【文章內(nèi)容簡介】 9）。A．判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間B．判斷是否需要對發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施C．評價范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃D．保持團(tuán)隊的高昂士氣，使團(tuán)隊成員能充分發(fā)揮潛力參考答案： 第 40 題●某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊成員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項目范圍增加近70%，初步估計成本將增加 5 倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項目計劃中改變原定的開始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是（40）。A．修改合同B．增加人員和資源C．重新制訂基準(zhǔn)計劃D．采用一個新的目標(biāo)進(jìn)度計劃●通常吧被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項目范圍說明書和與之相關(guān)的（41）作為項目的范圍基準(zhǔn)，并在整個項目的生命期內(nèi)對之進(jìn)行監(jiān)控、核實和確認(rèn)。A．產(chǎn)品需求B．項目管理計劃C．WBS 以及 WBS 字典 D．合同第 42 題●李某負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求，李某最終只好對該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（42）。A．沒有進(jìn)行變更管理 B．沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)C．沒有進(jìn)行需求管理 D．沒有進(jìn)行回歸測試/ 17第 43 題●某項目小組在定義項目的工作構(gòu)成時設(shè)計一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS，客戶在對材料清單進(jìn)行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次單位變更的主要原因是（43）。A．設(shè)計人員提出了新手段 B．客戶對項目要求發(fā)生變化C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化D．定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏 第 44 ●某單位規(guī)定對所有承擔(dān)的項目全部按其報價的 15%提出公司管理費(fèi)，該項費(fèi)用對于項目而言屬于（44）。A．直接成本 B．間接成本C．固定成本D．可變成本●以下各項中，不能作為項目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（45）。A．參數(shù)估算B．資金限制平衡C．掙值分析 D．準(zhǔn)備金分析第 46 題●某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的 CPI、EAC、當(dāng)前項目的狀態(tài)分別是（46）。A．，12500 元，進(jìn)度滯后且成本超支B．，12500 元，進(jìn)度提前且成本超支C．，12500 元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算D．，12500 元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算 第 47 題●在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術(shù)是（47）。/ 17A．人際交往B．組織理論C．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D．專家判斷 第 48 題●項目團(tuán)隊建設(shè)活動的首要目的是提高團(tuán)隊績效，而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊績效。以下活動中，（48）就代表了這種情況。A．建立一套以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)B．讓非管理層的團(tuán)隊成員參與到項目計劃制訂過程中C．確定團(tuán)隊績效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法 D．為所有團(tuán)隊成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作 第 49 題●某項目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團(tuán)隊會議，讓兩人進(jìn)行公開討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（49）。A．解決問題 B．撤退C．妥協(xié)D．合作 第 50 題●某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負(fù)責(zé)人，并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項目團(tuán)隊，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下團(tuán)隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發(fā)布一份（50）。A．人力資源管理計劃B．項目管理計劃C．項目章程 D．溝通管理計劃 第 51 題●某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（51）。/ 17A．逐步精確細(xì)化B．技術(shù)工作與管理工作相分離C．各干系人參與D．對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理 第 52 題●某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會，來負(fù)責(zé)項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須反映到（52）中。A．業(yè)績衡量基準(zhǔn)B．變更管理計劃C．項目管理計劃D．質(zhì)量保證計劃 第 53 題●以下關(guān)于項目合同簽訂的描述中，正確的是（53）。A．具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B．如果合同中對技術(shù)支持服務(wù)期限未做出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費(fèi)C．對于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償 D．為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力 第 54 題●以下各項中，（54）不是整體變更控制的輸入。A．已批準(zhǔn)的糾正措施B．已完成的可交付物C．實際的績效數(shù)據(jù) D．已批準(zhǔn)的項目管理計劃 第 55 題●某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是（55）。A．對每個項目的各條功能和物理特征做出的具體描述B．項目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計劃/ 17C．定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則D．預(yù)測項目變更的績效報告 第 56 題●某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表 7 家公司的 24 個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊由 7 個項目小組長，每個項目小組長負(fù)責(zé)一支約 15 人的工作組。陳某意識到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是（56）。A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果 B．設(shè)立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更C．保持基準(zhǔn)計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領(lǐng)域的變更D．關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更 第 57 題●德爾菲技術(shù)是一種非常有用的風(fēng)險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（57）。A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B．能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇C．較少分析過程中的偏見，防止任何個人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^大影響 D．有助于綜合考慮決策者對風(fēng)險的態(tài)度 第 58 題●以下關(guān)于定性風(fēng)險分析的描述中，不正確的是（58）。A．定性風(fēng)險分析需要考慮風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果的影響性B．實施定性風(fēng)險分析的方法中包括 SWOT 分析法C．通常情況下。技術(shù)含量越高的項目，其風(fēng)險程度也越高 D．定性風(fēng)險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風(fēng)險總排隊 第 59 題●以下各項中，不屬于定量風(fēng)險分析工作成果的是（59）。A．近期需有限應(yīng)對的風(fēng)險清單B．項目的概率分析C．經(jīng)過量化的風(fēng)險優(yōu)先清單D．實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率 第 60 題/ 17●某公司承擔(dān)了一項系統(tǒng)集成項目，正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（60）。A．項目章程B．項目范圍說明書C．工作說明書D．外包合同 第 61 題●投標(biāo)人會議是在（61）過程中采用的一種方法。A．開標(biāo) B．詢價 C．評標(biāo)D．投標(biāo) 第 62 題●某公司計劃建立一套 ERP 系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下招標(biāo)過程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是（62）。A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于 3 月 4 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為 3 月 25 日 17 時B．國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后，開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請了 5 為行業(yè)專家和 2 名公司領(lǐng)導(dǎo)組成 7 人評標(biāo)委員會C．在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為 T 公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標(biāo)書同樣滿足要求而報價次低的 S 公司作為中標(biāo)單位 D．在 4 月 1 日發(fā)布中標(biāo)公告后，S 公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于 4 月 28 日正式簽訂了 ERP 項目合同第 63 題●M 公司委托 T 公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T 公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給 M 公司照成巨大的運(yùn)營損失，因此 M 公司向 T 公司提出索賠，其中不包括（63）。A．清算賠償金B(yǎng)．間接損失賠償金 C．補(bǔ)償性賠償金D．懲罰性賠償金 第 64 題●根據(jù)《計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊應(yīng)在（64）開始編制。A．可行性研究與計劃階段/ 17B．設(shè)計階段C．需求分析階段 D．運(yùn)行與維護(hù)階段第 65 題●以下關(guān)于配置項的描述中，不正確的是（65）。A．使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中 B．所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)該由項目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理 C．所有配置項都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號D．基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限第 66 題●配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是（66）。A．處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為 ，當(dāng)配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為 ，??B．處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為 ，其中 X 保持不變，YZ 在 01~99 之間遞增C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為 ，隨著草稿的修改，YZ 需要逐步遞增，而 YZ 的初值和幅值由用戶自行把握D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為 ，當(dāng)配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設(shè)置為 第 67 題●在進(jìn)行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，而（67）則主要用事實說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。A．帕累托圖B．樹狀圖C．相互關(guān)系圖 D．親和圖 第 68 題●某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測并制訂應(yīng)對措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（68）。A．控制圖/ 17B．流程圖C．樹狀圖D．活動網(wǎng)絡(luò)圖 第 69 題●在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員的花費(fèi)要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法，最適合采用的方法是（69）。A．基準(zhǔn)比較B．效益/成本分析C．實驗設(shè)計 D．質(zhì)量成本分析 第 70 題●某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項是要求每個項目在各個階段的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計。這種審計活動是（70）過程的一部分工 作。A．質(zhì)量保證 B．質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量控制 D．質(zhì)量計劃 第 71 題●The project manager must maintain an effective munication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project manager maintains this link through（71）.A．