系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱33361(存儲(chǔ)版)
【正文】 告的內(nèi)容l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制方法 l 招投標(biāo)的主要過(guò)程l 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物 （項(xiàng)目建議書(shū)）的編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn) l 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法l 項(xiàng)目論證評(píng)估的過(guò)程和方法l 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、提交和獲得批準(zhǔn) l 招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法l 招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定l 評(píng)標(biāo)的過(guò)程l 選定項(xiàng)目承建方的過(guò)程和方法 l 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法l 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過(guò)程和方法l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法l 對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 l 組建設(shè)標(biāo)小組l 投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法l 投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程l 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) 、作用和過(guò)程 l 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容l 項(xiàng)目章程制定的依據(jù)l 項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具l 項(xiàng)目章程制定的成果 l 項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容l 項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容 l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所遵循的基本原則l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程所采用的技術(shù)和工具l 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程的輸入、輸出 l 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì)l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具l 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的輸入、輸出 l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的含義l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具l 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入、輸出 l 項(xiàng)目變更的含義l 項(xiàng)目變更的分類l 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因 l 項(xiàng)目管理委員會(huì)（變更控制委員會(huì)）l 項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理 l 提出與接受變更申請(qǐng)l 對(duì)變更的初審l 變更方案論證l 項(xiàng)目管理委員會(huì)（變更控制委員會(huì)）審查l 發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施l 變更實(shí)施的監(jiān)控l 變更效果的評(píng)估l 判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道 l 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審核的提交l 對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) l 項(xiàng)目驗(yàn)收l(shuí) 項(xiàng)目總結(jié)l 項(xiàng)目審計(jì) 、輸出 、輸出 l 項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用l 項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入、輸出 l 項(xiàng)目論證l 系統(tǒng)描述l 項(xiàng)目可交付物的描述l 項(xiàng)目成功要素的描述 l WBS的作用和意義l WBS包含的內(nèi)容 l 使用知道方針l 類比法l 自頂向下法、自底向上法 、輸出 l 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序l 項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)l 讓系統(tǒng)的使用者有效參與l 項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn) 、輸出 、輸出 l 活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系l 里程碑l 活動(dòng)定義所采用的技術(shù)和工具l 活動(dòng)定義的輸入、輸出 、輸出 l 專家判斷l(xiāng) 按活動(dòng)自底向上的估算 、輸出 l 專家判斷、類比估算、基于定量的歷時(shí)、歷時(shí)的三點(diǎn)估算。最大活動(dòng)歷時(shí) 、輸出 l 關(guān)鍵路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、歷時(shí)壓縮技術(shù) 、輸出 、主要活動(dòng)和步驟 、輸出 l 項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成l 項(xiàng)目成本管理概念、作用和意
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