系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試內(nèi)容總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，向承建單位要賠償。 3）進(jìn)度壓縮（趕進(jìn)度、快速跟進(jìn)） 4）假設(shè)情景分析：最常用的技術(shù)是蒙特科卡洛分析 5）資源平衡：這種均勻使用資源的辦法可能會改變原來的關(guān)鍵路徑 6）關(guān)鍵鏈法根據(jù)有限的資源對項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整 7）項(xiàng)目管理軟件 8）應(yīng)用日歷 9）調(diào)整時間提前與滯后量 10）進(jìn)度模型 5．項(xiàng)目進(jìn)度表：包括每項(xiàng)計(jì)劃活動的計(jì)劃開始日期與計(jì)劃完成日期，長遠(yuǎn)圖形表示： 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、里程碑圖 縮短活動工期的方法 7．進(jìn)度比較橫道圖 第 9 章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 （出計(jì)算題為主） 可能出大計(jì)算題 大于 1 表示不好 第 10 章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 4 個核心的特征：即全院參加的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全方面的質(zhì)量管理、全面結(jié)果的質(zhì)量管理。而不是以“郵戳為準(zhǔn)” 3）標(biāo)書的簽收 3. 項(xiàng)目評標(biāo) 1） 專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的 2/3. 2）評標(biāo)委員會成員名單在評標(biāo)結(jié)果公示前必須保密 3） 第 6 章 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個項(xiàng)目的文檔 ，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。 7．項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程包括：建設(shè)單位的質(zhì)量控制過程、承建單位的質(zhì)量控制過程、監(jiān)理的質(zhì)量控制過程。 2） ERP 是面向業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)。 3．綜合布線 第 4 章 項(xiàng)目管理一般知識 1．項(xiàng)目目標(biāo)包括：成果行目標(biāo)和約束行目標(biāo) 2. SMART 原則 3. 項(xiàng)目管理包括 6 個方面的專門知識 1）項(xiàng)目管理知識體系 2）項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 3）項(xiàng)目環(huán)境知識 4）通用的項(xiàng)目管理知識和技能 5） 軟技能和人際關(guān)系技能 6） 經(jīng)驗(yàn)、知識、工具盒技術(shù)
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