【文章內(nèi)容簡介】 、通常進行 3 次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值 B、以事件為中心，在箭線上表示活動 C、對每個活動只進行一次估算 D、A 和 B (A、時間很緊的 B、按時的 C、非關(guān)鍵路徑 D、關(guān)鍵路徑)活動。? A、自由時差是不影響結(jié)束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數(shù) B、自由時差值影響隨后立即進行的后續(xù)活動的最早開始日期 C、自由時差通常指“閑散時間(slack time)”,而總時差通常指“浮動時間(float time)” D、一個活動的自由時差等于關(guān)鍵的總時差減去活動的總時差 ，你將如何處理? A、告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目 B、向老板匯報 C、召開項目團隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案 D、努力工作，觀察下月的項目狀態(tài) ，每個人工作 40 小時，每小時勞動費用為 30 美元，其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇用的第三個人工作 30 小時，但是每小時的勞動費用高達(dá) 50 美元。這個星期的 PV 是 A、2，400 美元 B、3，600 美元 C、3，660 美元 D、3，900 美元 65%，這也使成本估算上升了 5 倍?，F(xiàn)在你必須更改已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的項 目開始和結(jié)束的時間安排。你第一步要做的應(yīng)該是： A、為進度重新設(shè)定時間基準(zhǔn)線 B、修改合同 C、使用一個新的進度安排表 D、增加資源 ，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算 A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度 B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間 D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計 ，最晚開始時間是第十九天。這個任務(wù)的工期是四天，中間沒有休 假日。從上面所提供的信息，對于這個行為可以得出什么結(jié)論? A、這個行為的全部浮動時間是九天 B、這個任務(wù)的最早完成時間是第十四天末 C、最晚完成時間是第二十五天 D、如果投入的資源加倍的話，這個任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。 60%，完工預(yù)算是 20000 美元，實際成本(實際成本或已完成工作實際成本)15000 美 元，則成本偏差(CV)和進度計劃(SV)偏差是多少? A、信息不充分，無法計劃 CV 和 SV B、CV=SV=3000 美元 C、CV=3000 美元、SV=+3000 美元 D、CV=3000 美元、信息不充分無法計劃 SV (頻率圖)顯示出： A、B、C、D、關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求 根據(jù)工作包進行資源安排 根據(jù)活動進行資源安排 按照時間段的預(yù)期資源使用狀況()的定期評估 A、完成工作的成本 B、已完成工作的價值 C、項目完工時的預(yù)期總成本 D、完成工作需要花的成本 (CPI)為 的意思是： A、目前我們預(yù)期總成本超過計劃的 89% B、項目完成是我們將超支 89% C、你的項目現(xiàn)在已經(jīng)進行了計劃的 89% D、你項目投入的每一元只收到 89 分的效果 ： A、成本基準(zhǔn)計劃 B、項目預(yù)算 C、掙值 D、確定估算 ： A、每單位美元利益為 美元 B、每美元利益為 美元 C、每單位產(chǎn)品利潤為 美元 D、每單位美元利潤為 美元 ： A、和當(dāng)前 WBS 聯(lián)系起來時不能確定客戶的項目范圍 B、一旦計算出已完成的工作預(yù)算成本，要想對項目成本采取糾錯行動已為時過晚 C、提供已完工百分比準(zhǔn)確估算的能力 D、沒有缺陷 1500 美元且完成日期為今天，但今天已花費成本為 1350 美元卻只完成 三分之二的工作，這時成本偏差為： A、150 美元 B、150 美元 C、350 美元 D、500 美元 ? A、項目經(jīng)營知道如果不修訂預(yù)算則會導(dǎo)致成本超支 B、范圍變更得到批準(zhǔn) C、項目的任何一個方面重新制定了基準(zhǔn)計劃D、應(yīng)急或管理儲備被動用 ： A、確定完成項目活動所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié) B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測偏差 C、把成本分配到每一件工作中，建立一個用來評定項目純凈的基準(zhǔn)計劃 D、可能的話使資金開支最低化 ，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時 A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 ? A、成本基準(zhǔn)計劃 B、變更請求 C、完工估算(EAC)D、附加計劃編制 28000 小時，已經(jīng)掙得 25000 小時，支付 26000 小時，正確 結(jié)論應(yīng)該是： A、項目的成本效率非常有利 B、我們需要趨勢分析報告 C、項目滯后于進度計劃 D、項目超前于進度計劃 (EAC)? (EV)加上剩余的項目預(yù)算 AC 加上對所有剩余的項目預(yù)算 AC 加上剩余預(yù)算 AC 加上根據(jù)實際情況修改的剩余預(yù)算 ，成本變更可能需要重訂基準(zhǔn)線 A、CV 都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法 B、修正成本估計已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人 C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一 D、EAC 顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金 A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績 B、用來計算 CPI C、也叫做直方圖 D、預(yù)測項目總成本 ? A、B、C、D、計劃編制 可行性研究 執(zhí)行 啟動)進行評定()進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)(A、合同、核實 B、要求、成功的評定標(biāo)準(zhǔn) C、計劃、要求 D、范圍基準(zhǔn)計劃、范圍定義 ? A、成本/利益分析 B、項目歷史 C、項目可交付成果 D、可測量的目標(biāo) ? A、項目結(jié)束時 B、項目開始時 C、項目每一個階段期間 D、計劃編制時進行一次 WBS 元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用一個： A、WBS 索引 B、項目 WBS C、成本帳目矩陣 D、工作包分配索引 ： A、WBS 最低層的可交付成果 B、帶有一個特定標(biāo)示符的任務(wù) C、要求的匯報級別 D、可以分配給一個以上組強單位的任務(wù) ? A、項目啟動過程期間 B、項目計劃編制過程期間 C、項目生命周期概念階段結(jié)束時 D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前 ? A、產(chǎn)品或服務(wù)說明 B、組強戰(zhàn)略計劃 C、項目篩選計劃 D、項目章程，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功 主要依賴于 A、客戶接受 B、客戶滿意 C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié) D、超過客戶最初設(shè)定的項目范圍 ? A、項目型 B、職能型 C、線型 D、矩陣型 ，要成功的激勵一個團隊，項目經(jīng)理要使用哪些激勵理論才能保持一個快樂高 效的團隊? A、期待、X 理論 B、Y 理論和 Masolw 等級制度 C、Y 理論，期待、Herzberg 保健因素 D、Herzberg 保健因素、期待 ，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是： A、教練 B、支持 C、代表 D、指揮 、調(diào)整人員、鼓勵他們提供支持實現(xiàn)展望。這個經(jīng)理是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)? A、獨裁者 B、社交型 C、一致性驅(qū)動型 ，項目團隊的建設(shè)將變得非常復(fù)雜。對這種雙 重負(fù)責(zé)機制進行管理通常是誰的職責(zé)? A、有關(guān)的小組成員 B、項目經(jīng)理 C、項目所有權(quán)人或者贊助人 D、職能經(jīng)理 ? ，項目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項目沖突的陳述哪一項是正確的 A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的職權(quán)不明確 B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM 時間表，合同管理程序以及合同類型 C、只要可能沖突要盡量避免 D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求 A、項目的組織結(jié)構(gòu) B、為項目團隊提供的培訓(xùn) C、每個團隊提供的培訓(xùn) D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍 A、項目干系人分析 B、溝通技巧 C、信息檢索系統(tǒng) D、信息發(fā)布系統(tǒng) ： A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性。向項目團隊成員提供績效評估。制定 WBS B、制定 WBS。確定主進度計劃。管理項目變更 C、使用分包商。編制項目范圍說明。項目開始后管理變更 D、確保高層管理提供項目支持。同職能經(jīng)理合作。建設(shè)項目團隊 ： A、管理經(jīng)驗 B、談判技巧 C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景 D、與他人有效合作的能力 ，哪一種結(jié)合了范圍，成本(資源)和進度信息? A、績效評估 B、差異分析 C、趨勢分析 D、掙值分析 A、雙贏 B、談判 C、爭取同