20xx年5月軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午試題答案(編輯修改稿)
2025-07-25 07:35 本頁面
【文章內容簡介】 宜選用__(30)__作為構件標準。 （30）A．COM+B．EJBC．OMGD．ODBC正確答案：A第31題●項目經理在編制項目管理計劃時，應__(31)__。 （31）A．越簡單越好B．越詳細越好C．逐步細化D．按照公司的模板編制，不能變更正確答案：C第32題●在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（32）。 （32）A．客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程B．企業(yè)質量管理體系審計C．在管理項目團隊時，項目經理與組員就組員情況進行正式交談D．編制績效報告正確答案：B第33題●項目經理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排，根據團隊成員的情況分配了任務，并制定出計劃執(zhí)行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項目，特地調配了幾名更有經驗（薪水更高）的技術骨干參與項目，這種變化對項目績效造成的最可能影響是__(33)__。 （33）A．正的成本偏差CV，正的進度偏差SVB．負的成本偏差CV，正的進度偏差SVC．正的成本偏差CV，負的進度偏差SVD．負的成本偏差CV，負的進度偏差SV正確答案：B第34題●依據下面的項目活動網絡圖中，該項目歷時為__(34)__天。 （34）A．10B．11C．13D．14正確答案：D第35題●下列__(35)__做法不屬于進度壓縮。 （35）A．某項目經理發(fā)現(xiàn)項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內完成項目B．某項目經理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術的掌握不熟練，造成進展緩慢，延誤工期，于是指派了有經驗的人員幫助完成C．為了節(jié)省時間，在需求設計還沒有完成時，項目經理就通知組內編程人員開始編寫代碼D．項目經理啟用應急時間來增加一些項目時間正確答案：D第36題●出現(xiàn)“關鍵路徑上的活動總時差是零和負數”情況下，下列分析正確的是__(36)__。 （36）A．關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調整以給活動留出時間余地B．關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是由于安排調配不得當所造成的活動非合理性交錯現(xiàn)象，有必要調整活動持續(xù)時間、邏輯關系等使得活動總時差為零C．關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是因為用最早時間減去最晚時間，不需要調整以給活動留出余地D．關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進度沒有余地，需要調整以給活動留出余地正確答案：B第37題●下列做法無助于縮短活動工期的是__(37)__。 （37）A．投入更多的資源以加快活動進程B．減小活動范圍或降低活動要求C．通過改進方法或者技術提高生產率D．采用甘特圖法正確答案：D第38題●下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是__(38)__。 （38）A．項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B．項目管理部依照項目經理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資C．項目經理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D．項目經理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領導好評正確答案：D第39題●在某信息化項目建設過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準無異議，則可能是__(39)__環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，而項目內所有工作流程均無問題，則可能是__(40)__環(huán)節(jié)出了問題。 （39）A．質量控制B．WBS分解過程C．變更控制D．范圍確認（40）A．質量控制B．WBS分解過程C．變更控制D．范圍確認問題1正確答案：A問題2正確答案：D第40題●在項目管理領域，經常把不受控制的變更稱為項目“范圍蔓延”。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包括必要的書面文件、②和授權變更的批準等級。 （41）A．①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統(tǒng)B．①項目管理辦公室；②偏差分析、配置管理C．①變更控制委員會；②偏差分析、變更管理計劃D．①項目管理辦公室；②糾正行動、配置管理正確答案：A第41題●某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐場研究，產生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼500元，入工資結算；③顧問如需進入生產車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應分別列入__(42)__。（42）A．①間接成本②間接成本③可變成本B．①間接成本②直接成本③可變成本C．①直接成本②直接成本③固定成本D．①直接成本②間接成本③固定成本正確答案：B第42題●掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號所標示的區(qū)間依次應填寫__(43)__。（43）A．①進度落后②成本差CV③進度差SVB．①成本差CV②進度差SV③進度落后時間C．①進度差SV②成本差CV③進度落后時間D．①進度落后②進度差SV③成本差CV正確答案：C第43題●某信息化施工項目一共要進行30天，預算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評
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