系統(tǒng)集成項目管理工程師教程學(xué)習(xí)筆記(編輯修改稿)
2025-07-27 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素施加影響 確保變更請求獲得同意 當(dāng)變更發(fā)生時，管理這些實際的變更 保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項目階段資金和總體資金 監(jiān)督成本執(zhí)行績效，找出與成本基準(zhǔn)的偏差 準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差 防止錯誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報告中 就審定的變更，通知項目干系人 采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) 成本控制變更系統(tǒng) 績效衡量分析，掙值分析 預(yù)測技術(shù) 項目績效審核 項目管理軟件 偏差管理 成本基準(zhǔn) 項目資金需求 績效報告 工作績效信息 批準(zhǔn)的變更請求 項目管理計劃 成本估算（更新） 成本基準(zhǔn)（更新） 績效衡量 完工預(yù)測 請求的變更 推薦的糾正措施 組織過程資產(chǎn)（更新） 項目管理計劃（更新制定項目質(zhì)量計劃 收集資料 編制項目質(zhì)量分計劃 學(xué)會使用工具和技術(shù) 形成項目質(zhì)量計劃書 效益/成本分析 基準(zhǔn)比較 流程圖 試驗設(shè)計 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量功能展開 過程決策程序圖法PDPC 質(zhì)量方針 項目范圍說明書 產(chǎn)品描述（技術(shù)問題細(xì)節(jié)） 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 其它過程的輸出 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量測量指標(biāo) 質(zhì)量檢查表 過程改進(jìn)計劃 項目管理計劃（更新）項目質(zhì)量保證（QA） 產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證 管理過程的質(zhì)量保證a) 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b) 制定質(zhì)量控制流程c) 提出質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)d) 建立質(zhì)量保證體系 項目質(zhì)量管理通用方法a) 效益/成本分析b) 基準(zhǔn)比較c) 流程圖d) 試驗設(shè)計e) 質(zhì)量成本分析f) 質(zhì)量功能展開g) 過程決策程序圖法PDPC 過程分析 項目質(zhì)量審計 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量度量數(shù)據(jù) 過程改進(jìn)計劃 工作績效信息 經(jīng)過審批的變更請求 質(zhì)量控制度量數(shù)據(jù) 實施的變更請求、缺陷修訂、糾正措施和預(yù)防措施 變更請求 建議糾正措施 組織過程資產(chǎn)（更新） 項目管理計劃（更新）項目質(zhì)量控制（QC） 保證由內(nèi)部和外部機構(gòu)進(jìn)行檢測管理的一致性 發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異 消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能被滿足的原因 審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 測試 檢查 統(tǒng)計抽樣 6西格瑪 因果圖，石川圖、魚骨圖 流程圖 直方圖 檢查表 散點圖 排列圖1 控制圖1 相互關(guān)系圖1 親和圖1 樹狀圖1 矩陣圖1 優(yōu)先矩陣圖1 過程決策程序圖1 活動網(wǎng)絡(luò)圖 項目質(zhì)量計劃 項目質(zhì)量工作說明 項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求 項目質(zhì)量的實際結(jié)果 項目質(zhì)量的改進(jìn) 對于項目質(zhì)量的接受 返工 完成的檢查表 項目調(diào)整和變更項目人力資源計劃編制 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述a) 層次結(jié)構(gòu)圖b) 責(zé)任分配矩陣c) 文本格式d) 項目計劃的其它部分 人力資源模板 非正式的人際網(wǎng)絡(luò) 活動資源估計 環(huán)境和組織因素 組織過程資產(chǎn) 項目管理計劃項目人力資源計劃 角色和職責(zé)的分配 項目的組織結(jié)構(gòu)圖 人員配備管理計劃a) 組建項目團(tuán)隊b) 時間表c) 人力資源釋放安排d) 培訓(xùn)需求e) 表彰和獎勵f) 遵守的規(guī)定g) 安全性組建項目團(tuán)隊 事先分派 談判 采購 虛擬團(tuán)隊 項目人力資源計劃 環(huán)境和組織因素 組織過程資產(chǎn) 項目人員分配 資源日歷 項目管理計劃（更新）項目團(tuán)隊建設(shè) 提高項目團(tuán)隊成員的個人技能，以提高他們完成項目活動的能力，降低成本、縮短工期、改進(jìn)質(zhì)量并提高績效 提高項目團(tuán)隊成員之間的信任感和凝聚力，以提高士氣，降低沖突，促進(jìn)團(tuán)隊合作 創(chuàng)建動態(tài)的、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊文化，促進(jìn)個人與團(tuán)隊的生產(chǎn)率、團(tuán)隊精神和團(tuán)隊協(xié)作，鼓勵成員之間交叉培訓(xùn)和切磋以共享知識和經(jīng)驗 通用管理技能 培訓(xùn) 團(tuán)隊建設(shè)活動 基本規(guī)則 集中辦公 獎勵與表彰項目團(tuán)隊管理 觀察和交談 項目績效評估 問題清單 項目人員分配 項目人力資源管理計劃 績效報告 團(tuán)隊績效評估 組織文化和組織過程資產(chǎn) 已更新的項目管理計劃 變更請求 已更新的組織過程資產(chǎn)制定溝通管理計劃溝通管理計劃應(yīng)包括的內(nèi)容： 項目干系人溝通要求 對要發(fā)布信息的描述 信息接收的個人和組織 傳達(dá)信息所需的技術(shù)和方法 溝通頻率 上報過程 隨項目的進(jìn)展對溝通管理計劃更新與細(xì)化的方法 通用詞語表 溝通需求分析 溝通技術(shù) 企業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 溝通需求分析 溝通技術(shù) 項目范圍說明書 項目管理計劃溝通管理計劃項目干系人管理促進(jìn)干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進(jìn)展和有可能帶來的影響 調(diào)查項目干系人需求和期望 進(jìn)行干系人溝通 應(yīng)用溝通管理計劃中確定的溝通方法 項目管理計劃 溝通管理計劃 組織過程資產(chǎn) 問題解決 項目溝通管理計劃（更新） 組織過程資產(chǎn)合同管理 買方主持的績效審核 檢驗和審計 績效報告 支付系統(tǒng) 索賠管理 自動的工具系統(tǒng) 合同及合同管理計劃 績效報告 已批準(zhǔn)的變更申請 工作績效信息 選中的供方 合同文件 請求的變更 組織過程資產(chǎn)（更新） 推薦的糾正措施編制采購計劃 自制/外購分析 專家判斷 合同類型 范圍基準(zhǔn)（范圍說明書、WBS、WBS詞典） 項目干系人的需求文檔 合作協(xié)議 風(fēng)險記錄 與風(fēng)險相關(guān)的合同決定 活動資源要求 項目進(jìn)度 活動成本估計 性能價格比基準(zhǔn) 事業(yè)環(huán)境因素1 組織過程資產(chǎn) 采購管理計劃 采購工作說明書編制詢價計劃 標(biāo)準(zhǔn)表格 專家判斷 采購管理計劃 工作說明書 項目管理計劃 自制/外購決定 采購文件 評估標(biāo)準(zhǔn) 工作說明書（更
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