系統(tǒng)集成項目管理工程師九大管理輸入輸出(編輯修改稿)
2025-07-27 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工具口訣：分模滾家規(guī)；導(dǎo)箭網(wǎng)賴滯； 家多估軟下；家比數(shù)點備；網(wǎng)關(guān)縮景平，鏈軟歷滯模；告控效軟偏，橫平景縮工。成本管理：項目成本估算：輸入：事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)；工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表；項目管理計劃①進度管理計劃②人員配備管理計劃③風(fēng)險登記冊工具：類比估算；確定資源費率；自下而上估算；參數(shù)估算；項目管理軟件；供應(yīng)商投標分析；準備金分析；質(zhì)量成本輸出：活動成本估算；活動成本估算的支持性細節(jié)；請求的變更；成本管理計劃(更)口訣：項管環(huán)組分范書，項管請變估細節(jié)；項目成本預(yù)算：輸入：項目范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)；工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表；活動成本估算；活動成本估算支持性細節(jié)；項目進度計劃；資源日歷、合同；成本管理計劃工具：成本匯總；準備金分析；參數(shù)估算；資金限制平衡輸出：成本基準；項目資金需求；成本管理計劃(更)；請求的變更口訣：項管進計日范書，合同分解詞匯表，成本估算和細節(jié)，項管請變需基準；項目成本控制：輸入：成本基準；項目資金需求；績效報告；工作績效信息；批準的變更請求；項目管理計劃工具：成本變更控制系統(tǒng)；績效衡量分析；預(yù)測技術(shù)；項目績效審核；項目管理軟件；偏差管理輸出：成本估算(更)；成本基準(更)；績效衡量；完工預(yù)測；請求的變更；推薦的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(更)；項目管理計劃(更)口訣：項管批變報基準，工作績效資金需，項管請變估基準，績效完工組糾措。成本管理工具口訣：類比費率下參數(shù)，準備質(zhì)量軟投標；準備參數(shù)限匯總；變量預(yù)測效軟偏。質(zhì)量管理：制訂項目質(zhì)量計劃：輸入：質(zhì)量方針；項目范圍說明書；產(chǎn)品描述；標準與規(guī)則；其他過程的輸出工具：效益/成本分析；基準比較；流程圖；實驗設(shè)計；質(zhì)量成本分析；質(zhì)量功能展開；過程決策程序圖法輸出：質(zhì)量管理計劃；質(zhì)量測量指標；質(zhì)量檢查表；過程改進計劃；項目管理計劃(更)口訣：范書標規(guī)描方輸，項管質(zhì)管改檢測；項目質(zhì)量保證：輸入：質(zhì)量管理計劃；質(zhì)量度量數(shù)據(jù)；過程改進計劃；工作績效信息；經(jīng)審批的變更請求；質(zhì)量控制度量數(shù)據(jù)；實施的變更請求、缺陷修訂；實施的糾正措施、預(yù)防措施；工具：項目質(zhì)量管理通用方法；過程分析；項目質(zhì)量審計輸出：變更請求；建議糾正措施；組織過程資產(chǎn)(更)；項目管理計劃(更)口訣：質(zhì)管度數(shù)過程改，工效數(shù)據(jù)批變更，實施糾預(yù)和變?nèi)?，項管請變組糾措；項目質(zhì)量控制：輸入：項目質(zhì)量計劃；項目質(zhì)量工作說明；項目質(zhì)量控制標準要求；項目質(zhì)量實際結(jié)果工具：測試；檢查；統(tǒng)計抽樣；6西格瑪；因果圖、流程圖；直方圖、檢查表；散點圖、排列圖(帕累托圖)；控制圖、相互關(guān)系圖；親和圖、樹狀圖；矩陣圖、優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖、活動網(wǎng)絡(luò)圖輸出：項目質(zhì)量的改進；對項目質(zhì)量的接受；返工；完成的檢查表；項目調(diào)整和變更口訣：計劃工作標實際，完檢調(diào)變改反接。質(zhì)量管理工具口訣：效基功決流實質(zhì)；分管審|測抽檢瑪，因流直檢散排控，相親樹矩優(yōu)過活。人力資源管理：項目人力資源計劃編制：
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