系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓-課程說明(編輯修改稿)
2024-09-01 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺陷分析工具及實踐○實例研究與答疑討論——項目質(zhì)量管理案例項目的質(zhì)量總是項目的“短板”，怎么樣在項目發(fā)布前就看到這樣的短板？ IT項目溝通及其人力資源與團隊管理項目溝通管理① 溝通計劃② 信息發(fā)布③ 績效報告項目人力資源與團隊管理① 人力資源計劃② 獲取項目團隊③ 建設項目團隊④ 管理項目團隊⑤ 團隊績效考核與激勵體系設計第二天下午IT項目風險管理IT項目風險管理基礎① IT項目的風險特征概述② 常見IT項目風險類型③ 風險管理計劃④ 風險識別⑤ 定性風險分析⑥ 定量風險分析⑦ 風險響應計劃，常見風險類型應對策略⑧ 風險監(jiān)控，全程控制○實例研究與答疑討論——風險管理案例最大的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險IT項目采購與合同IT項目采購與合同管理① 采購計劃② 發(fā)包計劃③ 詢價④ 供應商選擇⑤ 合同管理⑥ 合同收尾○實例研究與答疑討論——采購管理案例○實例研究與答疑討論——合同管理案例第三天上午IT項目配置與變更管理項目配置管理①配置管理的實施步驟②配置管理的基線確定③配置管理的審核方式④配置管理的日常規(guī)范⑥ 置管理委員會的職能⑦ 置管理中變更控制方案○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例項目變更管理① 項目變更基本概念 ② 變更管理的基本原則 ③ 變更管理組織機構與工作程序 ④ 項目變更管理的工作內(nèi)容 ○實例研究與答疑討論——
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