【正文】 D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡 B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級中的地位 參考答案：D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于： C、不受限制的交流 A、向上自由流 參考答案：A C、項(xiàng)目過程歷史報(bào)告 A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源 D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料 B、充分準(zhǔn)備各種圖表為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： 參考答案：C C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu) A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。 參考答案：C你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。 C、舉行績效評估會議 A、制作績效報(bào)告一個(gè)重要問題是評估項(xiàng)目有效性。 參考答案：A C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃 A、參閱績效報(bào)告 參考答案：A溝通管理：為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。 C、規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn) A、組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)他們都是第一次共同工作。 參考答案：B1你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 C、SOW A、PDM作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。 參考答案：B C、沒有建立好溝通渠道 A、對于項(xiàng)目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會 D、認(rèn)識了解團(tuán)隊(duì) B、角色沖突爭斗 1組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性? D、滿足其他人的需要 B、把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家 參考答案：B1當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí),公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn)? C、自我實(shí)現(xiàn) A、自尊 ]需要的源動(dòng)力。 參考答案：B C、業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理 A、組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃，評優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì) D、由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突 B、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度 除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)： D、妥協(xié) B、競爭或逼迫 參考答案：D將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： C、遇到困難的項(xiàng)目 A、對項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識 參考答案：A C、嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng) A、設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣 參考答案：C項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會碰到障礙。 C、非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系 A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì) 參考答案：B C、領(lǐng)導(dǎo) A、權(quán)力 參考答案：B C、分辨對錯(cuò)，解決問題 A、退讓你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。 參考答案：C C、設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WAR OFFICE） A、發(fā)布新簡報(bào)但效果不佳。 參考答案：A人力資源管理：你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩?C、項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目 A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供了依據(jù) 參考答案：D C、分解 A、產(chǎn)品描述你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。 D、不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性參考答案：D B、是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作 1范圍核實(shí)將: D、影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情 B、處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會 參考答案：D1范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)： C、技術(shù)的能力 A、成本效果 參考答案：A C、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程 A、項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作 D、帳目編碼 B、會計(jì)科目表標(biāo)識符的名稱是什么？ 參考答案：C C、在項(xiàng)目的每個(gè)階段 A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí) D、 詳細(xì)的產(chǎn)品特性 B、 實(shí)施項(xiàng)目的利益 范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了： D、 范圍管理計(jì)劃 B、 項(xiàng)目績效報(bào)告這信息應(yīng)該被包含于: B D、 項(xiàng)目干系人 B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組 項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便: D、 作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制 B、 管理客戶的組織方式 參考答案：D范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于: C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包 A、與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。 參考答案：B C、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分 A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命為了準(zhǔn)備工作分解包。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。 D、合同 B、合同范圍說明你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為： 你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。 D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 B、工作分解包未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較： 參考答案：A范圍管理：上周你在某海灘度假。 C、項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在 A、項(xiàng)目章程總是包含成本和時(shí)間估算然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。 參考答案：C B、執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目的績效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績效糾正到計(jì)劃線上 參考答案：C2以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？ C、需求清晰 A、管理向上負(fù)責(zé) 參考答案：A C、基線變更和工作授權(quán) A、工作結(jié)果和變更請求 D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息 B、它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息 WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?D、成立變更控制委員會，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更 B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更 參考答案：C1總體變更控制主要與什么相關(guān)？ C、報(bào)告績效 A、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。 參考答案：A C、項(xiàng)目變更易糾正 A、成本變更因工期變更而起 D、幫助評估計(jì)劃偏差是否需要糾正 B、測定項(xiàng)目總體進(jìn)展 1測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因?yàn)樗埽?D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對 B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成 參考答案：A1糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目 A、不論大小的所有項(xiàng)目 參考答案：B C、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目 A、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目 D、 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效 B、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量 ]和[ 1通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較[ D、 范圍規(guī)劃 B、 范圍確證 參考答案：D1[ C、 水平3 A、 水平1 參考答案：B C、 進(jìn)程報(bào)告 A、 項(xiàng)目章程 D、 項(xiàng)目收尾 B、 項(xiàng)目規(guī)劃 在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？ D、 項(xiàng)目經(jīng)理 B、 變更控制委員會 參考答案：B在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的: C、 項(xiàng)目收尾 A、 項(xiàng)目執(zhí)行 參考答案：A C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可 A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人你已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。 參考答案：B由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。 C、項(xiàng)目范圍說明 A、項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。 參考答案：C C、準(zhǔn)備變更請求 A、召集一次變更控制委員會會議你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。 參考答案：A你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。 C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) A、項(xiàng)目計(jì)劃方法 你的項(xiàng)目必須對時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。 C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)； A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；整體管理：你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須： B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員； D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評估會議。 參考答案：A這是你組織的什么要求： B、項(xiàng)目執(zhí)行方法 D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該： B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求 D、通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃 你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。因此，你決定制定： B、項(xiàng)目章程 D、人力資源管理計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你的下一步應(yīng)該是： B、修改公司的知識管理系統(tǒng) D、準(zhǔn)備績效報(bào)告 在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？ B、 項(xiàng)目規(guī)劃 D、 項(xiàng)目審定 A、 項(xiàng)目干系人 C、 領(lǐng)域事務(wù)專家 參考答案：B A、 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定 C、 項(xiàng)目執(zhí)行 參考答案：A能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是： B、 項(xiàng)目計(jì)劃 D、 范圍變更控制流程 在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？ B、 水平2 D、 水平5 ]是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。 A、 項(xiàng)目立項(xiàng) C、 范圍定義 參考答案：D ]，[ ]限制因素。 A、時(shí)間、成本和質(zhì)量 C、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性 參考答案：A1項(xiàng)目綜合是指： B、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體 D、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì) 1下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單（Written change orders）? B、大項(xiàng)目 D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目 A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) C、完成信息反饋周期，確保對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理 參考答案：C A、幫助說明項(xiàng)目狀況 C、對項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告 參考答案：D1如果成本變更與工期變更相同，則： B、變更將對項(xiàng)目有利 D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高 1項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要這些信息是為了什么： B、全面的變更控制 D、項(xiàng)目范圍認(rèn)證 A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理 C、整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果 參考答案：A A、提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息 C、它可以界定所有項(xiàng)目基線 參考答案：B2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括： B、項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施 D、額外的計(jì)劃和結(jié)果 2項(xiàng)目控制最重要的因素是： B、對資源負(fù)責(zé) D、充足的管理資源 A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項(xiàng)目綜合知識領(lǐng)域 C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。 D、執(zhí)行和控制過程各僅有一個(gè)核心過程 2你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。對于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)： B、項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求 D、項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。 A、項(xiàng)目范圍說明 C、項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃） 參考答案：B你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。 A、工作說明 C、項(xiàng)目章程