20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題和答案(am、pm)(編輯修改稿)
2024-09-01 00:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步編制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過(guò)程，需要與編制（a）的過(guò)程緊密關(guān)聯(lián)。A、溝通計(jì)劃 B、質(zhì)量計(jì)劃 C、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 D、采購(gòu)計(jì)劃5項(xiàng)目經(jīng)理常用領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策等人際關(guān)系技能來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)與管理理論，如果針對(duì)新員工，采用（d）領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。A、民主型 B、部分授權(quán) C、放任型 D、指導(dǎo)型5溝通過(guò)程管理的最終目標(biāo)是（b）。A、嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃 B、保障干系人之間有效溝通 C、與干系人建立溝通機(jī)制D、正確傳遞項(xiàng)目信息5關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是:（a）。A、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài)、識(shí)別干系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、專(zhuān)家判斷、干系人分析等C、干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法D、典型的項(xiàng)目干系人包含客戶(hù)、用戶(hù)、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等5（c）類(lèi)合同的適用范圍比較寬，風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偅诼男兄行枰⒁怆p方對(duì)實(shí)際工作量的確認(rèn)。A、總價(jià) B、成本補(bǔ)償 C、工料 D、分包5合同變更處理的首要原則是（a）。A、公平合理 B、經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先 C、安全環(huán)保 D、甲方優(yōu)先5采購(gòu)人員按照（d）的安排實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。A、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū) B、需求文檔 C、活動(dòng)資源需求 D、采購(gòu)計(jì)劃60、關(guān)于控制采購(gòu)的描述，不正確的是:（b）。A、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程B、采購(gòu)是買(mǎi)方行為，賣(mài)方不需要控制采購(gòu)過(guò)程 C、控制采購(gòu)過(guò)程中，還需要財(cái)務(wù)管理工作D、控制采購(gòu)可以保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的控制6在開(kāi)發(fā)人員編寫(xiě)程序時(shí)，程序的開(kāi)始要用統(tǒng)一的格式，包含程序名稱(chēng)、程序功能、調(diào)用和被調(diào)用的程序、程序設(shè)計(jì)人等信息，體現(xiàn)了信息系統(tǒng)文檔管理的（a）。A、文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范 B、圖表編寫(xiě)規(guī)則 C、文檔目錄編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn) D、文檔管理制度6配置庫(kù)的建庫(kù)模式有多種，在產(chǎn)品繼承性較強(qiáng)，工具比較統(tǒng)一，采用并行開(kāi)發(fā)的組織，一般會(huì)按（c）建立配置庫(kù)。A、開(kāi)發(fā)任務(wù) B、客戶(hù)群 C、配置項(xiàng)類(lèi)型 D、時(shí)間6“某型號(hào)手機(jī)，主打商務(wù)智能，無(wú)線(xiàn)充電、價(jià)格低廉，像素高續(xù)航強(qiáng)”。（d）屬于對(duì)質(zhì)量的描述。A、商務(wù)智能 B、無(wú)線(xiàn)充電 C、價(jià)格低廉 D、像素高續(xù)航強(qiáng)6生產(chǎn)過(guò)程中，需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)返工和廢品的比率來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，這種方法在質(zhì)量管理中屬于( c )。 6某項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品缺陷時(shí)，繪制了如下統(tǒng)計(jì)圖，并將結(jié)果反饋至項(xiàng)目經(jīng)理，但是由于工期緊張，下列選項(xiàng)中( c )缺陷可以暫時(shí)擱置。 6風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出是（b）A、風(fēng)險(xiǎn)因素 B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 C、風(fēng)險(xiǎn)概率 D、風(fēng)險(xiǎn)損失6在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，可能會(huì)涉及到（a）A、建立概率及影響矩陣 B、決策樹(shù)分析 C、敏感性分析 D、建模和模擬6（d）是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性。A、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 B、技術(shù)績(jī)效測(cè)量 C、偏差和趨勢(shì)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)6關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理的描述，不正確的是：( b )。、系統(tǒng)管理員、重要業(yè)務(wù)操作人員等關(guān)鍵崗位進(jìn)行統(tǒng)一管理 ，關(guān)鍵崗位人員可獨(dú)自處理重要事務(wù)或操作 ，應(yīng)立即中止其所有訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限 70、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪(fǎng)問(wèn)安全、數(shù)據(jù)域安全等。以下描述不正確的是：( d )。、資源訪(fǎng)問(wèn)安全、數(shù)據(jù)域安全 7（c） is a programming model and an associated implementation for processing and generating big data sets with a parallel, distributed algorithm on a cluster. The model is a specialization of the splitapplybine strategy for data analysis.A. HDFS B. Chukwa C. MapReduce D. HBase7The IoT architecture can be divided into three layers. ( b ) is the key layer to realize the foundational capabilities which support the electronic devices interact with physical world.A. Sensing layer B. Network layer C. Application layer D. Operation layer7Project Integration Management includes the processes and activities to identify, define, bine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project Management Process Groups. ( c ) process does not belong to Project Integration Management.A. Developing project charter B. Developing project management plan C. Analyzing project risks and controlling project7In project management and systems engineering, ( d ) is a deliverableoriented breakdown of a project into smaller ponents. It is a key project deliverable that organizes the team39。s w
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1