20xx年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱(編輯修改稿)
2024-08-31 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效益/成本分析l 基準比較l 流程圖l 實驗設計l 質(zhì)量成本分析、輸出l 產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務的質(zhì)量保證l 管理過程的質(zhì)量保證、方法l 項目質(zhì)量管理通用方法l 過程分析l 項目質(zhì)量審計、輸出、具體的實施過程與組織、方法l 測試、檢查、統(tǒng)計抽樣l 因果圖、控制圖、流程圖l 6σl 其他、輸出 11. 項目人力資源管理l 動機、權(quán)力、責任、績效l 一般組織結(jié)構(gòu)圖l 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）l 責任分配矩陣（RAM）、輸出l 人力資源獲取l 人力資源分配l 項目團隊建設的主要目標l 成功的項目團隊的特點l 項目團隊建設的四個階段l 現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念l 項目團隊建設活動的可能形式和應用l 項目團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用、輸出12. 項目溝通管理l 描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)l 描述信息發(fā)送的對象、時間、方式l 項目進展狀態(tài)報告的格式l 用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表l 項目干系人溝通分析l 更新溝通管理計劃的方法、方法、輸出、方法、輸出、輸出13. 項目合同管理l 廣義合同概念和狹義合同概念l 信息系統(tǒng)工程合同l 合同當事人自愿達成l 合同當事人法律地位平等l 合同以設立、變更、終止民事權(quán)利義務關系為目的l 總承包合同、單項任務承包合同、分包合同l 總價合同、單價合同、成本加酬金合同l 當事人各自權(quán)利、義務l 信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求l 建設單位提交有關基礎資料的期限l 承建單位提交階段性及最終成果的期限l 項目費用及工程款的支付方式l 項目變更約定l 當事人之間的其他協(xié)作條件l 違約責任l 當事人的法律資格l 驗收時間l 驗收標準l 技術(shù)支持服務l 損害賠償l 保密約定l 知識產(chǎn)權(quán)約定l 合同附件l 合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同檔案的管理l 合同索賠構(gòu)成條件l 常見合同索賠事由l 合同索賠依據(jù)l 索賠程序l 索賠事件處理的原則l 索賠意向通知與索賠報告l 索賠審核l 賠償協(xié)商、裁決與仲裁l 對建設單位違約的管理、對承建單位違約的管理、對其他類型違約的管理14. 項目采購管理l 編制采購計劃l 編制詢價計劃l 詢價、招投標l 供方選擇l 合同管理l 收尾、輸出、方法l 自制、外購決策分析l 向?qū)＜疫M行咨詢（SOW）l 工作說明書概念l 工作說明書編寫要求l 工作說明書內(nèi)容要點l 方案邀請書（RFP）l 報價邀請書（RFQ）l 詢價計劃編制過程常用到的其他文件l 招標代理機構(gòu)的法律地位l 招標代理機構(gòu)
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