【文章內(nèi)容簡介】 參考答案 C ● 40 40 ,通過對各種邏輯關(guān)系 并后階段相互搭接以加快項目進展速度的做法叫快速跟進。 資源平衡 : 使資源利用更合理衡。資 源平衡通常不會被用來縮短進度 。 B ● 41費用 的基礎(chǔ) 。 41 WBSWBS 的最低層次元素是能夠被評估的、安排進度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。 WBS 最底層格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎(chǔ)。 常用的工作分解結(jié)構(gòu)主要形式 層 不容易被修改 適 WBS戶和工作包做詳細解釋。解釋的詳細程度可以根據(jù)具體需要加以確定?？刂瀑~戶是工作分戶。 D ● 42 42 C. 范圍基準 D. WBS ①項目范圍說明書。項目范圍說明書包括產(chǎn)品范圍描述、項目可交付物、驗收標準。 ② WBS。 WBS 定義了項目的每一個可交付物以及可交付物到工作包的分解。 ③ WBS詞典。 WBS詞典有項目工作以及每個 WBS元素的詳細說明。 WBS 和 WBS 字典用于定義范圍以及確認項目進行中的工作成果是不是項目的一部分。 C選項包含 A、 B、 D選項 C 43李工最近被提升為43 43 C. 1 項目的合理性說明。目的合理性說明為將來提供了評估各種利弊關(guān)系的基礎(chǔ)。 2 項目目標 。項目目標是所要的某些數(shù)量標準。項目目標至少應(yīng)該包括費用、時間進度和技術(shù)性能或質(zhì)量標準。當(dāng)項目 3 項目可交付成果清單 。如果列入項目—— 項目的中間用戶或最終用腦程序、用戶手冊和幫助用戶掌握該電腦軟件的交互 式教學(xué)程序。但是如何才能得到他人的費用、進度和質(zhì)量均已達到。 C ● 44 44 們的判斷和專長可運用于任何技術(shù)的細節(jié)。 排列圖由已確認類型或范疇的原因所造成的。按等級排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。80%的問題是 20%的原因所造成的。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù) C 45 45 P264 (1)本。 (2) (3)項目使用的物料及設(shè)備使用費等。 (4) 項目的 招標押金含中標項目的押金和未中標項目的押金，都由已有的項目共同擔(dān)負。 本案例的比較適合的答案應(yīng)該是 D ● 46 46 超支 應(yīng)急儲備是為了應(yīng)對突發(fā)、不可預(yù)見的事件影響項目的成本。 C ●某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10%則第二年結(jié)束時的利潤總額凈現(xiàn)值為 (47) 元。 48 項目收尾過程包括對于管理項目或者項 目階段收尾的所有必要活動。項目收尾包括管理收尾和合同收尾。 B ● 49 49 量管理計劃。 B ● (50) 50 A. CCB批準后方可改變計劃 B. 項目經(jīng)理有 C. D. 這種行 CCB 批準后方可改變計劃 A ● 10%51 A. B. 10% C ● 在沒有現(xiàn)成的 WBS WBS 52 每個項目階段有估計成本和時間 WBS WBS模扳。沒有現(xiàn)成的 WBS模板情況WBS 參考答案 B 53 53 C ● 54 54 項目 (1) (2) (3)隨后的進一步分析或行動。 (4) (5) (6) 新風(fēng) C ● 對將來的可能風(fēng)險做出預(yù)測的風(fēng)55 。 55 1 2 3 4組具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險發(fā)生。 在具體識別這些方法包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、 SWOT技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。 (1)德爾菲技術(shù)。 德爾菲技術(shù)是眾多專 家就某一專題達成一致意見的一種方法。項目得出關(guān)于主要項目風(fēng)險的一致看法 。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏 (2)頭腦風(fēng)暴法。 頭腦風(fēng)暴法的目的是取得一份綜合的風(fēng)險清單。頭腦風(fēng)暴法通常由與會人員就項目的風(fēng) 險進行集思廣益 (3) SWOT分析法。 SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的 SWOT StrengthWeakness Opportunity Threat (4)檢查表。 檢查表 ( Checkdist)是目是否存在表中所一個成熟的項目公司或項目組織要掌握豐富的風(fēng)險識別檢查表工具。 (5)圖解技術(shù)。 圖解技術(shù)包括如下內(nèi)容。 ②系統(tǒng)或過程流程圖。顯示系統(tǒng)的各要素之間如何相互聯(lián)系以及因果傳導(dǎo)機制。 ③影響圖。顯示因果影響。 參考答案 D ● 基于類似項目創(chuàng)建了一個3~25層建筑物成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、56 。 56 A. 以量化為基礎(chǔ)的估算 算 COCOMO 1 3 個獨立的調(diào)整系5 7 參數(shù)模型估算的成本和準確度起伏變化很大。它們在下列情況下最有可能是可靠的。 (1)用于建立模型的歷史信息是準確的。 (2)在模型中使用的參數(shù)是很容易量化的。 (3)模型是可以擴展 似項目的實際成本作為目前項目成本估算的根據(jù)。 參考答案 B ● 如果掙值 EV是 300 AC是 350 PV是 375萬元。進度執(zhí)行57 86%進行項 目 B. 正在以原始計劃速率的 93%進行項目 C. 正在以原始計劃速率的 107%進行項目 D. 僅以原始計劃速率的 80%進行項目 SPI=EV/PV=300/375==80% 即僅以原始計劃速率的 80%進行項目 。 EV指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的 費用 。 D ●一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這 58 58 D ● 某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項目合同額近 3 億元。采購部門要面臨從交換機到固定螺絲及 59 。 A. 統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進行采 A類、 B類、 C A類產(chǎn)品要通過招標 C類產(chǎn)品可簡化采購手續(xù) C. 3 A ● 60 A B. X 理論和 Y 理論 C D 解析 馬斯洛需要層次理論 著名的心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛 (Abraham Maslow)在 1943年就首先提出了他 的需 自我 馬斯洛建立了一個需要層次理論114 5 層 的金字塔結(jié)構(gòu)。 要包括 對人身安全、生活穩(wěn)定、不致失業(yè)以及免遭痛苦、威脅或 疾病等的需要。和生理 層的需要。 社會交 當(dāng)生理需要 需要如果得 情緒低落。 我發(fā)展的需要。 在馬斯 4 種需要 —— 即生理、安全、社會、自尊被認為是基 參考答案 D ● 61 8月 3日前發(fā)售 B ● 62 。 A. 詢價就是詢問賣方的產(chǎn)品價格 B. 詢價主 要是以賣方處獲取如何滿足項目需要的答復(fù) C. 詢價過程是確定合格供應(yīng)商名單 D. 無需為其直接支付費用 A 63 。 (63) 面 《合法律、行政法形式。議也具有法律效力。視為有效。 。國家 系統(tǒng)集成屬 A ● 2021年 8月 1 8月 7日付8 月 164 64 A. C. D. 正確答案 :B 解析 : 切證1 23 4能力的其他情形。 ● 2和 3概率都是 60% 4在第 665 60%*60%60% 36*=≈ 22 C ● 66信息作為關(guān)鍵因素。 66 A. 績效評審 P280 4 計劃活動或工作包超支和低于預(yù)算 績效審查是舉行會議來評估計劃活動、工作包或成本賬目狀態(tài)和績效。它一般和下列一種或多種績效匯報技術(shù)結(jié)合使用。 (l)偏差分析。偏差分析是指將項目實際績效與計劃或期望績效進行比較。成本和進度偏相同或更大的重要性。 (2) (3)掙值分析。掙值技術(shù)將計劃績效和實際績效進行比較。 參考答案 D ● 足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所67 67 /外購分析 C. RFP求方案來決定是否將項目外包出去 D.定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書 A ● 68 68 C.中標人的活動 D. 選擇中標人。 所派人員不作為評標委員會的成員 依法選擇中標人的活動。 C ● 69 69 KJ圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法。 PDPC 不包含制定參數(shù)基準表。 D 一項建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因為它將影響到這個項目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行 70 。 (70)A. 個錯誤負有責(zé)任隊員 C. 立即進行產(chǎn)品的返工 D. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施 答案 : D、發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施 備變更要求。 D ● A test case normally consists of a unique identifier, requirement references from a design specification, events, a series of steps to follow, input, output, actual result, and (71) 。 (71)A. bug B. expected result C. test report D. traceability matrix B ● The Systems Development Life Cycle (SDLC) is a process of creating or altering information systems, and the models and methodologies that people use to develop these systems. Sequential SDLC models, such as (72), focus on plete and correct planning to guide large projects and risks to successful and predictable results. (72)A. Waterfall B. Extreme Programming C. Spiral D. Rapid Frototyping A ● Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the (73) . (73)A. project management plan B. project baseline C. risk response plan D. risk baseline A ● The project budget has been work has been discovered that was not planned for in the budget or project sco