【總結(jié)】項目整體管理的過程:1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1
2024-12-04 01:39
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師筆記——溝通管理 溝通管理(溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告、項目干系人管理)溝通管理計劃編制是確定項目干系人的信息與溝通需求的過程:認(rèn)清項目干系人的需求,確定滿足這些...
2024-10-25 03:46
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結(jié)) 進(jìn)度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值)/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36
【總結(jié)】第4章項目管理一般知識項目經(jīng)理的選擇閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理,現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作,該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目,需要3個項目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。章某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理,而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師重難點 一.項目立項前要進(jìn)行的工作 (1)項目的需求分析,其作用是弄清楚項目發(fā)起人及其他干系人的要求 (2)編寫項目建議書,其作用是項目建設(shè)單位向上級主管單位提交項...
2024-10-25 01:42
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師練習(xí)六 練習(xí)六 1、把分布在不同地點、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來,以支持管理人員決策的技術(shù)稱為(①,②)為Webservice平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A.①數(shù)據(jù)庫②...
2024-10-25 02:28
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試心得 “系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得分享 經(jīng)過1個多月的備考,5月23日參加了全國統(tǒng)考。 我們被分配在北京聯(lián)合大學(xué),當(dāng)天考試的人很多,感覺就像是在參加高考。...
2024-10-25 02:26
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師成本管理項目管理本章要點n成本管理的意義與范疇n制定項目成本管理計劃n成本估算n成本預(yù)算n成本控制成本√n項目活動或其他組成部分的貨幣價值或價格,包括為實施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。n項目成本:項目全過程所耗費的各種成本的總和為項目成本。項目成本管理√n在項
2024-08-24 20:36
【總結(jié)】1/3120xx年下半年-系統(tǒng)集成項目管理工程師試題解析-上午●國家信息化體系包括六個要素,這六個要素的關(guān)系如下圖所示,其中①的位置應(yīng)該是(1)。(1)A.信息化人才B.信息技術(shù)應(yīng)用C.信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析教程P3;看到下圖,就知道該選哪個了吧?
2024-07-14 23:41
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師掛靠合同 系統(tǒng)集成項目管理工程師聘用協(xié)議書 系統(tǒng)集成項目管理工程師聘用協(xié)議書 甲 方: 法定代表人: 身份證號碼: 電話: 通訊地址: 郵政編碼: 聯(lián)...
2024-10-25 01:26
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試資料 :///user/xch/?id=228&wh=hope89 :///user/xch/?id=269&wh=hope89 :///user/xc...
2024-10-25 02:25
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師考試說明 光環(huán)國際,點滴分享,共同進(jìn)步 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試說明 (光環(huán)轉(zhuǎn)載,點滴分享,共同進(jìn)步~) 1.考試要求: (1)掌握計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)...
2024-10-25 02:19
【總結(jié)】2021下試題二)...........................................19案例四(涉及范圍管理、進(jìn)度管理和變更管理2021下試題一)...................20案例五(范圍管理2021下試題四)............................................21
【總結(jié)】案例1某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題考點1項目整體管理1、因工作安排太忙,無瑕顧及本項目,沒有對項目進(jìn)行應(yīng)有的管理2、沒有制定項目的整體管理計劃,從而導(dǎo)致項目各項工作一盤散沙。3、沒有對項目的整體、對各組的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào),也缺乏對項目的整體監(jiān)控。4、缺乏整體變更管理。5、出現(xiàn)的大量返工表明,對項目的質(zhì)量缺乏有效的管理,沒
2024-12-04 09:01