【文章內(nèi)容簡介】 的工作 B． WBS 最底層的工作單元稱為功能模塊 C．樹型結(jié)構(gòu)圖的 WBS 層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng) D．比較大的、復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用列表形式的 WBS 表示 解析 教程 P235 B． WBS 最底層的工作單元稱為功能模塊 最底層的工作單元應(yīng)該是工作包 ● （ 43） 是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程。 （ 43） A．范圍確認(rèn) B．范圍控制 C．范圍基準(zhǔn) D．里程碑清單 解析 教程 P242 A．范圍確認(rèn) ● 某項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個(gè)大項(xiàng)目，采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算，一般而言，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ 44） 。 （ 44） A．確定一種計(jì)算機(jī)化的工具，幫助其實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程 B．利用以前的項(xiàng)目成本估算來幫助其實(shí)現(xiàn) C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)成本 D．向這個(gè)方向的專家咨詢，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ) 解析 教程 P27 教程 P284 C．識(shí)別并估算每一個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)成本 ● 企業(yè)的保安費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目而言屬于（ 45）。 （ 45） A．可變成本 B．固定成本 C．間接成本 D．直接成本 13 / 31 解析 教程 P276 C．間接成本 ● 在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是 25 萬元人民幣，而實(shí)際支出為 28 萬元，以下關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的敘述，正確的是 （ 46） 。 （ 46） A．提供的信息不全，無法評(píng)估 B．由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難 C．項(xiàng)目將在原預(yù)算內(nèi)完成 D．項(xiàng)目計(jì)劃提前 解析 教程 P292 累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用 是 EV， 實(shí)際支出 是 CV, 因不知 PV，所以“ A．提供的信息不全，無法評(píng)估”。 ● 德爾菲技術(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法，主要用途是（ 47） 。 （ 47） A．為決策者提供圖表式的決策選擇次序 B．確定具體偏差出現(xiàn)的概率 C．有助于將決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去 D．減少分析過程中的偏見，防止任何人對(duì)事件結(jié)果施加不正確的影響 解析 教程 P462 D．減少分析過程中的偏見，防止任何人對(duì)事件結(jié)果施加不正確的影響 ● （ 48） 指通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。 （ 48） A．風(fēng)險(xiǎn)管理 B．定性風(fēng)險(xiǎn)分析 C．風(fēng)險(xiǎn)控制 D．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 解析 教程 P465 B．定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ● 風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法，該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有（ 49） 。 （ 49） A．蒙特卡羅分析法 B． SWOT 分析法 C．檢查表分析法 D．預(yù)測(cè)技術(shù) 解析 教程 P468 A．蒙特卡羅分析法 。 其中 SWOT分析法、檢查表分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù) (教程 P462) ● 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（ 50） 。 （ 50） A. 一方不愿意履行義務(wù) B. 損害社會(huì)公共利益 C. 一方宣布合同無效 D. 一方由于某種原因破產(chǎn) 解析 教程 P365 B. 損害社會(huì)公共利益 14 / 31 ● 項(xiàng)目合同管理不包括（ 51）。 （ 51） A．合同簽訂 B．合同履行 C．合同糾紛仲裁 D．合同檔案管理 解析 教程 P373 C．合同糾紛仲裁 ● 合同的內(nèi)容就是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款，下列不屬于項(xiàng)目合同主要內(nèi)容的是 （ 52） 。 （ 52） A．項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式 B．項(xiàng)目干系人管理 C．違約責(zé)任 D．當(dāng)事人各自權(quán)力、義務(wù) 解析 教程 P367 B．項(xiàng)目干系人管理 ● 承建單位有時(shí)為了獲得項(xiàng)目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大，使得建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)的預(yù)期過高。除此之外，建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)的期望可能會(huì)隨著自己對(duì)系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類情況的發(fā)生，在合同中清晰地規(guī)定（ 53）對(duì)雙方都是有益的。 （ 53） A. 保密約定 B. 售后服務(wù) C. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D. 驗(yàn)收時(shí)間 解析 教程 P368 C. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ● 為出售公司軟件產(chǎn)品，張工為公司草擬了一份合同，其中寫明“軟件交付以后，買方應(yīng)盡快安排付款”。經(jīng)理看完后讓張工重新修改，原因是（ 54）。 （ 54） A．沒有使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同形式 B．用語含混不清，容易引起歧義 C．名詞術(shù)語使用錯(cuò)誤 D．措辭不夠書面化 解析 教程 P371 B．用語含混不清，容易引起歧義 ● 下列關(guān)于索賠的描述中，錯(cuò)誤的是（ 55）。 （ 55） A．索賠必須以合同為依據(jù) B．索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為 C．項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過協(xié)商方式解決 15 / 31 D．合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施 解析 教程 P378 B．索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為 索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為 ● 對(duì)以下箭線圖，理解正確的是（ 56）。 （ 56） A．活動(dòng) A 和 B 可以同時(shí)進(jìn)行；只有活動(dòng) A 和 B 都完成后，活動(dòng) C 才開始 B．活動(dòng) A 先于活動(dòng) B 進(jìn)行；只有活動(dòng) A 和 B 都完成后，活動(dòng) C 才開始 C．活動(dòng) A 和 B 可以同時(shí)進(jìn)行； A 完成后 C 即可開始 D．活動(dòng) A 先于活動(dòng) B 進(jìn)行； A 完成后 C 即可開始 解析 教程 P255 A．活動(dòng) A 和 B 可以同時(shí)進(jìn)行；只有活動(dòng) A 和 B 都完成后，活動(dòng) C 才開始 ● （ 57） 是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。 （ 57） A．項(xiàng)目章程 B．項(xiàng)目合同 C．項(xiàng)目啟動(dòng)文檔 D．項(xiàng)目工作說明書 解析 教程 P207 A．項(xiàng)目章程 ● 經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的 （ 58）就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。 （ 58） A．項(xiàng)目合同書 B．項(xiàng)目管理計(jì)劃 C．項(xiàng)目章程 D．項(xiàng)目范圍說明書 解析 教程 P213 B．項(xiàng)目管理計(jì)劃 ● 某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶訂購的硬件設(shè)備沒有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。這種測(cè)試活動(dòng)與硬件之間的依賴關(guān)系屬于（ 59） 。 （ 59） A． 強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B．直接依賴關(guān)系 C．內(nèi)部依賴關(guān)系 D．外部依賴關(guān)系 解析 16 / 31 教程 P256 D．外部依賴關(guān)系 ● 項(xiàng)目經(jīng)理小王事后得知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員已做了一個(gè)糾正措施，但是沒有記錄，小王接下來應(yīng)該（ 60）。 （ 60） A．就該情況通知該成員的部門經(jīng)理 B．撤銷糾正措施 C．將該糾正行為記入文檔 D．詢問實(shí)施該糾正措施的理由 解析 教程 P220 D．詢問實(shí)施該糾正措施的理由 ● 在采購中，潛在 賣方 的報(bào)價(jià)建議書是根據(jù) 買 方 的（ 61）制定的。 （ 61） A．采購文件 B．評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) C．工作說明書 D．招標(biāo)通知 解析 A．采購文件 ● 在對(duì)某項(xiàng)目采購供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)項(xiàng)有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為 10 分，技術(shù)能力權(quán)重為 20%，三個(gè)評(píng)定人的技術(shù)能力打分分別為 7 分， 8 分， 9 分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項(xiàng)綜合分為（ 62）。 （ 62） A． 24 B． 8 C． D． 解析 教程 P400 D． [(7+8+9)/3] 20%= ● 變更是項(xiàng)目干系人常常由于項(xiàng)目環(huán)境或者是其他各種原因要求對(duì)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)等進(jìn)行修改。如某項(xiàng)目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更，這屬于（ 63） （ 63） A．項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化 B．客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化 C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化 D．項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì) 解析 教程 P243 C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化 ● 整體變更控制過程實(shí)際上是對(duì) （ 64） 的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。 （ 64） A. 詳細(xì)的 WBS 計(jì)劃 B. 項(xiàng)目基準(zhǔn) C. 項(xiàng)目預(yù)算 D. 明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 解析 教程 P222 B. 項(xiàng)目基準(zhǔn) 項(xiàng)目變更就是對(duì)被批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，而被批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃就是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（ 教程 P217） ● 項(xiàng)目變更貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程的始終，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人（特別是業(yè)主）認(rèn)識(shí)到 （ 65） 。 （ 65） A. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較高 B. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，變更成本較低 17 / 31 C. 在項(xiàng)目編碼開始前，變更成本較低 D. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低 解析 D. 在項(xiàng)目策劃階段，變更成本較低 根據(jù)軟件工程的知識(shí)，變更越早，成本越低 。 ● 項(xiàng)目規(guī)模小并且與其它項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)度小時(shí)，變更的提出與處理過程可在操作上力求簡便和高效。關(guān)于小項(xiàng)目變更，不正確的說法是（ 66）。 （ 66） A. 對(duì)變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評(píng)估 B. 應(yīng)明確變更的組織與分工合作 C. 變更流程也要規(guī)范化 D. 對(duì)變更的申請(qǐng)和確認(rèn)，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程序 解析 教程 P422 D. 對(duì)變更的申請(qǐng)和確認(rèn)，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程序 對(duì) 變更的確認(rèn) 應(yīng)當(dāng) 正式化 ● 為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的第一步是（ 67）。 （ 67） A．制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 B．確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 C．對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控 D．將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照 解析 教程 P300 B．確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 ● 在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性。這種方法屬于（ 68）。 （ 68） A．流程圖法 B．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法 C．質(zhì)量功能展開 D．過程決策程序圖法 解析 教程 P310 D．過程決策程序圖法 ● 質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括（ 69）。 （ 69） A．從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量 B．減少了檢控質(zhì)量的步驟 C．培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí) D．減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本 解析 教程 P304 A．從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量 ● 在項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控過程中，在完成每個(gè)模塊編碼工作之后就要做的必要測(cè)試，稱為（ 70）。 （ 70） A．單元測(cè)試 B．綜合測(cè)試 C．集成測(cè)試 D．系統(tǒng)測(cè)試 解析 教程 P317 A．單元測(cè)試 ● Risk management allows the project manager and the project team not to（ 71） . （