【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B、確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn) C、描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況 D、設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便 參考答案：A1作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該： A、模擬信息的內(nèi)容 B、了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容 C、評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議 D、重述內(nèi)容并表達(dá)感受 參考答案：D 1在規(guī)劃過(guò)程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng)，除了： A、優(yōu)先權(quán)的設(shè)定 B、政策和方式程序 C、關(guān)鍵的人員配置決策 D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定 參考答案：D1在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效的目的是： A、根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目 B、根據(jù)過(guò)去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計(jì)劃 C、獲得客戶對(duì)可交付成果的接受 D、決定項(xiàng)目是否繼續(xù)向下一個(gè)階段發(fā)展 參考答案：D 1你是Snow Fun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，Snow Fun公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)指出以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過(guò)程： A、項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾 B、收尾過(guò)程是最常被遺漏的過(guò)程 C、行政收尾發(fā)生在合同收尾之前 D、行政收尾和合同收尾都核實(shí)項(xiàng)目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成 參考答案：C風(fēng)險(xiǎn)管理：你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨幔鹩泻ι踔劣卸練怏w危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說(shuō)服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式： A、被動(dòng)接受 B、主動(dòng)接受 C、降低風(fēng)險(xiǎn) D、回避風(fēng)險(xiǎn) 參考答案：D 考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為： A、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 B、應(yīng)急計(jì)劃 C、進(jìn)度計(jì)劃 D、整體計(jì)劃 參考答案：B當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示: A、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù) B、總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件 C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià) D、范圍規(guī)劃 參考答案：C 下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡? A、一致性 B、遞增比率 C、遞減比率 D、指數(shù) 參考答案：C項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋?A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題” B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的 C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的 D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作 參考答案：B 以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù) 參考答案：C項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括： A、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告的要求 B、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求 C、項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評(píng)估的方法 D、項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級(jí) 參考答案：D 識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？ A、項(xiàng)目發(fā)起者 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、項(xiàng)目隊(duì)伍 D、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者 參考答案：A時(shí)間（Crashing）時(shí)首先集中于：CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)：AA、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）? DA. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D. 資源平衡 來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。AA. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為 DA. 時(shí)差B. 自由時(shí)差C. 水平時(shí)差D. 滯后(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于: DA. 關(guān)鍵路線活動(dòng)B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng)C. 有閑時(shí)間活動(dòng)D. 虛活動(dòng)(劣勢(shì))是: CA. 缺乏時(shí)間定位B. 不能展示出多個(gè)變量C. 在大的復(fù)雜項(xiàng)目上,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系, 管理層已決定要 趕工。 預(yù)期會(huì)有附加的成本。 為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到: CA. 所有的活動(dòng)B. 只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)152. 工作包是什么?AA．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報(bào)告中的需求層次D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作153. 德?tīng)柗品?Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B．專家主觀意見(jiàn) C．層次分析過(guò)程 D．猜測(cè) ？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算AA、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算 AA、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：C由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：B7對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:A7開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A7要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?D10為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：A 10高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?B 成本。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是： C，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：B： C：BA、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制: DA. 預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式154. DA．目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上C．你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89％D．你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分 AA、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ CA、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項(xiàng)目上D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話？ DA、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的材料D、電力23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長(zhǎng)率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí): CA．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？AA. 自下而上B．類比C．自上而下D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？C3項(xiàng)目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償$2,000，項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，預(yù)期的項(xiàng)目成本是多少？.CA.$69,000