【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記——項目管理 項目管理整體管理(主要關心為達成項目目標所需的管理過程的互相配合) 1.項目啟動1)制定項目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項目...
2024-11-05 01:49
【摘要】-1-目錄一、項目范圍管理..................................................................................................................-2-二、進度管理...........................................
2024-12-12 09:02
【摘要】第4章項目管理一般知識建造活動縱貫人類文明史,從史前建造供人居住的茅屋到現(xiàn)代的水壩、運河、大橋以及其他大型建筑,乃至當代的美國APOLLO登月工程、中國的載人航天工程以及基于Intemet技術開發(fā)的無數(shù)信息系統(tǒng)。所有這些工程活動怎么歸類?有無統(tǒng)一的建設方法|?這些都是人們致力探索的話題?,F(xiàn)在我們賦予了建造、開發(fā)等活動一個科學的名字——項目,而對這些活動的管
2024-08-10 05:29
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師-時間 (Crashing)時首先集中于:C A、盡可能多的任務 B、非關鍵路徑任務 C、關鍵路徑任務 D、耗時最長的任務 :A A、工作分解結構(WBS)...
2024-10-25 03:54
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析實施項目中擅自變更,好心辦壞事在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)下述情況,一個系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認識的一個開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改,解決了該想問題,針對這一問題請分析如下問題:問題一、說明上述情況中存在哪些問題?問題二、說明上述情況會導致什么樣的結果?問題三、說明配
2025-04-23 08:45
【摘要】第19章項目收尾管理項目收尾階段是收獲項目成果的階段,同時也是IT信息類項目容易理解但較難操作的階段之一。這個階段一旦結束,就標志著整個項目管理過程的最終結束。如同項目啟動階段需要正式的文檔和工作一樣,項目收尾階段也需要以某種正式的活動作為結束標志:主要是完成項目交付成果的檢驗,由承建方將完成的成果交與用戶方,業(yè)主(用戶)確認成果符合合同規(guī)定。項目收尾工作的另
2024-08-09 23:22
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱,學習建議,考點及題型科目包括:(1)系統(tǒng)集成項目管理基礎知識,考試時間為150分鐘,筆試,選擇題; (2)系統(tǒng)集成項目管理應用技術(案例分析),考試時間為150分鐘,筆試,問答題.考試科目1:系統(tǒng)集成項目管理基礎知識信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略電子政務的概念和內(nèi)容電子政務建設的知道思想
2025-07-06 12:04
【摘要】、考試說明1.考試目標通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃;能夠組織項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險管理,制定并適時執(zhí)行風險應對措施;能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所
2024-08-31 19:43
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃;能夠阻止項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險
2025-07-04 21:26
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師需要重點背誦的如下:一、項目章程的內(nèi)容:1.項目干系人的要求和期望2.項目必須滿足的業(yè)務要求或產(chǎn)品需求3.項目的目的或立項的理由4.委派的項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的授權5.概要的里程碑進度計劃6.項目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項目的業(yè)務方案
2025-07-05 16:35
【摘要】●(1)不是J2EE的關鍵技術。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專業(yè)的建模語言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-07-05 16:52
【摘要】時間(Crashing)時首先集中于:CA、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務C、關鍵路徑任務D、耗時最長的任務:AA、工作分解結構(WBS)B、網(wǎng)絡圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2024-12-11 20:30
【摘要】項目整體管理的過程:1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結果1.合同2.項目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1
2024-12-12 01:39
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記——溝通管理 溝通管理(溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告、項目干系人管理)溝通管理計劃編制是確定項目干系人的信息與溝通需求的過程:認清項目干系人的需求,確定滿足這些...
2024-10-25 03:46
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結) 進度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值)/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36