20xx年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題(上午綜合知識無答案版)(編輯修改稿)
2024-08-31 07:33 本頁面
【文章內容簡介】 若干因素決定。如果項目經理決定在進度計劃編制中使用子網絡摸板，這個決策意味著___(35)___。. （35）A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網絡圖 B．在現(xiàn)有的網絡上具有可以獲取的資源管理軟件 C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內容 D．項目中存在多條關鍵路徑 ●項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快___(36)___ 。. （36）A．發(fā)布變更信息 B．重新修訂項目進度計劃 C．設計一個主進度表 D．準備增加資源 ●當評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調查，對成本偏差的判斷會使用 ___(37)___。. （37）A．成本基準計劃 B．變更管理計劃 C．績效衡量計劃 D．偏差管理計劃 ●如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV0 的情況，說法正確的是___(38)___ 。 （38）A．項目成本超支 B．不會出現(xiàn)計算結果 C．項目成本節(jié)約 D．成本與預算一致 ●進行項目績效評估時通常不會采用___(39)___ 。. （39）A．偏差分析 B．趨勢分析 C．掙值分析 D．因果分析 ●每次項目經理會見其所負責的贊助商，贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有時間，為了回答她的問 題，項目經理應該提供___(40)___。. （40 ）A．成本績效報告 B．績效衡量圖表 C．資源生產力分析 D．趨勢分析統(tǒng)計數據 ●利用缺陷分布評估來指導糾錯行動，這是___(41)___的要求. （41）A．趨勢分析 B．項目檢查 C．項目控制 D．帕累托分析（pareto） ●質量控制非常重要，但是進行質量控制也需要一定的成本。（42 ）可以降低質量控制的成本。 （42 ）A. 進行過程分析 B. 使用抽樣統(tǒng)計 C. 對全程進行監(jiān)督 D. 進行質量審計 ● 項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關于項目人力資源管理說法錯誤的是 （43 ） 。 （43 ）A. 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設、管理項目團隊四個過程 B. 責任分配矩陣（RAM ）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系 C. 好的項目經理需要有高超的沖突管理技巧 D. 組織分解結構(OBS)根據項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物 ● 項目小組建設對于項目的成功很重要，因此，項目經理想考察項目小組工作的技術環(huán)境如何。有關信息可以在（44 ）中找到。 （44 ）A. 小組章程 B. 項目管理計劃 C. 人員配備管理計劃 D. 組織方針和指導原則 ● 在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設置項目計劃網絡圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成（45 ）的關系。 （45 ）A. 結束開始（FS 型） B. 結束結束（FF 型） C. 開始結束（SF 型） D. 開始開始（SS 型） ●客戶已經正式接收了項目，該項目的項目經理的下一步工作將是（46 ） 。 （46 ）A. 適當地將接收文件分發(fā)給其它項目干系人知悉 B. 將項目總結向項目檔案庫歸檔 C. 記錄你與小組成員獲得的經驗 D. 進行項目審計 ● 在項目風險管理的基本流程中，不包括下列中的（47 ） 。 （47 ）A. 風險分析 B. 風險追蹤 C. 風險規(guī)避措施 D. 風險管理計劃編制 ● 下列中的（48 ）表述的是風險的兩個基本屬性。 （48 ）A. 隨機性和相對性 B. 必然性和絕對性 C. 隨機性和絕對性 D. 必然性和相對性 ● 下列中的（49 ） ，不屬于合同管理的范疇。 （49 ）A. 買方主持的績效評審會議 B. 回答潛在賣方的問題 C. 確認已經進行了合同變更 D. 索賠管理 ● 在招標過程中，下列中的（50） 應在開標之前完成。 （50）A. 確認投標人資格 B. 制定評標原則 C. 答標 D. 發(fā)放中標通知書 ● 在配置管理的主要工作中，不包括下列中的（51） 。 （51）A. 標識配置項 B. 控制配置項的變
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1