系統(tǒng)集成項目管理工程師九大管理輸入輸出-免費閱讀
【正文】 風(fēng)險管理：制定風(fēng)險管理計劃：輸入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；項目管理計劃工具：風(fēng)險核對表法；風(fēng)險管理表格；風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式輸出：風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別：輸入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；風(fēng)險管理計劃；項目管理計劃工具：德爾菲技術(shù)；頭腦風(fēng)暴法；SWOT分析法；檢查表；圖解技術(shù)；輸出：已識別的風(fēng)險清單；潛在應(yīng)對措施清單；風(fēng)險基本原因；風(fēng)險類別更新口訣：項管范書和環(huán)組，輸出只有風(fēng)管計；風(fēng)管范書管環(huán)組，風(fēng)單應(yīng)措基風(fēng)類；定性風(fēng)險分析：輸入：組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；風(fēng)險管理計劃；風(fēng)險登記單工具：風(fēng)險概率與影響評估；概率和影響矩陣；風(fēng)險分類；風(fēng)險緊迫性評估輸出：風(fēng)險登記單(更)定量風(fēng)險分析：輸入：組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；風(fēng)險管理計劃；風(fēng)險登記單；項目管理計劃工具：期望貨幣值；計算分析因子；計劃評審技術(shù)；蒙特卡羅分析輸出：風(fēng)險登記單(更)口訣：風(fēng)單風(fēng)管組范書，輸出只有更風(fēng)單；風(fēng)單風(fēng)管組范書，加上項管更風(fēng)單；應(yīng)對風(fēng)險計劃：輸入：風(fēng)險登記單；風(fēng)險管理計劃工具：消極風(fēng)險應(yīng)對策略(規(guī)避|轉(zhuǎn)移|減輕)；接受；積極風(fēng)險應(yīng)對策略(開拓|分享|提高)輸出：風(fēng)險登記單(更)；項目管理計劃(更)風(fēng)險監(jiān)控輸入：風(fēng)險登記清單；項目管理計劃；風(fēng)險管理計劃工具：風(fēng)險再評估；風(fēng)險審計；技術(shù)績效衡量；狀態(tài)審查會；儲備金分析、偏差和趨勢分析輸出：風(fēng)險登記單(更)；項目管理計劃(更)；組織過程資產(chǎn)(更)口訣：輸入風(fēng)管和風(fēng)單，更新項管和風(fēng)單；項管風(fēng)管和風(fēng)單，更新項管風(fēng)單組。成本管理：項目成本估算：輸入：事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)；工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表；項目管理計劃①進(jìn)度管理計劃②人員配備管理計劃③風(fēng)險登記冊工具：類比估算；確定資源費率；自下而上估算；參數(shù)估算；項目管理軟件；供應(yīng)商投標(biāo)分析；準(zhǔn)備金分析；質(zhì)量成本輸出：活動成本估算；活動成本估算的支持性細(xì)節(jié)；請求的變更；成本管理計劃(更)口訣：項管環(huán)組分范書，項管請變估細(xì)節(jié)；項目成本預(yù)算：輸入：項目范圍說明書；工作分解結(jié)構(gòu)；工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表；活動成本估算；活動成本估算支持性細(xì)節(jié)；項目進(jìn)度計劃；資源日歷、合同；成本管理計劃工具：成本匯總；準(zhǔn)備金分析；參數(shù)估算；資金限制平衡輸出：成本基準(zhǔn)；項目資金需求；成本管理計劃(更)；請求的變更口訣：項管進(jìn)計日范書，合同分解詞匯表，成本估算和細(xì)節(jié)，項管請變需基準(zhǔn)；項目成本控制：輸入：成本基準(zhǔn)；項目資金需求；績效報告；工作績效信息；批準(zhǔn)的變更請求；項目管理計劃工具：成本變更控制系統(tǒng)；績效衡量分析；預(yù)測技術(shù)；項目績效審核；項目管理軟件；偏差管理輸出：成本估算(更)；成本基準(zhǔn)(更)；績效衡量；完工預(yù)測；請求的變更；推薦的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(更)；項目管理計劃(更)口訣：項管批變報基準(zhǔn)，工作績效資金需，項管請變估基準(zhǔn)，績效完工組糾措。
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