系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重點(diǎn)背誦-在線瀏覽
2024-08-09 16:35本頁面
【正文】 8. 防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)摹⑽磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告9. 將審定的變更通知項(xiàng)目干系人編制質(zhì)量計(jì)劃的工具：1. 績效/成本分析2. 質(zhì)量成本分析3. 基準(zhǔn)比較4. 過程決策程序圖法（PDPC法）5. 質(zhì)量功能展開（質(zhì)量屋）6. 流程圖7. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容：1. 收集資料2. 編制項(xiàng)目分質(zhì)量計(jì)劃3. 學(xué)會(huì)使用工具和技術(shù)4. 形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書質(zhì)量保證的工具：1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法a) 績效/成本分析b) 質(zhì)量成本分析c) 基準(zhǔn)比較d) 流程圖e) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)f) 過程決策流程圖法（PDPC法）g) 質(zhì)量功能展開（質(zhì)量屋）2. 過程分析3. 項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)質(zhì)量控制的工具：1. 檢查2. 測(cè)試3. 統(tǒng)計(jì)抽樣4. 6σ5. 因果圖（魚刺圖）6. 流程圖7. 直方圖8. 排列圖（帕累托圖）9. 散點(diǎn)圖10. 樹狀圖11. 檢查表12. 矩陣圖13. 優(yōu)先矩陣圖14. 親和圖15. 相互關(guān)系圖16. 過程決策流程圖（PDPC圖）17. 控制圖18. 網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖質(zhì)量控制的步驟：1. 選擇控制對(duì)象2. 確定控制對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)3. 制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施4. 執(zhí)行計(jì)劃5. 對(duì)實(shí)施情況跟蹤監(jiān)測(cè)、檢查，將監(jiān)測(cè)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃比較6. 發(fā)現(xiàn)并分析偏差7. 根據(jù)偏差情況采取措施人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容：1. 角色和職責(zé)的分配2. 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖3. 人員配備管理計(jì)劃a) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)b) 時(shí)間表c) 人力資源釋放安排d) 培訓(xùn)需求e) 表彰和獎(jiǎng)勵(lì)f) 遵守的規(guī)定g) 安全性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)1. 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的的個(gè)人技能，以提高他們完成項(xiàng)目活動(dòng)的能力，與此同時(shí)降低成本、縮短工期、改進(jìn)質(zhì)量并提高績效2. 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力，以提高士氣，降低沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作3. 創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化，以促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間交叉培訓(xùn)和切磋以共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)成功
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