系統集成項目管理工程師練習三(編輯修改稿)
2025-07-26 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A公司負責開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設備。A公司外包管理員首先應準備的文件被稱為（31）A．工作說明書 B．范圍說明書 C．項目章程 D．合同● 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經理必須變更該項目的范圍。項目目標已經做了若干變更，項目經理已經對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是（32）A．及時通知項目干系人 B．修改公司的知識管理系統 C．獲取客戶的正式認可 D．獲得政府認可● 標準化工作的任務是指定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督， (33) 是指編制計劃，組織草擬，審批、編號、發(fā)布的活動。 ● 某市標準化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產品安全的地方標準，在其行政區(qū)域內是 (34) ?！ ? 某ERP系統投入使用后，經過一段時間，發(fā)現系統變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用 (35) 方法。 ● 關于項目的人力資源管理，說法正確的是 (36) 。，項目成員不能變化，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去 ● (37) 不是對風險的正確認識?！ 耜P于WBS，說法不正確的是（38 ）。Ａ. WBS最低層的項目通常稱作工作包 Ｂ. 對于一個較大的項目，WBS的結構通常4－6層 Ｃ. 承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的 Ｄ. WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解●在一個為期兩年、投資數百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常，項目主要變更的正式審核應由（ 39 ）負責。Ａ. 變更控制委員會 Ｂ. 合同/法律部門 Ｃ. 項目經理 Ｄ. 高級管理層●你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：（40）A工作開端到工作結束 B工作結束到工作開端 C工作開端到工作開端 D工作結束到工作結束●為了實現有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：（41）A參閱績效報告 B排除任何項目變更 C不斷修正時間表管理計劃 D評估項目進展●經濟法律關系由（ 42 ）三要素組成A．主體、客體、內容 B．當事人、經濟行為、經濟利益 C．法人、經濟合同、經濟責任 D．經濟管理、經濟協作、經濟責任●為了監(jiān)控已識別的錯誤和缺陷的數量和未識別的錯誤和缺陷的數量，你應該：（43 ）A設計一個試驗 B利用清單 C進行趨勢分析 D進行審計●你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：（44 ）A確?？傮w質量計劃符合ISO標準 B運用統計抽樣C在整個生產流程中實施質量檢查 D運用趨勢分析● 新項目與過去成功開發(fā)過的一個項目類似，但規(guī)模更大，這時應該使用 (45) 進行項目開發(fā)設計。（54） ● 2005年5月4日，張某向中國專利局提出發(fā)明專利申請；其后，張
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1