20xx年下半年信息系統(tǒng)項目管理師-上午試卷(編輯修改稿)
2024-08-31 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強的人 B、項目經(jīng)理應(yīng)由項目發(fā)起人承擔 C、項目經(jīng)理應(yīng)該具備項目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗 D、項目經(jīng)理就是項目的總工程師 參考答案：C 32．項目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項目，需要專門的技術(shù)和知識來保證。下列說法中 正確的是（ ） A、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識，使管理團隊知識結(jié)構(gòu)滿足管路要求 B、項目經(jīng)理沒必要掌握項目管理各知識的細節(jié)，C、項目管理所需知識就是項目經(jīng)理掌握的知識 D、項目經(jīng)理要求項目組成員都精通項目管理相關(guān)知識 參考答案：A 33．每一個項目階段都以一個或數(shù)個（ ）為其標志。 A、文檔 B、產(chǎn)品 C、階段總結(jié)D、可交付成果的完成參考答案：D 34）以下關(guān)于項目干系人的描述中，不恰當?shù)氖牵?） A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠，甚至互相沖突 B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益，可以使項目盡快得到成功 C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化 D、項目干系人對項目的影響可能是積極的也可能是消極的 參考答案：B 35）不能作為檢驗 WBS 是否定義完全，項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。 A、是否明確了每個任務(wù)的開始和借書 B、是否每個任務(wù)都有一個可交付成果 C、是否容易估算成果 D、是否明確了變更申請 參考答案：D 36）在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目的詳細信息，可采用（ ）項目活動歷時估算的工具。 A、參數(shù)式估算法 B、類比估算法 C、預(yù)留時間估算法 D、歷時的三點估算法 參考答案：B 37）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。 （ ） A、項目范圍說明書 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、項目基金需求 D、項目進度計劃 參考答案：C ● 某大型項目進行到兩年，使用掙值法所需的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值 PV 為 400 萬元，實際成本 AC 為 200 萬元，掙值 EV 為 100 萬元?；谠擁椖康某杀酒?，下 列描述中正確的是（ 38 ） ；基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（39） （38）A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài) B、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài) C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài) D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài) （39） A、成本績效指數(shù)小于 1 且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的 2 倍 B、成本績效指數(shù)大于 1 且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 C、成本績效指數(shù)小于 1 且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 D、成本績效指數(shù)大于 1 且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的 2 倍 參考答案：3A 3A ，正確的是（） 。 A．范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需 求的問題 B．范圍確認與質(zhì)量控制相同 C．質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執(zhí)行的 D．范圍確認與輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典 參考答案：A ，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因 素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員、并聘請有關(guān)專家，采用項目管理 信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作。在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的 輸出是（） A．項目進度計劃 B．項目范圍說明書 C．工作績效報告 D．項目審計報告 參考答案：B ，項目整體變更管理過程涉及到負責(zé)批準或拒絕變更請求的變更控制委員會。下列 關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（） A．在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負有不同的職責(zé) B．變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過程中予以明確定義 C．變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可 D．變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作 的影響 參考答案：D （）兩部分。 A．產(chǎn)品收尾 B．資產(chǎn)收尾 C．管理收尾 D．可交付物收尾 參考答案：C 44： （ ）不能作為編制人力資源計劃的工具 Ａ：層次結(jié)構(gòu)圖 Ｂ：責(zé)任分配矩陣圖 Ｃ：文本格式的角色描述 Ｄ：團隊成員的通訊錄 參考答案：Ｄ （45）下列活動不屬于項目團隊建設(shè)的是（ A、非正式培訓(xùn) B、集中辦公C、組織娛樂活動讓大家相互認識了解D、編寫人力資源計劃參考答案：D ）（46） 項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時， 項目經(jīng)理首選的解決沖突 的方法是（ ） A、解決問題 B、妥協(xié) C、求同存異 D、暫時擱置問題 參考答案：A （47）在項目風(fēng)險識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見 的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的 看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測的結(jié)果。此種 風(fēng)險識別
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1