系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題(300題)-在線瀏覽
2024-09-19 15:17本頁面
【正文】 水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風險235．根據(jù)學習曲線理論，當重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: CA．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進行額外的測試。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。為幫助識別造成問題的因素?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： （組織），用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托，除了 A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：A． 員工不夠小心謹慎B． 缺乏對員工的激勵 C． 缺乏來自管理層的關(guān)注D． 需求規(guī)格錯誤（Just In Time）概念是：A、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: A. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風險評估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。這種審計是組織的什么流程的一部分：1周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為：1監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標準的過程被稱為：1質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有1結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)：質(zhì)量是28020規(guī)則是誰提出來的2零庫存的概念來自于2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了2某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20, 從這個過程中抽樣25項。這樣的審計目標通常是什么?,以便改進項目績效2在討論一個控制圖表時
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