20xx軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-22 05:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案分析 出版的資源估算 項(xiàng)目管理軟件 自下而上的估算 活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法和技術(shù)： 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算 后備分析制定進(jìn)度計(jì)劃的工具：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法進(jìn)度壓縮資源平衡假設(shè)情景分析項(xiàng)目管理軟件提前和滯后量調(diào)整進(jìn)度模型 應(yīng)用日歷進(jìn)度控制的工具：項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度變更控制系統(tǒng)偏差分析績效衡量資源平衡進(jìn)度壓縮進(jìn)度橫道圖比較假定情景分析制定進(jìn)度的工具縮短工期的方法：投入更多的資源指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率趕工快速跟進(jìn)（并行）改變邏輯關(guān)系變更控制的焦點(diǎn)問題：確認(rèn)范圍變更已產(chǎn)生對造成范圍變更的因素施加影響，確保變更獲得一致認(rèn)可當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理實(shí)際的變更進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容：確定進(jìn)度當(dāng)前的狀態(tài)對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變更是朝著有利的方向確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度已變更當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理實(shí)際的變更項(xiàng)目成本管理成本管理計(jì)劃的內(nèi)容1. 精確等級(jí)2. 度量單位3. 組織程序鏈接4. 控制下限5. 掙值規(guī)則6. 報(bào)告格式7. 過程說明8. 成本變更控制系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的關(guān)系成本估算的主要步驟：識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目根據(jù)識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小分析估算的成本結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系成本估算的工具和技術(shù)：項(xiàng)目管理軟件類比估算參數(shù)估算自下而上估算質(zhì)量成本供應(yīng)商投標(biāo)分析準(zhǔn)備金分析 確定資源費(fèi)率成本預(yù)算的工具與技術(shù)： 成本匯總 準(zhǔn)備金分析 參數(shù)估算 資金限制平衡成本控制的主要內(nèi)容：對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響確保成本基準(zhǔn)變更獲得同意當(dāng)變更產(chǎn)生時(shí)，管理實(shí)際的變更確保潛在的成本超支不超過項(xiàng)目階段資金和總體資金采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)監(jiān)督成本執(zhí)行績效，找出與成本基準(zhǔn)的偏差準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)摹⑽磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1