系統(tǒng)的功能需求，即系統(tǒng)提供給最終用戶的服務(wù)。在UML中該視圖的靜態(tài)方面由類圖和對象圖表現(xiàn)；動(dòng)態(tài)方面由交互圖、狀態(tài)圖和活動(dòng)圖表現(xiàn)。由于開發(fā)人員利用該視圖來完成所有的用戶功能需求，而用戶所關(guān)心的恰恰就是所建立的系統(tǒng)是否能滿足用戶的所有功能需求，因此，評價(jià)建模水平的標(biāo)準(zhǔn)歸根結(jié)底主要是由設(shè)討視圖體現(xiàn)的。 選項(xiàng)A的實(shí)現(xiàn)視圖(Implementation view)，包含用于裝配與發(fā)布物理系統(tǒng)的構(gòu)件和文件。在 UML中該視圖的靜態(tài)方面由構(gòu)件圖表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)方面由交互圖、狀態(tài)圖和活動(dòng)圖表現(xiàn)。 選項(xiàng)c的部署視圖(Deployment View)包含了形成系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)。它主要描述劉組成整個(gè)物理系統(tǒng)的部件的分布、交付和安裝。在UML中該視圖的靜態(tài)方面由部署圖表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)方面由交互圖、狀態(tài)圖和活動(dòng)圖表現(xiàn)。 選項(xiàng)D的用例視圖(Use case View)包含用例。它實(shí)質(zhì)是描述形成系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的動(dòng)力，而非描述軟件系統(tǒng)的組織。在UML中該視圖的靜態(tài)方面由用況圖表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)方面由交互圖、狀態(tài)圖和活動(dòng)圖表現(xiàn)。 另外，進(jìn)程視圖(Process View)包含形成系統(tǒng)并發(fā)與同步機(jī)制的線程和進(jìn)程。它主要是針對系統(tǒng)的性能、可伸縮性和系統(tǒng)的吞吐量。在UML中該視圖的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)方面的表現(xiàn)與設(shè)計(jì)視圖基本相同，但進(jìn)程視圖注重于描述線程和進(jìn)程的主動(dòng)類。 (42) :D要點(diǎn)解析：變更管理是項(xiàng)目整體管理的一部分，屬于項(xiàng)目整體變更控制的范疇。通常，項(xiàng)目整體變更控制流程是：①受理變更申請；②變更的整體影響分析；③接收(或拒絕)變更；④執(zhí)行變更；⑤變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項(xiàng)目經(jīng)理合適的處理方法之一是，響應(yīng)變更提出者的要求，評估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)及其對項(xiàng)目的影響，最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，事先給出初步的應(yīng)對解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對措施。 (43) :B要點(diǎn)解析：根據(jù)大項(xiàng)目的特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的內(nèi)容有(但不限二二)：①周期長，因此涉及項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)控；②規(guī)模大，因此涉及風(fēng)險(xiǎn)大，要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理；③項(xiàng)目羽隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(特別是項(xiàng)目經(jīng)理)的流動(dòng)是重點(diǎn)問題等。 一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，制訂活動(dòng)計(jì)劃之前，必須考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，即必須確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。 (44) :D要點(diǎn)解析：本題考查考生在運(yùn)籌學(xué)應(yīng)用方面的能力。用圖的方法解決此類問題比較直觀?？稍谄矫嫔蠈⒚總€(gè)項(xiàng)目用一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示，在兩個(gè)項(xiàng)目之間，只要有同一團(tuán)隊(duì)都參加，她在相應(yīng)點(diǎn)之間用虛直線連接。若某個(gè)團(tuán)隊(duì)參加的多個(gè)項(xiàng)目，則在相應(yīng)點(diǎn)之間都用虛直線連接(已有連線時(shí)不用重復(fù)畫)。換言之，每兩個(gè)項(xiàng)目，若有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都參加，則在相應(yīng)兩點(diǎn)之間畫連線(如圖89所示)，表示這兩個(gè)項(xiàng)目不能接續(xù)安排。為清晰起見，可以根據(jù)圖89再畫一張連線狀態(tài)相反的圖(如圖8．10所示)。同樣使用8個(gè)節(jié)點(diǎn)表示8個(gè)項(xiàng)目，但圖89中凡是兩點(diǎn)之間有連線的地方，圖8．10中就沒有連線；圖89中凡是兩點(diǎn)之間無連線的地方，圖8．10中就有連線。因此，圖8．10中的每條連線表示相應(yīng)的兩端項(xiàng)目是可以接續(xù)安排的。這樣，只要在圖8．10中找到一條連線通路，正好將這8個(gè)點(diǎn)依次不重復(fù)地全都連接起來，就形成一種可行的安排方案。 (45) :A要點(diǎn)解析：總量評估法的費(fèi)用、效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo)，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點(diǎn)。該方法簡單，易被人們接受，側(cè)重經(jīng)濟(jì)效果的整體評估，但無法準(zhǔn)確回答新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果。例如，針對一個(gè)小煉鋼廠，需要作出是進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)改造還是關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的決策。該項(xiàng)目需要從整體上把握經(jīng)濟(jì)效益的變化和能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。此時(shí)，應(yīng)該采用總量評估法。 (46) :B要點(diǎn)解析：《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB501742008)第9節(jié)“電磁屏蔽”的9．3．5款條文規(guī)定：進(jìn)出電磁屏蔽室的網(wǎng)絡(luò)線宜采用光纜或屏蔽線纜線，光纜不應(yīng)帶有金屬加強(qiáng)芯。據(jù)此，選項(xiàng)B的做法有誤。 (47) :A要點(diǎn)解析：干系人分析是溝通計(jì)劃編制的第一步。在了解和調(diào)查干系人之后，就可以根據(jù)干系人的需求進(jìn)行分析和應(yīng)對，進(jìn)而制定干系人溝通計(jì)劃。通常，干系人溝通計(jì)劃主要內(nèi)容是：①干系人需要哪些信息，即項(xiàng)目成員可以看到哪些信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些信息，高層管理者需要哪些信息以及客戶需要哪些信息等；②各類項(xiàng)目文件的訪問路徑、訪問權(quán)限以及文件的接受格式等。 各類配置項(xiàng)的跟蹤管理屬于配置管理計(jì)劃所涵蓋的范疇，不屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容。 各類項(xiàng)目文件(如項(xiàng)目范圍說明書、進(jìn)度管理計(jì)劃等)的具體內(nèi)容屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃所涵蓋的范疇，不屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容，否則干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容就顯得很龐大，且比項(xiàng)目管理計(jì)劃還包含了更多的內(nèi)容。 (48) :C要點(diǎn)解析：在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，可以采用不同的評估方法。項(xiàng)目評估法(局部評估法)以具體的技術(shù)改造項(xiàng)目為評估對象，費(fèi)用、效益的計(jì)量范圍僅限于項(xiàng)目本身。它適用于關(guān)系簡單，費(fèi)用、效益容易分離的技術(shù)改造項(xiàng)目。例如，投入一筆資金將高耗能設(shè)備更換為低能耗設(shè)備，只要比較投資和節(jié)能導(dǎo)致的費(fèi)用節(jié)約額便能計(jì)算出節(jié)能的經(jīng)濟(jì)效果。 企業(yè)評估法(全局評估法)從企業(yè)全局出發(fā)，通過比較一個(gè)企業(yè)改造和不改造兩個(gè)不同方案經(jīng)濟(jì)效益變化來評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。該方法既考慮了項(xiàng)目自身的效益，又考慮了給企業(yè)其他部分帶來的相關(guān)效益。它適用于生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，效益、費(fèi)用不好分離的技術(shù)改造項(xiàng)目。 總量評估法的費(fèi)用、效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo)，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估算總投資的難點(diǎn)。該方法簡單，易被人們接受，側(cè)重經(jīng)濟(jì)效果的整體評估，但無法準(zhǔn)確回答新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果。 增量法采用增量數(shù)據(jù)和指標(biāo)并滿足可比性原則。該方法實(shí)際上是把“改造”和“不改造”兩個(gè)方案轉(zhuǎn)化為一個(gè)方案進(jìn)行比較，利用方案之間的差額數(shù)據(jù)來評價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果。它雖不涉及原有固定資產(chǎn)重估問題，但充分考慮了原有固定資產(chǎn)對項(xiàng)目的影響。 (49) :B要點(diǎn)解析：根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》(GB／T l25041990)規(guī)定，驗(yàn)證(verification)是指確定在軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程。 確認(rèn)(validation)是指在軟件開發(fā)過程結(jié)束時(shí)對軟件進(jìn)行評價(jià)以確定它是否和軟件需求相一致的過程。 測試(testing)是指通過執(zhí)行程序來有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和編碼錯(cuò)誤的過程。測試是驗(yàn)證和確認(rèn)的手段之一。 (50) :A要點(diǎn)解析：企業(yè)的IT管理工作，既是一個(gè)技術(shù)問題，更是一個(gè)管理問題。企業(yè)的IT管理工作有3層架構(gòu)：IT戰(zhàn)略管理，主要包括IT戰(zhàn)略制定、IT治理和IT投資管理；IT系統(tǒng)管理，主要包括IT管理流程、組織設(shè)計(jì)、管理制度和管理工具等；IT技術(shù)及運(yùn)作管理，主要包括IT技術(shù)管理、服務(wù)支持和日常維護(hù)等。 (51) :D要點(diǎn)解析：郭工開發(fā)的軟件是在PH國際遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司擔(dān)任計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員期間根據(jù)本公司業(yè)務(wù)要求開發(fā)的“海運(yùn)出口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)Vl．0”，即該軟件是針對本職工作中明確指定的開發(fā)目標(biāo)所開發(fā)的。根據(jù)《著作權(quán)法》第十六條規(guī)定，公民為完成法人或者非法人單位工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品。認(rèn)定作品為職務(wù)作品還是個(gè)人作品，應(yīng)考慮兩個(gè)前提條件：①作者和所在單位存在勞動(dòng)關(guān)系；②作品的創(chuàng)作屬于作者應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。 職務(wù)作品分為一般職務(wù)作品和特殊的職務(wù)作品：一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有，單位或摸他組織享有在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用的權(quán)利，期限為兩年；特殊的職務(wù)作品，除署名權(quán)以外，著作權(quán)的其他權(quán)利由單位享有。所謂特殊職務(wù)作品是指《著作權(quán)法》第十六條第2款規(guī)定的兩種情況：一是主要利用法人或者其他組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、計(jì)算機(jī)軟件、地圖等科學(xué)技術(shù)作品；二是法律、法規(guī)規(guī)定或合同約定著作權(quán)由單位享有的職務(wù)作品?！队?jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》也有類似的規(guī)定，在第十三條中規(guī)定了三種情況．一是針對本職工作中明確指定的開發(fā)目標(biāo)所開發(fā)的軟件；二是開發(fā)的軟件是從事本職工作活動(dòng)所預(yù)見的結(jié)果或者自然的結(jié)果；三是主要使用了法人或者其他組織的資金、專用設(shè)備、未公開的專門信息等物質(zhì)技術(shù)條件所開發(fā)并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的軟件。郭工在公司任職期間利用公司的資金、設(shè)備和各種資料開發(fā)了軟件，且該軟件是從事本職工作活動(dòng)所預(yù)見的結(jié)果。其進(jìn)行的軟件千發(fā)行為是職務(wù)行為，其工作成果應(yīng)由公司享有。因此該軟件的著作權(quán)應(yīng)屬于PH公司，但根據(jù)法律規(guī)定，郭工享有署名權(quán)。 根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》第七條規(guī)定，軟件登記機(jī)構(gòu)發(fā)放的登記證明文件是登記事項(xiàng)的初步證明，只是證明登記主體享有軟件著作權(quán)以及訂立許可合同、轉(zhuǎn)讓合同的重要的書面證據(jù)，并不是軟件著作權(quán)產(chǎn)生的依據(jù)。該軟件是郭工針對本職工作中明確指定的開發(fā)目標(biāo)所開發(fā)的，該軟件的著作權(quán)應(yīng)屬于公司。明確真正的著作權(quán)人之后，軟件著作權(quán)登記證書的證明力自然就消失了(只有審判機(jī)關(guān)才能確定登記證書的有效性)。 為促進(jìn)我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)我國軟件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，1992年4月6日，幾械電子部發(fā)布了《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法》，鼓勵(lì)軟件登記并對登記的軟件予以重點(diǎn)保護(hù)，而不是強(qiáng)制軟件登記。軟件登記可以分為軟件著作權(quán)登記、軟件著作權(quán)專有許可合同和轉(zhuǎn)讓合同的登記。軟件著作權(quán)登記的申請人應(yīng)當(dāng)是該軟件的著作權(quán)人，而軟件著作權(quán)合同登記的申請人，應(yīng)當(dāng)是軟件著作權(quán)專有許可合同和轉(zhuǎn)讓合同的當(dāng)事人。如果未經(jīng)軟件著作權(quán)人許可登記其軟件，或是將他人軟件作為自己的軟件登記的，或未經(jīng)合作者許可、將與他人合作開發(fā)的軟件作為自己單獨(dú)完成的軟件登記，這些行為都屬于侵權(quán)行為，侵權(quán)人要承擔(dān)法律責(zé)任。(52) :D要點(diǎn)解析：選項(xiàng)A是一個(gè)UML用例圖；選項(xiàng)8是一個(gè)UML活動(dòng)圖；選項(xiàng)C是一 個(gè)UML序列圖；選項(xiàng)D是一個(gè)UML狀態(tài)圖。 (53) :A要點(diǎn)解析：活動(dòng)是實(shí)施項(xiàng)H時(shí)安排工作的最基本的工作單元?；顒?dòng)定義用于確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)H的各項(xiàng)目細(xì)目。通常，活動(dòng)定義的工具、方法 和技術(shù)是：①分解(如工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等)；②模板；③滾動(dòng)波式規(guī)劃；④專家判斷；⑤規(guī)劃組成部分等。(54) :A要點(diǎn)解析：沖突管理的6種常見方法是：問題解決、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異撤退。其中，求同存異的方法是指爭執(zhí)雙方都關(guān)注他們一致同意的觀點(diǎn)，而避免不同的觀點(diǎn)。通，求同存異要求保持一種友好的氛圍，避免了解決沖突的根源，也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。選項(xiàng)A是一種“求同存異”的沖突管理方法。 問題解決是指沖突各方一起積極地定義f=1題、收集問題的信息、制定且分析解決方案，直到選擇一個(gè)最合適的方案來解決問題。如果雙方能夠找到一個(gè)合適的方法來解決問題，雙方都會(huì)滿意；此時(shí)為雙贏(或多贏)。選項(xiàng)B是一種“問題解決”的沖突管理方法。 選項(xiàng)C是一種“強(qiáng)迫”的沖突管理方法。強(qiáng)迫就是專注于某一方的觀點(diǎn)，而不管另一方的觀點(diǎn)，最終可能導(dǎo)致一方贏一方失敗。通常不推薦這樣做，除非是沒有辦法的時(shí)候。 選項(xiàng)D是一種“撤退”的沖突管理方法。撤退就是把眼前的問題放下，等以后再處理這個(gè)問題。由于郭某和小阮已經(jīng)發(fā)生了激烈爭執(zhí)，因此應(yīng)先平息兩人的爭執(zhí)，讓兩人先冷靜下來，淡化爭議。因?yàn)槭怯懻搯栴}，所以解決該沖突的核心還是要求同存異。在不能求同存異的情況下，才能“要求小阮服從小組長郭某的意見”?！皫椭鷥扇朔治鰧﹀e(cuò)，然后解決問題”必須先讓兩人冷靜下來。如果項(xiàng)目經(jīng)理對該技術(shù)領(lǐng)域不是很有權(quán)威，幫助分析對錯(cuò)往往無法切中要害，不能及時(shí)解決沖突和問題。 “請兩人把當(dāng)前問題擱置起來，避免爭吵”可以解決沖突，但不能解決所討論的問題，是一種比較不可取的方法。 (55) :C要點(diǎn)解析：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方身上。它只是把風(fēng)險(xiǎn)損失的部分或全部以正當(dāng)理由讓他方承擔(dān)，而并非將其拔除。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的常見措施有：①購買保險(xiǎn)；②簽訂履約保證書／擔(dān)保書／保證書；③出售或外包自己不擅長的或自己開展風(fēng)險(xiǎn)較大的部分業(yè)務(wù)等。 (56) :AA：(57) :C要點(diǎn)解析：由于承建單位原因而造成正在進(jìn)行的項(xiàng)目存在質(zhì)量缺陷，無法按照合同約定的期限完成項(xiàng)目建設(shè)，只應(yīng)當(dāng)由承建單位來負(fù)責(zé)。因?yàn)闃I(yè)主和監(jiān)理的角色從來都不是乙方的擔(dān)保人。 (58) :B要點(diǎn)解析：領(lǐng)導(dǎo)行為理論的基本觀點(diǎn)認(rèn)為．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道要做什么和怎樣做才能使工作更有效。該觀點(diǎn)集中在以下兩個(gè)方面：①領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)(即是工的任務(wù)績效，還是搞好人際關(guān)系?)；②領(lǐng)導(dǎo)者的決策方式(即下屬的參與程度)。典型的領(lǐng)導(dǎo)方式有專斷型、民主型和放任型j種。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本觀點(diǎn)認(rèn)為：不存在一種普遍適用、唯一正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有結(jié)合具體情景，因時(shí)、因地、因事、因人制宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，才是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。其基本觀點(diǎn)可用下式反映：有效領(lǐng)導(dǎo)：F(領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，環(huán)境)，即有效的領(lǐng)導(dǎo)取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身、被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)號過程1所處的環(huán)境。例如，在項(xiàng)目早期團(tuán)隊(duì)組建的過程中，或?qū)τ谛聠T工，領(lǐng)導(dǎo)方式可以是專斷型(或者 說獨(dú)裁式