系統集成項目管理工程師考試內容(編輯修改稿)
2025-10-08 16:04 本頁面
【文章內容簡介】 算的主要步驟 識別并分析項目成本的構成科目 估算每一成本科目的成本大小 分析成本估算結果 ,協調各種成本之間的比例關系 項目成本估算所采用的技術和工具 類比估算法 (自項向下估算法 ),自底向上估算法 參數模型法 項目成本估算的輸入 ,輸出 項目成本預算 項目成本預算及作用 制定項目成本預算的步驟 將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上 確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃 項目成本預算的技術和工具 類比估算法 (自項向下估算法 ),自底向上估算法 參數模型法 項目成本預算的輸入 ,輸出 項目成本控制 項目成本控制主要內容 項目成本控制所用的技術的工具 掙值分析 掙值管理概念 掙值管理的計算方法 利用掙值計算結果進行整體控制 項目成本控制的輸入 ,輸出 質量管理基礎 質量 ,質量管理 ,質量保證 ,質量控制 項目質量管理基本原則和目標 項目質量管理主要活動和流程 國際質量標準 IS09000 系列 ,全面質量管 理 (TQM),六西格瑪 (6σ) 軟件過程改進與能力成熟度模型 CMM/CMMI SJT11234/SJT11235 制定項目質量計劃 制定項目質量計劃包含的主要活動 制定項目質量計劃所采用的主要技術 ,工具和方法 效益 /成本分析 基準比較 流程圖 實驗設計 質量成本分析 制定項目質量計劃工作的輸入 ,輸出 項目質量保證 項目質量保證活動 產品 ,系統 ,服務的質量保證 管理過程的質量保證 項目質量保證的技術 ,方法 項目質量管理通用方法 過程分析 項目質量審計 項目質量保證工作的輸入 ,輸出 項目質量控制 項目質量控制的意義 ,具體的實施過程與組織 項目質量控制的技術 ,工具和方法 測試 ,檢查 ,統計抽樣 因果圖 ,帕累托圖 ,控制圖 ,流程圖 六西格瑪 項目質量控制的輸入 ,輸出 項目人力資源管理有關概念 動機 ,權力 ,責任 ,績效 項目人力資源計劃規(guī)定 制定人力資源管理計劃的技術和工具 組織結構圖 組織分解結構 (OBS) 責任分配矩陣 (RAM) 人力資源模板 人際網絡 人員配備管理計劃的作用和內容 制定人力資源計劃工作的輸入 ,輸出 項目團隊組織建設 組建項目團隊 人力資源獲取 人力資源分配 現代激勵理論體系和基本概念 項目團隊建設 項目團隊建設的主要目標 成功的項目團隊的特點 項目團隊建設的五個階段 項目團隊建設活動的可能形式和應用 項目團隊績效評估的主要內容和作用 項目團隊管理 項目團隊管理的含義和內容 項目團隊管理的方法 沖突管理 項目團隊管理的輸入 ,輸出 項目溝通管理的基本概念 溝通和溝通管理和含義及特點 溝通模型及有效溝通原則 溝通管理計劃編輯 溝通管理計劃的主要內容 描述信息收集和文件歸檔的結構 描述信息發(fā)送的對象 ,時間 ,方式 項目進展狀態(tài)報告的格式 用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表 項目干系人溝通分析 更新溝通管理計劃的方法 溝通管理計劃編制的技術 ,方法 溝通管理計劃編制的輸入 ,輸出 信息分發(fā) 常用的溝通方式及其優(yōu)缺點 用于信息分發(fā)技術 ,方法 信息分發(fā)的輸入 ,輸出 組織過程資產的含義和表現形式 績效報告 績效報告的內容 績效報告的主要步驟 狀態(tài)評審會議 績效報告的主要步驟技術和工具 績效報告過程的輸入 ,輸出 項目干系人管理 項目干系人管理的含義 項目干系人管理的技術的工具 項目干系人管理的輸入 ,輸出 項目合同 合同的概念 廣義合同概念和狹義合同概念 信息系統工程合同 合同的法律特征 合同當事人自愿達成 合同當事人法律地位平等 合同的設立 ,變更和終止 項目管理中的合同模型及有效合同原則 項目合同的分類 按信息系統范圍劃分 總承包合同 ,單項任務承包合同 ,分包合同 按項目付款方式劃分 總價合同 ,單價合同 ,成本加酬金合同 項目合同簽訂 項目合同的內容 當事人各自權利 ,義務 信息系統項目質量的要求 建設單位提交有關基礎資料的期限 承建單位提交階段性及最終成
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1