系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱33361(編輯修改稿)
2025-07-27 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、輸出 、主要活動和步驟 、輸出 l 項目成本概念及其構(gòu)成l 項目成本管理概念、作用和意義l 項目成本失控原因l 項目成本管理的過程 l 全生命周期成本l 可變成本、固定成本、直接成本、間接成本l 管理儲備l 成本基準(zhǔn) l 識別并分析項目成本的構(gòu)成科目l 估算每一成本科目的成本大小l 分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 l 類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法l 參數(shù)模型法 、輸出 l 將項目總成本分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包l 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上l 確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃 l 類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法l 參數(shù)模型法 、輸出 l 掙值管理概念l 掙值管理的計算方法l 利用掙值計算結(jié)果進行整體控制 、輸出 、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 l IS09000系列、全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪（6σ） l CMM/CMMIl SJT11234/SJT11235 、工具和方法l 效益/成本分析l 基準(zhǔn)比較l 流程圖l 實驗設(shè)計l 質(zhì)量成本分析 、輸出 l 產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證l 管理過程的質(zhì)量保證 、方法l 項目質(zhì)量管理通用方法l 過程分析l 項目質(zhì)量審計 、輸出 、具體的實施過程與組織 、工具和方法l 測試、檢查、統(tǒng)計抽樣l 因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖l 六西格瑪 、輸出 l 動機、權(quán)力、責(zé)任、績效 l 組織結(jié)構(gòu)圖l 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）l 責(zé)任分配矩陣（RAM）l 人力資源模板l 人際網(wǎng)絡(luò) 、輸出 l 人力資源獲取l 人力資源分配 l 項目團隊建設(shè)的主要目標(biāo)l 成功的項目團隊的特點l 項目團隊建設(shè)的五個階段l 項目團隊建設(shè)活動的可能形式和應(yīng)用l 項目團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用 、輸出 l 描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)l 描述信息發(fā)送的對象、時間、方式l 項目進展?fàn)顟B(tài)報告的格式l 用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表l 項目干系人溝通分析l 更新溝通管理計劃的方法 、方法 、輸出 、方法 、輸出 、輸出 、輸出 l 廣義合同概念和狹義合同概念l 信息系統(tǒng)工程合同 l 合同當(dāng)事人自愿達成l 合同當(dāng)事人法律地位平等l 合同的設(shè)立、變更和終止 l 總承包合同、單項任務(wù)承包合同、分包合同 l 總價合同、單價合同、成本加酬金合同 l 當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)l 信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求l 建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限l 承建單位提交階段性及最終成果的期限l 項目費用及工程款的支付方式l 項目變更約定l 當(dāng)事人之間的其他協(xié)作條件l 違約責(zé)任 l 當(dāng)事人的法律資格l 驗收時間l 驗收標(biāo)準(zhǔn)l 技術(shù)支持服務(wù)l 損害賠償l 保密約定l 知識產(chǎn)權(quán)約定l 合同附件 l 合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理l
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