系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題(300題)(編輯修改稿)
2024-09-05 15:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而增加261. 你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？AA. 自下而上B．類比C．自上而下D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？C3目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償$2,000，項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,0004作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:D,原材料,其它直接費(fèi)用, 管理儲(chǔ)備，原材料,管理儲(chǔ)備,管理費(fèi)用，人工, 其它直接費(fèi)用, 管理費(fèi)用，原材料, 其它直接費(fèi)用,管理費(fèi)用100、內(nèi)部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測(cè)量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：B質(zhì)量。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭(zhēng)議過程中，應(yīng)該支持： （組織），用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托，除了 A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：A． 員工不夠小心謹(jǐn)慎B． 缺乏對(duì)員工的激勵(lì) C． 缺乏來自管理層的關(guān)注D． 需求規(guī)格錯(cuò)誤（Just In Time）概念是：A、零缺陷（Zero Defect）B、零庫(kù)存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: A. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。A. 正常值B. 平均值C. 標(biāo)準(zhǔn)差D. 偏差?A. 使工人對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)B. 零缺陷方案計(jì)劃C. 連續(xù)的改進(jìn)D. 質(zhì)量成本,這被考慮為:A.
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