20xx年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題答案及解析(編輯修改稿)
2025-01-09 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中 38 是錯誤的 A、其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度 B、便于報告和跟蹤 C、適于對項目情況了解較少時采用 D、該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法 ●在某一時刻，項目 CPI 為 ，這表示 39 A、項目 100 元的成本創(chuàng)造了 105 元的價值 B、項目 100 元的成本創(chuàng)造了 100 元的價值 C、項目進度提前了 5% D、項目進落后了 5% ●在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應(yīng) 40 A、驅(qū) 動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間 B、不要同意管理層要求的不合理的工期 C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談 D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。 ●項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、 數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注 41 這個過程 A 范圍控制 B 范圍變更 C 編制范圍管理計劃 D 范圍確認(rèn) ●王工是 公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先 42 A 遵照王工為項目制定的 WBS B 針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目 WBS C 建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng) D 建立一個 WBS 詞典來顯示詳細(xì)的人員分工 ●索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中， 43 是正確的 A 一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提 B 凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補 償 C 索賠是對對方違約行為的一種懲罰 D 承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理 ●在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。 44 不是書面溝通的特點 A 溝通速度快 B 歧義性少 C 內(nèi)容清晰 D 信息充分 ●風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率分析是指 45 A 分析風(fēng)險對項目的潛在影響 B 調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性 C 分析風(fēng)險的可能消極影響 D 分析風(fēng)險的可能積極影響 ●建立一個概率模型或者隨機過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù) 的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。 這種技術(shù)稱為 46 方法 A 期望貨幣分析 B 決策樹分析 C 蒙特卡洛分析 D 優(yōu)先順序圖 ●風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施， 47 不屬于風(fēng) 險轉(zhuǎn)移的措施 A 履約保證書 B 購買保險 C 第三方擔(dān)保 D 改變工藝流程 ●一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開 始。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力 資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（ 48）。 ●某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團隊里的一些成員。團隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是 49 A 妥協(xié) B 強制 C 安撫 D 撤退 ●某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是 50 A 時間和材料合同 B 成本加固定酬金合同 C 成本補償合同 D 固定總價合同 ●項目工作說明書是對項目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（ 51）。 A．服務(wù)人員 B．技術(shù)方案選擇 C．驗收標(biāo)準(zhǔn) D．收費及付款方式 ●甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為 20 萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公 司向乙公司給付定金 5000 元。后乙公司違約，給甲公司造成損失 2 萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（ 52）萬元。 A． 2 B． C． 4 D． ●項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（ 53）不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。 A．項目干系人溝通需求 B．傳遞信息的技術(shù)和方法 C．項目會議頻率 D．通用詞語表 ●在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員識別了一項新風(fēng)險，此時，應(yīng)該（ 54） A．將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中 B．對假設(shè)條件進行測試 C．將之加入風(fēng)險管理計劃 內(nèi) D．對風(fēng)險進行定性分析 ●一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（ 55） A．范圍確認(rèn) B．風(fēng)險控制 C．績效報告 D．成本控制 ●一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看（ 56）以幫助她確認(rèn)分配的工作。 A．活動定義 B．項目計劃 C．工作說明 D．責(zé)任分配矩陣 ●項目經(jīng)理編制了一 份項目溝通計劃。其主要內(nèi)容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（ 57）。 A．信息接收的個人和組織 B．溝通計劃檢查要求 C．溝通備忘錄 D．干系人分析 ●溝通是項目管理和團隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（ 58）
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