系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重點(diǎn)背誦(編輯修改稿)
2025-07-26 16:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際的變更進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容：1. 確定進(jìn)度當(dāng)前的狀態(tài)2. 對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變更是朝著有利的方向3. 確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度已變更4. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理實(shí)際的變更縮短工期的方法：1. 投入更多的資源2. 指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成3. 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求4. 改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率5. 趕工6. 快速跟進(jìn)（并行）7. 改變邏輯關(guān)系成本管理計(jì)劃的內(nèi)容1. 精確等級(jí)2. 度量單位3. 組織程序鏈接4. 控制下限5. 掙值規(guī)則6. 報(bào)告格式7. 過(guò)程說(shuō)明8. 成本變更控制系統(tǒng)和整體變更控制系統(tǒng)的關(guān)系成本估算的工具：1. 項(xiàng)目管理軟件2. 類比估算3. 參數(shù)估算4. 自下而上估算5. 質(zhì)量成本6. 供應(yīng)商投標(biāo)分析7. 準(zhǔn)備金分析8. 確定資源費(fèi)率成本估算的主要步驟：1. 識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目2. 根據(jù)識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小3. 分析估算的成本結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系成本預(yù)算的工具：1. 成本匯總2. 準(zhǔn)備金分析3. 參數(shù)估算4. 資金限制平衡成本預(yù)算的特征：1. 要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)2. 要體現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)考慮項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)3. 要切實(shí)可行4. 要留有彈性成本預(yù)算的步驟：1. 將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包2. 將各個(gè)工作包的成本再分配到該工作包所包含的各個(gè)工作活動(dòng)上3. 確定各個(gè)成本預(yù)算支出的計(jì)劃和項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃成本控制的工具1. 項(xiàng)目成本變更控制系統(tǒng)2. 績(jī)效衡量3. 預(yù)測(cè)技術(shù)4. 項(xiàng)目績(jī)效審核5. 項(xiàng)目管理軟件6. 偏差管理成本控制的內(nèi)容：1. 對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響2. 確保成本基準(zhǔn)變更獲得同意3. 當(dāng)變更產(chǎn)生時(shí)，管理實(shí)際的變更4. 確保潛在的成本超支不超過(guò)項(xiàng)目階段資金和總體資金5. 采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)6. 監(jiān)督成本執(zhí)行績(jī)效，找出與成本基準(zhǔn)的偏差7. 準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差
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