【文章內(nèi)容簡介】 戶 D．與管理層的要求一致 ： ： （Halo Effect）： A、人才從內(nèi)部晉升 B、聘用最好的人才C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項目管理崗位D、接受過很好的項目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項目管理崗位，項目組另外準(zhǔn)備了一套項目計劃。這種計劃稱為： ，以下最有用的是： ，但除了： ，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團(tuán)隊齊心協(xié)力使項目成功。 ，安排最有趣的活動 ，責(zé)備其它項目干系人，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該： ，除了： ，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：. ，項目的不確定性最大？ ,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于: ,目標(biāo)必須是: ，無形的和可驗證的。下列哪一項一般不會通過工作分解結(jié)構(gòu) WBS 來獲得有效確認(rèn)? ，進(jìn)度和成本 : ,除了: ，用下列哪一項能最好地說明工作任務(wù)關(guān)系: （Gantt） : 過程的一個結(jié)果和是對 過程的一項關(guān)鍵的輸入。, 工期估計 ,進(jìn)度制定 ,進(jìn)度制定 , 工期估計 ? , 項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段? 。 ,除了: (NPV)(IRR) (RAM)? : : 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么? ? 9000 是一個歐洲標(biāo)準(zhǔn) 9000 是一個可怕紙上工作 9000 證書確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 9000 是質(zhì)量管理體系的一個國際標(biāo)準(zhǔn) “關(guān)鍵的少數(shù)”? （Pareto）分析 : 、授權(quán)和談判的能力 ,命令、發(fā)布指示或行動被稱為： : ,關(guān)系還沒有被完全地定義 ，基于你在主題領(lǐng)域上的專長,你能夠說服項目團(tuán)隊來遵照一定的行為方式。團(tuán)隊服從你是因為你的: (傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是: (LRC)中,不會考慮下列哪一類信息? : ，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊解釋項目計劃編制指導(dǎo)方針時,下列哪一項最不可能被運用? ,若需要時提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動,是_______管理和溝通的風(fēng)格。 : ,然后加在一起的總和表示: ? ,“我知道有風(fēng)險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果?！?他對于減少風(fēng)險是在用什么方式。 ，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒有影響力? ? (RFP) (IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了: ,制定清楚簡明的描述說明書 ,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實施工作的風(fēng)險的文件，被稱為: ,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們? ，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù) , 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì) 量水平，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的 ： ，消除風(fēng)險可使項目損失最?。? ： ，項目綜合管理實施代價最高？ ，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該： ,通過不斷改進(jìn)項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。 102.“滾動波 ” 或 “ 移動窗” 規(guī)劃提供給項目團(tuán)隊,一個即時詳細(xì)的工作描述 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。 ，項目團(tuán)隊認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲 3 天。這種延遲被稱為 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于: A 關(guān)鍵路線活動 (劣勢)是: ,不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系 (ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著: ,管理層已決定要 “趕工”。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到: ,除了: ，可以開始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子: ,以便準(zhǔn)確識別與項目相關(guān)聯(lián)的成本? ,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于: ,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于。 ? ? ? ,這被考慮為: ，展示項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項,除了: ,凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要 119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢? 120．項目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 121．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊進(jìn)行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。 122．團(tuán)隊會議想要進(jìn)行信息的發(fā)出,接收,和傾聽。為了確保團(tuán)隊會議有效,項目經(jīng)理會: 123．項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是: 124．項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù),以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息? , 他們決定是否進(jìn)展順利125．某項目經(jīng)理人說,“我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風(fēng)險事件確實發(fā)生,我將會采取適當(dāng)?shù)男袆?。”該?jīng)理是在運用什么方式去減少風(fēng)險。 126．如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受，他是: 127．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為: PERT 圖128．在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策? 129．下列哪一項不是合同管理的一個職能? ，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色： ，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于： ，項目預(yù)算的大部分花在： ,它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便: : 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: ,這是因為它確定了: , 和 限制因素。A．時間、成本和質(zhì)量 B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性 、質(zhì)量和技術(shù)績效,這些都要明確在項目的 過程中并且記錄在項目的 中。,范圍說明書 ,章程 ,范圍說明書 ,章程 (ADM)中, 不消耗時間或資源。 : 、團(tuán)隊式的和參數(shù)式 、自上而下式和自下而上式 、參數(shù)式和直接式 、參數(shù)式和自下而上式 %，2 年期每年收入流$1,000，其未來價值是: A.$ B.$ C.$ D.$ %為基礎(chǔ)，在項目啟動時遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱為: ，下列哪一生命期階段使項目經(jīng)理對于管理成本有最大的影響? : 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么? : ,其總是有效的 ? “零缺陷” : ,除了: ，項目團(tuán)隊損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達(dá)。這種質(zhì)量成本被考慮為: ,項目經(jīng)理職位被認(rèn)為是全職工作? , 項目職能員工傾向于更多地關(guān)注未來潛在的工作任務(wù),而不是當(dāng)前的項目工作。員工是要滿足哪一需要? 23 年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave 是項目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見面談?wù)撈痦椖?并且強烈地向Dave建議要把工作做好,否則“ 他將會找其他能做好項目的人”。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式? : 項目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報告,并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道: 該電子工程師已經(jīng)花費了45 小時做出80頁的報告。項目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報告只需要有4頁長。這里的問題是: ,必定會出現(xiàn)所有下列事項，除了: ,除了: ?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進(jìn)這種交換: ,寫和聽 ，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 ,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目,: 。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為: ,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件? ? : ? : ，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。下列哪項不屬于這五種需要? A．自我實現(xiàn)（self actualization）B．生理（physiological）C．社會（social）D．責(zé)任（responsibility）：A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊 （Written change orders）? A．不論大小的所有項目 B．大項目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目 D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目 ? A．正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C．非正式書面溝通 D．非正式口頭溝通 ? A．執(zhí)行和收尾階段 B．計劃和執(zhí)行階段C．概念形成和計劃階段D．概念形成和收尾階段 ：A．業(yè)務(wù)流程 B．客戶需求 C．產(chǎn)品規(guī)格說明書 D．控制變更流程 (diagramming methods)是： A．AOA，PERT 和 CPM B．PERT，CPM 和 GERT C．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法 D．AON，AOA 和 PDM ? A．職能型 B．矩陣型 C．項目型 D．強矩陣型 ? A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報告中的需求層次 D．可以分配到多于一個組織單元的工作 、明確和完整? A．項目經(jīng)理 B．訊息的發(fā)送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發(fā)送和接受者、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項目的成功主要依賴于： A．項目整體管理 B．客戶滿意度C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié) D．通過“鍍金”超越客戶的要求 ：A．計劃（Planning）B．啟動（Initiating）C．收尾（Closing）D．項目可行性研究（Project feasibility study），順推法（forward pass）與逆推法（backwardpass）就會提供： A．活動的總時差（float）B．只有最早開始（early start）與最晚開始時間（late Start）C．關(guān)鍵路徑（critical path）D．A 和 C (Delphi Technique)的主要特點是：A．從歷史數(shù)據(jù)