系統(tǒng)集成項目管理工程師九大管理輸入輸出(存儲版)
【正文】 整體管理：項目啟動：輸入：合同；項目工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)工具：項目管理方法；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷輸出：項目章程編制項目范圍說明書(初步)：輸入：項目章程；工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)工具：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷輸出：項目范圍說明書(初)口訣：合書環(huán)組得章程；章書環(huán)組得初書；制定項目管理計劃：輸入：項目章程；項目范圍說明書(初)；來自各計劃過程的輸出；預(yù)測；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)；工作績效信息工具：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷輸出：項目管理計劃；配置管理系統(tǒng)；變更控制系統(tǒng)指導和管理項目執(zhí)行：輸入：項目管理計劃；已批準的糾正措施；已批準的預(yù)防措施；已批準的變更申請；已批準的缺陷修復；確認缺陷修復工具：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)輸出：可交付成果；請求的變更；已實施的變更；已實施的糾正措施；已實施的預(yù)防行動；已實施的缺陷修復；工作績效數(shù)據(jù)口訣：章初環(huán)組過效預(yù)，項管配管和變控；項管糾預(yù)變?nèi)毙蓿蛔兗m預(yù)變?nèi)毙?；監(jiān)督和控制項目：輸入：項目管理計劃；工作績效信息；績效報告工具：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；掙值管理；專家判斷輸出：請求的變更①建議的糾正措施；②建議的預(yù)防措施；③建議的缺陷修復；項目報告整體變更控制：輸入：項目管理計劃；申請的變更；工作績效信息；可交付物工具：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷輸出：變更申請被批準或拒絕；項目管理計劃(批更)；已批準糾正措施；已批準預(yù)防措施；已批準缺陷修復；可交付物(批)口訣：項管工效和效報，輸出糾預(yù)變?nèi)备?；項管請變交工效，批管糾預(yù)變?nèi)苯唬豁椖渴瘴玻狠斎耄喉椖抗芾碛媱?；合同文件；組織過程資產(chǎn)工具：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷輸出：管理收尾辦法；合同收尾辦法；最終產(chǎn)品服務(wù)成果移交；組織過程資產(chǎn)(更)口訣：項管合組得管收，合收產(chǎn)服成更組。成本管理工具口訣：類比費率下參數(shù)，準備質(zhì)量軟投標；準備參數(shù)限匯總；變量預(yù)測效軟偏。風險管理工具口訣： 核對管理數(shù)據(jù)庫；德爾頭思檢查圖；概率矩陣分類評；蒙卡貨幣計算審；規(guī)移輕接拓分提；評審效金狀偏趨。溝通管理工具口訣：溝技技術(shù)|收檢發(fā)；表工收編審|溝日。進度管理工具口訣：分模滾家規(guī)；導箭網(wǎng)賴滯； 家多估軟下；家比數(shù)點備；網(wǎng)關(guān)縮景平，鏈軟歷滯模；告控效軟偏，橫平景縮工。整體管理工具口訣：信息方法七全有，專家判斷指管無，監(jiān)控掙值排第五。質(zhì)量管理：制訂項目質(zhì)量計劃：輸入：質(zhì)量方針；項目范圍說明書；產(chǎn)品描述；標準與規(guī)則；其他過程的輸出工具：效益/成本分析；基準比較；流程圖；實驗設(shè)計；質(zhì)量成本分析；質(zhì)量功能展開；過程決策程序圖法輸出：質(zhì)量管理計劃；質(zhì)量測量指標；質(zhì)量檢查表；過程改進計劃；項目管理計劃(更)口訣：范書標規(guī)描方輸，項管質(zhì)管改檢測；項目質(zhì)量
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