20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題(編輯修改稿)
2024-09-01 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人，小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保證保量完成項(xiàng)目。張工調(diào)離后，小李親自質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)，項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。為此小李專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，檢查部分軟件開發(fā)代碼，并考查了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行條件。信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)?！締?wèn)題1】請(qǐng)結(jié)合案例，分析效率在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。【問(wèn)題2】（1）簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。（2）如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司統(tǒng)一實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)【問(wèn)題3】項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部門關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為（1）；信息中心專家實(shí)施運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。 試題四閱讀下列問(wèn)題，回答問(wèn)題13，并將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】某電力系統(tǒng)公司擬通過(guò)信息化來(lái)提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生成過(guò)程管理系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派校長(zhǎng)擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。趙工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說(shuō)明書，并與A電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說(shuō)明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。A公司同事進(jìn)行的信息系統(tǒng)
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