系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱33361-文庫吧
2025-06-15 12:38 本頁面
【正文】 l 需求分析的概念l 需求分析的方法 l 項目建議書的內容l 項目建議書的編制方法 l 項目可行性研究報告的內容l 項目可行性研究報告的編制方法 l 招投標的主要過程l 招投標的關鍵產物 （項目建議書）的編寫、提交和獲得批準 l 初步可行性研究、詳細可行性研究的方法l 項目論證評估的過程和方法l 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準 l 招標文件的內容和編制方法l 招標評分標準的制定l 評標的過程l 選定項目承建方的過程和方法 l 承建方技術能力可行性分析的方法l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法l 項目財務可行性分析的過程和方法l 項目風險分析的方法l 對可能的其他投標者的相關情況分析 l 組建設標小組l 投標文件的內容和編制方法l 投標活動的過程l 投標關注要點 、作用和過程 l 項目章程的作用和內容l 項目章程制定的依據l 項目章程制定所采用的技術和工具l 項目章程制定的成果 l 項目計劃的主體內容l 項目計劃的輔助內容 l 項目計劃編制過程所遵循的基本原則l 項目計劃編制過程l 項目計劃編制過程所采用的技術和工具l 項目計劃編制過程的輸入、輸出 l 實施項目計劃所要求的必備素質l 項目計劃實施所采用的主要技術和工具l 可交付物的定義和可能的表現形式l 項目計劃實施過程的輸入、輸出 l 項目計劃實施監(jiān)控的含義l 項目計劃實施監(jiān)控的主要內容l 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術和工具l 項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸出 l 項目變更的含義l 項目變更的分類l 項目變更產生的原因 l 項目管理委員會（變更控制委員會）l 項目三方各有專人負責變更管理 l 提出與接受變更申請l 對變更的初審l 變更方案論證l 項目管理委員會（變更控制委員會）審查l 發(fā)出變更通知并開始實施l 變更實施的監(jiān)控l 變更效果的評估l 判斷發(fā)生變更后的項目是否已經納入正常軌道 l 嚴格控制項目變更審核的提交l 對進度、成本、質量和合同變更的控制與協調 l 項目驗收l 項目總結l 項目審計 、輸出 、輸出 l 項目范圍定義的內容和作用l 項目發(fā)文定義的輸入、輸出 l 項目論證l 系統(tǒng)描述l 項目可交付物的描述l 項目成功要素的描述 l WBS的作用和意義l WBS包含的內容 l 使用知道方針l 類比法l 自頂向下法、自底向上法 、輸出 l 制定并執(zhí)行確認程序l 項目干系人對項目范圍的正式承認l 讓系統(tǒng)的使用者有效參與l 項目各階段的確認與項目最終驗收的確認 、輸出 、輸出 l 活動定義與工作分解結構的關系l 里程碑l 活動定義所采用的技術和工具l 活動定義的輸入、輸出 、輸出 l 專家判斷l(xiāng) 按活動自底向上的估算 、輸出 l 專家判斷、類比估算、基于定量的歷時、歷時的三點估算。最大活動歷時 、輸出 l 關鍵路法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、歷時壓縮技術
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