系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-08 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算的主要步驟 識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目 估算每一成本科目的成本大小 分析成本估算結(jié)果 ,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具 類比估算法 (自項(xiàng)向下估算法 ),自底向上估算法 參數(shù)模型法 項(xiàng)目成本估算的輸入 ,輸出 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算及作用 制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包 將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上 確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算的技術(shù)和工具 類比估算法 (自項(xiàng)向下估算法 ),自底向上估算法 參數(shù)模型法 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入 ,輸出 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本控制所用的技術(shù)的工具 掙值分析 掙值管理概念 掙值管理的計(jì)算方法 利用掙值計(jì)算結(jié)果進(jìn)行整體控制 項(xiàng)目成本控制的輸入 ,輸出 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量 ,質(zhì)量管理 ,質(zhì)量保證 ,質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理基本原則和目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量管理主要活動(dòng)和流程 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) IS09000 系列 ,全面質(zhì)量管 理 (TQM),六西格瑪 (6σ) 軟件過程改進(jìn)與能力成熟度模型 CMM/CMMI SJT11234/SJT11235 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含的主要活動(dòng) 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的主要技術(shù) ,工具和方法 效益 /成本分析 基準(zhǔn)比較 流程圖 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 質(zhì)量成本分析 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的輸入 ,輸出 項(xiàng)目質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng) 產(chǎn)品 ,系統(tǒng) ,服務(wù)的質(zhì)量保證 管理過程的質(zhì)量保證 項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù) ,方法 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法 過程分析 項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì) 項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的輸入 ,輸出 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義 ,具體的實(shí)施過程與組織 項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù) ,工具和方法 測(cè)試 ,檢查 ,統(tǒng)計(jì)抽樣 因果圖 ,帕累托圖 ,控制圖 ,流程圖 六西格瑪 項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入 ,輸出 項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念 動(dòng)機(jī) ,權(quán)力 ,責(zé)任 ,績(jī)效 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃規(guī)定 制定人力資源管理計(jì)劃的技術(shù)和工具 組織結(jié)構(gòu)圖 組織分解結(jié)構(gòu) (OBS) 責(zé)任分配矩陣 (RAM) 人力資源模板 人際網(wǎng)絡(luò) 人員配備管理計(jì)劃的作用和內(nèi)容 制定人力資源計(jì)劃工作的輸入 ,輸出 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 人力資源獲取 人力資源分配 現(xiàn)代激勵(lì)理論體系和基本概念 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo) 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的可能形式和應(yīng)用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的主要內(nèi)容和作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法 沖突管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入 ,輸出 項(xiàng)目溝通管理的基本概念 溝通和溝通管理和含義及特點(diǎn) 溝通模型及有效溝通原則 溝通管理計(jì)劃編輯 溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu) 描述信息發(fā)送的對(duì)象 ,時(shí)間 ,方式 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告的格式 用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表 項(xiàng)目干系人溝通分析 更新溝通管理計(jì)劃的方法 溝通管理計(jì)劃編制的技術(shù) ,方法 溝通管理計(jì)劃編制的輸入 ,輸出 信息分發(fā) 常用的溝通方式及其優(yōu)缺點(diǎn) 用于信息分發(fā)技術(shù) ,方法 信息分發(fā)的輸入 ,輸出 組織過程資產(chǎn)的含義和表現(xiàn)形式 績(jī)效報(bào)告 績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容 績(jī)效報(bào)告的主要步驟 狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 績(jī)效報(bào)告的主要步驟技術(shù)和工具 績(jī)效報(bào)告過程的輸入 ,輸出 項(xiàng)目干系人管理 項(xiàng)目干系人管理的含義 項(xiàng)目干系人管理的技術(shù)的工具 項(xiàng)目干系人管理的輸入 ,輸出 項(xiàng)目合同 合同的概念 廣義合同概念和狹義合同概念 信息系統(tǒng)工程合同 合同的法律特征 合同當(dāng)事人自愿達(dá)成 合同當(dāng)事人法律地位平等 合同的設(shè)立 ,變更和終止 項(xiàng)目管理中的合同模型及有效合同原則 項(xiàng)目合同的分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分 總承包合同 ,單項(xiàng)任務(wù)承包合同 ,分包合同 按項(xiàng)目付款方式劃分 總價(jià)合同 ,單價(jià)合同 ,成本加酬金合同 項(xiàng)目合同簽訂 項(xiàng)目合同的內(nèi)容 當(dāng)事人各自權(quán)利 ,義務(wù) 信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量的要求 建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限 承建單位提交階段性及最終成
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