20xx年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午真題(編輯修改稿)
2024-09-01 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容?！ ≡囶}34 以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的敘述中，不正確的是（ ） ，尋找投資機(jī)會 ，即使是小型項(xiàng)目，詳細(xì)可行性研究也是必須的 、費(fèi)力且需一定資金支持的工作 試題35 以下關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的敘述中，正確的是（ ） B. 投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的5% D. 法律效力，中標(biāo)通知書不具有法律效力 試題36 當(dāng)與客戶簽署合同之后，許多供應(yīng)商會進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)。內(nèi)部立項(xiàng)的主要作用不包括（ ） 試題37 整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，作為整合者，其主要工作不包括（ ） 、全面的溝通，來了解他們對項(xiàng)目的需求 、細(xì)致的協(xié)調(diào)，來達(dá)到各種需求間的整合與平衡 、技術(shù)進(jìn)行整合 試題38 項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括（ ） ?、夙?xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由 ?、陧?xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn) ?、垌?xiàng)目的總體預(yù)算 ④項(xiàng)目總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 ?、蓓?xiàng)目范圍說明書 ?、揄?xiàng)目成本基準(zhǔn) A.①②③⑥ B. ①②③④ C. ①③④⑤ D. ①④⑤⑥ 試題39 項(xiàng)目管理計(jì)劃是說明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。以下選項(xiàng)中，（ ）不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容?！ ≡囶}40 ?。?）指的是為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動?！ ≡囶}41 以下關(guān)于項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述中，不正確的是（ ） B. 實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個階段 試題42 以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的敘述中不正確的是（ ） A. 項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求 B. 所有的變更請求都必須以書面形式記錄 C. 所有的變更請求都必須交由變更控制委員會審批 D. 客戶也可以作為變更控制委員會成員 試題43 以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，不正確的是（ ） 、成本計(jì)劃的基礎(chǔ) ，逐層確定 試題44 在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時，經(jīng)常會使用群體決策技術(shù)。在以下群體決策技術(shù)中，（ ）是根據(jù)群體中超過 50%人員的意見作出決策。 試題45 項(xiàng)目實(shí)施過程中，用戶的需求可能會發(fā)生變化，例如提出新的需求。針對此狀況，項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是：（ ） ，應(yīng)盡量滿足用戶的新需求 ，應(yīng)拒絕用戶的新需求 、質(zhì)量、工期造成影響，如果影響可控，應(yīng)滿足用戶的需求 ，對用戶的新需求進(jìn)行評估 試題46 ?。?）不是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入 試題47 下圖中（單位：天）關(guān)于活動H和活動I之間的關(guān)系描述正確的是（ ） ，開始活動I ，開始活動I ，開始活動I ，開始活動I 試題48 項(xiàng)目經(jīng)理小李在制定進(jìn)度計(jì)劃時采用下圖所示的工具，該工具是（ ） 試題49 在制定進(jìn)度計(jì)劃時，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等。在以下敘述中，不正確的是（ ） ，關(guān)鍵路徑可能也隨著不斷變化 ，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲 試題50 不隨生產(chǎn)量、工作量或
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