系統(tǒng)集成項目管理工程師重點背誦(編輯修改稿)
2025-07-26 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際的變更進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容：1. 確定進(jìn)度當(dāng)前的狀態(tài)2. 對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變更是朝著有利的方向3. 確認(rèn)項目進(jìn)度已變更4. 當(dāng)變更發(fā)生時，管理實際的變更縮短工期的方法：1. 投入更多的資源2. 指派經(jīng)驗豐富的人去完成3. 減小活動范圍或降低活動要求4. 改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率5. 趕工6. 快速跟進(jìn)（并行）7. 改變邏輯關(guān)系成本管理計劃的內(nèi)容1. 精確等級2. 度量單位3. 組織程序鏈接4. 控制下限5. 掙值規(guī)則6. 報告格式7. 過程說明8. 成本變更控制系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的關(guān)系成本估算的工具：1. 項目管理軟件2. 類比估算3. 參數(shù)估算4. 自下而上估算5. 質(zhì)量成本6. 供應(yīng)商投標(biāo)分析7. 準(zhǔn)備金分析8. 確定資源費率成本估算的主要步驟：1. 識別并分析項目成本的構(gòu)成科目2. 根據(jù)識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小3. 分析估算的成本結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系成本預(yù)算的工具：1. 成本匯總2. 準(zhǔn)備金分析3. 參數(shù)估算4. 資金限制平衡成本預(yù)算的特征：1. 要以項目需求為基礎(chǔ)2. 要體現(xiàn)項目目標(biāo)，同時考慮項目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)3. 要切實可行4. 要留有彈性成本預(yù)算的步驟：1. 將項目總成本分?jǐn)偟礁鱾€項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包2. 將各個工作包的成本再分配到該工作包所包含的各個工作活動上3. 確定各個成本預(yù)算支出的計劃和項目成本預(yù)算計劃成本控制的工具1. 項目成本變更控制系統(tǒng)2. 績效衡量3. 預(yù)測技術(shù)4. 項目績效審核5. 項目管理軟件6. 偏差管理成本控制的內(nèi)容：1. 對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響2. 確保成本基準(zhǔn)變更獲得同意3. 當(dāng)變更產(chǎn)生時，管理實際的變更4. 確保潛在的成本超支不超過項目階段資金和總體資金5. 采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)6. 監(jiān)督成本執(zhí)行績效，找出與成本基準(zhǔn)的偏差7. 準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差
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