【文章內(nèi)容簡介】 B、確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn) C、描述你計劃發(fā)布的信息的情況 D、設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便 參考答案：A1作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該： A、模擬信息的內(nèi)容 B、了解并評價信息內(nèi)容 C、評價信息內(nèi)容然后提出建議 D、重述內(nèi)容并表達感受 參考答案：D 1在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項，除了： A、優(yōu)先權(quán)的設定 B、政策和方式程序 C、關(guān)鍵的人員配置決策 D、范圍基準計劃的制定 參考答案：D1在項目階段結(jié)束時，復審可交付成果和項目績效的目的是： A、根據(jù)項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完成項目 B、根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進度和成本的基準計劃 C、獲得客戶對可交付成果的接受 D、決定項目是否繼續(xù)向下一個階段發(fā)展 參考答案：D 1你是Snow Fun公司的項目經(jīng)理，Snow Fun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派任務。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程： A、項目收尾總是需要行政收尾 B、收尾過程是最常被遺漏的過程 C、行政收尾發(fā)生在合同收尾之前 D、行政收尾和合同收尾都核實項目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成 參考答案：C風險管理：你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當?shù)芈裨幔鹩泻ι踔劣卸練怏w危害當?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反應方式： A、被動接受 B、主動接受 C、降低風險 D、回避風險 參考答案：D 考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為： A、風險計劃 B、應急計劃 C、進度計劃 D、整體計劃 參考答案：B當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值，然后加在一起的總和表示: A、項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù) B、總的項目風險事件 C、項目風險的預期估價 D、范圍規(guī)劃 參考答案：C 下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡? A、一致性 B、遞增比率 C、遞減比率 D、指數(shù) 參考答案：C項目容易受到風險的影響，這是因為： A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、每一個項目在某些方面都是特殊的 C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作 參考答案：B 以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？ A、項目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項目隊伍的知識 D、教訓數(shù)據(jù)庫 參考答案：C項目進度變更控制系統(tǒng)包括： A、項目進度執(zhí)行報告的要求 B、項目進度執(zhí)行估算的要求 C、項目進度變更程序評估的方法 D、項目進度變更授權(quán)批準的等級 參考答案：D 識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？ A、項目發(fā)起者 B、項目經(jīng)理 C、項目隊伍 D、項目經(jīng)理和項目發(fā)起者 參考答案：A時間（Crashing）時首先集中于：CA、盡可能多的任務B、非關(guān)鍵路徑任務 C、關(guān)鍵路徑任務 D、耗時最長的任務：AA、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡圖 C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）? DA. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D. 資源平衡 來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。AA. 工作包B. 工作任務C. 賬戶碼D. 整合點，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為 DA. 時差B. 自由時差C. 水平時差D. 滯后(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于: DA. 關(guān)鍵路線活動B. 非關(guān)鍵路線活動C. 有閑時間活動D. 虛活動(劣勢)是: CA. 缺乏時間定位B. 不能展示出多個變量C. 在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系, 管理層已決定要 趕工。 預期會有附加的成本。 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到: CA. 所有的活動B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D. 那些風險度最大的活動152. 工作包是什么?AA．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作153. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 ？AA、滯后B、領先C、浮動D、緩慢A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算 AA、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：C由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B7對活動工時估算的輸入不包括:A7開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:A7要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?D10為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：A 10高級管理層應當何時進行定期的項目審查?B 成本。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是： C，并在他們的建議的基礎上進行成本估計，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應，而100％的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里：A，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：B： C：BA、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強項目變更控制: DA. 預算式、團隊式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式154. DA．目前我們希望89％的總項目成本超過計劃B．當項目完成時我們將會花費89％以上C．你的項目僅進展到計劃的89％D．你對項目的每美元投資中只收回89美分 AA、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ CA、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似B、如果應用準確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話？ DA、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風險235．根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某產(chǎn)品時: CA．生產(chǎn)設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準確的成本估算？AA. 自下而上B．類比C．自上而下D．實現(xiàn)價值你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？C3項目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，預期的項目成本是多少？.CA.$69,000