系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)三(編輯修改稿)
2024-07-26 16:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目的目標(biāo)是使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票，A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項(xiàng)目適用的軟件，但需要向其他公司購(gòu)買硬件設(shè)備。A公司外包管理員首先應(yīng)準(zhǔn)備的文件被稱為（31）A．工作說(shuō)明書 B．范圍說(shuō)明書 C．項(xiàng)目章程 D．合同● 由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定，某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須變更該項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應(yīng)該是（32）A．及時(shí)通知項(xiàng)目干系人 B．修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng) C．獲取客戶的正式認(rèn)可 D．獲得政府認(rèn)可● 標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是指定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督， (33) 是指編制計(jì)劃，組織草擬，審批、編號(hào)、發(fā)布的活動(dòng)?！? ● 某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定并發(fā)布的工業(yè)產(chǎn)品安全的地方標(biāo)準(zhǔn)，在其行政區(qū)域內(nèi)是 (34) 。 ● 某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進(jìn)行了初步檢測(cè)之后，要找出造成該問(wèn)題的原因，最好采用 (35) 方法。 ● 關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是 (36) 。，項(xiàng)目成員不能變化，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去 ● (37) 不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)?！ 耜P(guān)于WBS，說(shuō)法不正確的是（38 ）。Ａ. WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包 Ｂ. 對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層 Ｃ. 承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的 Ｄ. WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解●在一個(gè)為期兩年、投資數(shù)百萬(wàn)元項(xiàng)目進(jìn)展6個(gè)月后，項(xiàng)目投資者和客戶提出項(xiàng)目變更的要求。通常，項(xiàng)目主要變更的正式審核應(yīng)由（ 39 ）負(fù)責(zé)。Ａ. 變更控制委員會(huì) Ｂ. 合同/法律部門 Ｃ. 項(xiàng)目經(jīng)理 Ｄ. 高級(jí)管理層●你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：（40）A工作開端到工作結(jié)束 B工作結(jié)束到工作開端 C工作開端到工作開端 D工作結(jié)束到工作結(jié)束●為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：（41）A參閱績(jī)效報(bào)告 B排除任何項(xiàng)目變更 C不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃 D評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展●經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系由（ 42 ）三要素組成A．主體、客體、內(nèi)容 B．當(dāng)事人、經(jīng)濟(jì)行為、經(jīng)濟(jì)利益 C．法人、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D．經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)協(xié)作、經(jīng)濟(jì)責(zé)任●為了監(jiān)控已識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量和未識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該：（43 ）A設(shè)計(jì)一個(gè)試驗(yàn) B利用清單 C進(jìn)行趨勢(shì)分析 D進(jìn)行審計(jì)●你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：（44 ）A確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn) B運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣C在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查 D運(yùn)用趨勢(shì)分析● 新項(xiàng)目與過(guò)去成功開發(fā)過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目類似，但規(guī)模更大，這時(shí)應(yīng)該使用 (45) 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)。（54） ● 2005年5月4日，張某向中國(guó)專利局提出發(fā)明專利申請(qǐng)；其后，張
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