【文章內(nèi)容簡介】 證和質(zhì)量控制 參考答案： D 3降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： A、確保全面質(zhì)量控制計劃符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn) B、運用統(tǒng)計采樣 C、實施全過程檢查 D、運用趨勢分析 參考 答案： C 在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮（ Crashing）時首先集中于： A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時最長的任務(wù) 參考答案： C 下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)： A、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、甘特圖（ GANTT） D、資源平衡（ RESOURCE LEVELLING） 參考答案： A 下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度 ? A、趕工 B、變更范圍 C、以并行方式而不是序列方式來實施進(jìn)行活動 D、資源平衡 參考答案： D 項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用 [ ]來對合同績效提供額外的控制和衡量 , 并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。 A、工作包 B、工作任務(wù) C、賬戶碼 D、整合點 參考答案： A 在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為 : 在前序工作開始之后 , 后序工作的開始時間要被延遲 3天。這種延遲被稱為： A、時差 B、自由時差 C、水平時差 D、滯后 參考答案： D 在箭線圖示法 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消 耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于 : A、關(guān)鍵路線活動 B、非關(guān)鍵路線活動 C、有閑時間活動 D、虛活動 參考答案： D 柱形圖的一個可能的缺點 (劣勢 )是： A、缺乏時間定位 B、不能展示出多個變量 C、在大的復(fù)雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系 D、不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系 參考答案： C 為了避免延遲交付的罰款 , 管理層已決定要 趕工 。 預(yù)期會有附加的成本。 為了要進(jìn)行項目趕工 ,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到： A、所有的活動 B、只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動 C、那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動 D、那些風(fēng)險度最大的活動 參考答案： C 工作包是什么 ? A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報告中的需求層次 D．可以分配到多于一個組織單元的工作 參考答案： A 德爾菲法 (Delphi Technique)的主要特點是： A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B、專家主觀意見 C、層次分析過程 D、猜測 參考答案： B 1下 列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？ A、滯后 B、領(lǐng)先 C、浮動 D、緩慢 參考答案： A 1快速跟蹤的意思是： A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 參考答案： B 1下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？ A、 AD＝工作數(shù)量 /生產(chǎn)效率 B、 AD＝工作數(shù)量 /資源數(shù)量 C、 AD＝生產(chǎn)效率 /工作數(shù)量 D、 AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量） /資源數(shù)量 參考答案： A 1在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算： A、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間 D、每個關(guān)鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 參考答案： A 1項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是： A、進(jìn)度的基線 B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D、技術(shù)基線 參考答案： A 1 在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進(jìn)度問題 B、費用超支 C、技術(shù)問題 D、工作界面 參考答案： A 1你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在 2 月 15 日前完成。法庭的時間限制是： A、關(guān)鍵事件 B、主要里程碑事件 C、強制日期 D、外部依賴 參考答案： C 1由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是： A、估計范圍變更的程度 B、更新預(yù)算 C、記錄 獲得的經(jīng)驗 D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 參考答案： B 1對活動工時估算的輸入不包括： A、專家判斷 B、限制因素 C、假定 D、資源能力 參考答案： A 開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為： A、資源限制的進(jìn)度 B、資源分配進(jìn)度 C、資源平衡進(jìn)度 D、資源定量化進(jìn)度 參考答案： A 2要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險 ? A、趕工 B、工作外包而不是內(nèi)部實施 C、減少工作的 范圍 D、以并行方式而不是按序列方式來實施進(jìn)行工作 參考答案： D 2為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算： A、能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度 B、被增加到項目關(guān)鍵路線中的額外資源成本 C、當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間 D、對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的 PERT 估計 參考答案： A 2高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查 ? A、完成一個里程碑時 B、完成一個生命期階段時 C、客戶提出大的 索賠時 D、項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候 參考答案： B 你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須： A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識； B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員； C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)； D、每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。 參考答案： A 你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅（ Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求： A、項目計劃方法 B、項目執(zhí)行方法 C、項目管理信息 系統(tǒng) D、項目經(jīng)驗積累 參考答案： A 你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該： A、召集一次變更控制委員會會議 B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 C、準(zhǔn)備變更請求 D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃 參考答案： C 你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定： A、項目計劃 B、項目章程 C、項目范圍說明 D、人力資源管理計劃 參考答案： B 由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是： A、適當(dāng)通知項目干系人 B、修改公司的知識管理系統(tǒng) C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可 D、 準(zhǔn)備績效報告 參考答案： A 在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？ A、 項目執(zhí)行 B、 項目規(guī)劃 C、 項目收尾 D、 項目審定 參考答案： B A、 項目干系人 B、 變更控制委員會 C、 領(lǐng)域事務(wù)專家 D、 項目經(jīng)理 參考答案： B 在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最?。? A、 項目立項和審定 B、 項目規(guī)劃 C、 項目執(zhí)行 D、 項目收尾 參考答案： A 能幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是： A、 項目章程 B、 項目計劃 C、 進(jìn)程報告 D、 范圍變更控制流程 參考答案： B 在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？ A、 水平 1 B、 水平 2 C、 水平 3 D、 水平 5 參考答案： D 1項目綜合是指： A、讓隊伍成員熟悉項目 B、將項目的各個部分綜合為一個整體 C、將項目各部分綜合為一個大型項目 D、將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊 參考答案： B 1下列哪項要求書面的變更通知單（ Written change orders） ? A、不論大小的所有項目 B、大項目 C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目 D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目 參考答案： A 1糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為： A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo) B、采取措施確保每項工作都按時完成 C、完成信息反饋周期，確保對項目進(jìn)行有效的管理 D、就某項風(fēng)險事件進(jìn)行有計劃的應(yīng)對 參考答案： C 1測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能： A、幫助說明項目狀況 B、測定項目總體進(jìn)展 C、對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告 D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正 參考答案： D 1如果成本變更與工期變更相同，則： A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對項目有利 C、項目變更易糾正 D、從項目實施起，勞動效率已提高 參考答案： A 1項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： A、執(zhí)行項目計劃 B、全面的變更控制 C、報告績效 D、項目范圍認(rèn)證 參考答案： C 1總體變更控制主要與什么相關(guān)？ A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進(jìn)行管理 B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更 C、整合項目中不同職能部門的結(jié)果 D、成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更 參考答案： A 1 WBS 之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為： A、提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息 B、它可以界定項目目標(biāo)的信息 C、它可以界定所有項目基線 D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息 參考答案： B 1項目控制最重要的因素是： A、管理向上負(fù)責(zé) B、對資源負(fù)責(zé) C、需求清晰 D、充足的管理資源 參考答案： C 以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？ A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域 B、執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上 C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。 D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程 參考答案： C 2 你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實： A、項目章程總是包含成本和時間估算 B、項目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求 C、項目章程認(rèn)可和承認(rèn)項目的存在 D、項目章程承諾向項目提供組織資源 參考答案： A 上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以 下哪個項目文件進(jìn)行比較： A、項目范圍說明 B、工作分解包 C、項目計劃（規(guī)劃） D、項目范圍管理計劃 參考答案： B 你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適