20xx系統(tǒng)集成項目管理工程師上午基礎(chǔ)知識考試范圍(編輯修改稿)
2024-08-31 08:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 提前量與滯后量 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點估算 群體決策技術(shù) 儲備分析 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 關(guān)鍵路線法 關(guān)鍵鏈法 資源優(yōu)化技術(shù) 建模技術(shù) 提前量和滯后量 進(jìn)度壓縮 進(jìn)度計劃編制工具 、主要活動和步驟 10．項目成本管理 項目成本概念及其構(gòu)成 成本的類型（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機(jī)會成本、沉沒成本） 應(yīng)急儲備和管理儲備 項目成本管理的概念、作用和意義 項目成本失控的原因 項目成本管理的過程 項目成本管理計劃制定的輸入 項目成本管理計劃制定的技術(shù)和工具 項目成本管理計劃制定的輸出 專家判斷 類比估算 自下而上估算 三點估算 儲備分析 參數(shù)模型法 賣方投標(biāo)分析 群體決策技術(shù) 成本匯總 儲備分析 專家判斷 參數(shù)模型 資金限制平衡 掙值分析和掙值管理 預(yù)測 完工尚需績效指數(shù) 績效審查 儲備分析 11．項目質(zhì)量管理 、項目質(zhì)量與質(zhì)量管理等相關(guān)概念 成本收益分析法 質(zhì)量成本法 標(biāo)桿對照（Bench marking） 實驗設(shè)計 質(zhì)量審計 過程分析 七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖） 新七種基本質(zhì)量工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖） 統(tǒng)計抽樣 檢查 審查已批準(zhǔn)的變更請求 12．項目人力資源管理 、權(quán)力、責(zé)任、績效和責(zé)任分配矩陣 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述（層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式、項目計劃的其他部分） 人際交往 組織理論 專家判斷 會議 人力資源獲取 組建項目團(tuán)隊的輸入 組建項目團(tuán)隊的工具和技術(shù)（事先分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊、多維決策分析） 組建項目團(tuán)隊的輸出 項目團(tuán)隊建設(shè)的主要目標(biāo) 成功的項目團(tuán)隊的特點 項目團(tuán)隊建設(shè)的階段 項目團(tuán)隊建設(shè)的輸入 項目團(tuán)隊建設(shè)的形式和方法 項目團(tuán)隊建設(shè)的輸出 沖突的概念 沖突的解決 13．項目溝通管理和干系人管理 160
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