【正文】 88＝ 72528n 5 計算間接成本前期合同費用、房租水電、培訓、員工福利等。n 項目經(jīng)理在使用或支出管理儲備前，可能需要獲得批準。項目的資金需求 √n 根據(jù)成本基準，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求。n 從范圍、時間、成本衡量掙值管理 √n 1967 年 , 美國國防部制定費用 / 進度控制系統(tǒng)準則（ Cost/Schedule Control System Criteria ，即 C/SCSC ），正式采用了掙值概念。是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。 n 進度偏差 SV=EVPVn 進度偏差（ SV）是項目進度績效的一種指標。預測 EACn EAC 完成時估算 estimate at pletion，即即完成所有計劃工作所需的估算。=$350則： PV=$400 , EV=$350如果 BAC= $ 1000則 SV= $ 50； CV= $ 350目前： AC= $ 700SPI= %； CPI=50%則 ,EAC=1000/= $2022如果 Goal=BAC, 則 TCPI=(1000350)/(1000700)=項目性能分析實例研究表 144：項目的進展報告 1500 1500 100 1500 0 0 3000 3000 100 3000 0 0 78650 （ 17650） （ 8450）項目全部預算價值（ BAC）： 115000n A. 可變成本 n B. 固定成本 n C. 間接成本 n D. 直接成本 選擇題n 以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本： n A、 ETCn B、 CPIn C、 EACn D、 TCPI 選擇題n 某項目進行的第三個月，累計計劃費用是 25萬元人民幣，而實際支出為 28萬元，以下關于這個項目進展的敘述，正確的是 _____。B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降n C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降n 為此，你應該：n A、識別項目各組成部分以分配成本n B、將項目時間表作為成本預算的輸入項n C、進行詳細和精確的成本估計n D、制定成本績效計劃 選擇題n 項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。 A、 項目經(jīng)理 的薪水n A、 自下而上n 項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是 （ 54） 。 1000 0 0 0 （ 1000） 0合計 28500 13200 6500 7300 95 6175 （ 325） （ 1125） 11800 0 （ 500）第二階段 性能分析實例時間任務 B:$100任務 C:$100任務 D:$100任務 A:$100 計劃實際開始 結束 共計今天$50 $50 $100$50 $50 $100$50 $50 $100$50 $0 $50已獲價值 = 當 SPI1時，表示進度超前；當 SPI=1時，表示實際進度與計劃進度相同；當SPI1時，表示進度延誤 ； 已獲價值分析原理費用時間資源 當前日期PVACEV BACCVSV分析未來趨勢n 一切順利： AC,PV,EV,應該重合或接近重合n 項目在控制下按照計劃進行： AC, 接近 PV預測 ETC（ Estimate to plete ）n ETC— 完工尚需估計，即完成剩余工作所需的估算費用 n 非典型 ETC=BAC已經(jīng)完成的 EVn 典型 ETC=(BAC已經(jīng)完成的 EV)/CPI預測 ETCn ETC=BACEV，基于非典型偏差計算 ETCn 此時當前偏差被看作是非典型的，并且項目團隊預期在以后將不會發(fā)生類似偏差。它等于掙值（ EV）減去實際成本（ AC）。n ACn 已完成工作的實際成本 ACn 到該日期為止實際花了多少錢。成本控制內容 √n ① 識別項目成本基準計劃的變動因素，保證變化向有利的方向發(fā)展；n ② 以工作包為單位，監(jiān)督成本的實施，做好實現(xiàn)成本的分析評估工作；n ③ 對發(fā)生成本偏差的工作包實施管理，有針對性采取糾正措施；n ④ 將核準的成本變更和調整后的成本基準計劃通知項目相關人員；n ⑤ 防止不正當?shù)模词跈嗟馁M用列入項目成本；n ⑥ 防止因控制成本引起的項目范圍、進度和質量方面的問題。n 資金的花費在由用戶或執(zhí)行組織設定的項目資金支出的界限內進行平衡。n 應急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的已知風險引起。 自下而上和參數(shù)估算。應該在項目成本文件中清楚地列出應急儲備。參數(shù)估算法－使用情況 √n 存在成熟的項目估算模型n 應該具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為基礎n 目前軟件企業(yè)估算很少使用（其它行業(yè)如建筑行業(yè)等會經(jīng)常使用）通用的數(shù)學模型，但是會存在一個特定的模型。n 步驟n 上層總成本估算n 按 WBS傳遞到下一層估算類比估算法 定義 √n 從項目的整體出發(fā)，進行類推，即估算人員根據(jù)以往的完成類似項目所消耗的總成本（或工作量），來推算將要開發(fā)的軟件的總成本（或工作量），然后按比例將它分配到各個開發(fā)任務單元中n 是一種自上而下的估算形式類比估算法 使用情況 √n 有類似的歷史項目數(shù)據(jù)n 信息不足（要求不是非常精確 )的時候n 在合同期和市場招標時n 在高層對任務的總的評估類比估算法 特點 √n 簡單易行 ,花費少n 具有一定的局限性n 準確性差 ,可能導致項目出現(xiàn)困難自下而上估算法 定義 √n 工料清單法n 利用任務分解結構圖 ,首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算；然后把這些細節(jié)性成本向上匯總或 “滾動 ”到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤。n 確定完成活動所需要的物質資源。n 測量單位：定義了每種資源的測量單位。學習曲線理論 √n 當重復生產(chǎn)許多產(chǎn)品時，那些產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多呈規(guī)律性遞減。固定成本總額只有在一定時期和一定業(yè)務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。項目成本管理 √n 在項目實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的活動。產(chǎn)品全生命周期成本 √n 在產(chǎn)品或系統(tǒng)的整個使用生命期內，在獲得階段、運營與維護以及生命周期結束時對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。成本的類型 √n 直接成本n 直接可以歸屬于項目工作的成本。項目管理團隊需先行規(guī)劃，形成一份成本管理計劃，從而為規(guī)劃、組織、估算、預算和控制項目成本統(tǒng)一格式，建立準則。用做項目成本賬戶的 WBS 組成部分被稱為控制賬戶（ CA）。n 3 分析成本估算的結果，找出可以替代的成本，協(xié)調各種成本的比例關系。如回歸分析和學習曲線。n 由多位專家進行成本估算，一個專家可能會有偏見，最好由多位專家進行估算，取得多個估算值 ,最后得出綜合的估算值。在成本估算過程中，可能需要根據(jù)合格賣方的投標情況，來分析項目成本。間接成本＝直接成本 25%=18132估算步驟n 6 總估算成本總估算成本＝直接＋間接＝ 90660元n 7 重新評估項目報價項目利潤按 30％，其中 15％利潤、稅費 5％、風險基金 10％項目總造價＝ 90660＝ 117045元本章要點n 成本管理的意義與范疇n 制定項目成本管理計劃n 成本估算n 成本預算n 成本控制成本預算 √n 將項目成本