【正文】 方將不能繼續(xù)實(shí)施該項(xiàng)專利?！締栴}1】(7分) 請用150字以內(nèi)文字分析，B方是否有權(quán)單獨(dú)為該項(xiàng)智能化檢索技術(shù)申請發(fā)明專利? 【問題2】(8分) 請用150字以內(nèi)文字說明，B方是否有權(quán)將該項(xiàng)智能化檢索技術(shù)的專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給C方?在C方受讓該項(xiàng)專利權(quán)之后，A方能否繼續(xù)實(shí)施該項(xiàng)專利?【問題3】(10分)請用300字以內(nèi)文字說明，A方應(yīng)從該事件中吸取哪些教訓(xùn)?【問題1】(7分)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。A方委托B方研究該項(xiàng)智能化檢索技術(shù)，雙方在委托研究合同中并未明確約定該項(xiàng)技術(shù)的專利申請權(quán)的歸屬問題，B方作為研究人有權(quán)單獨(dú)為該項(xiàng)技術(shù)申請發(fā)明專利。【問題2】(8分)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，研究開發(fā)人取得專利權(quán)的，委托人可以免費(fèi)實(shí)施該專利。B方作為專利權(quán)人，在研究委托人放棄以同等條件優(yōu)先受讓的權(quán)利之后，有權(quán)將該項(xiàng)智能化檢索技術(shù)的專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給c方，但A方作為研究委托人，仍有權(quán)繼續(xù)免費(fèi)實(shí)施該項(xiàng)專利。 【問題3】(10分)(1)應(yīng)該在研究委托合同中明確約定技術(shù)成果的歸屬問題。(2)己方提供研究經(jīng)費(fèi)由另外一方(或另外幾方)為主進(jìn)行研究(開發(fā))時(shí)，應(yīng)盡量采用合作研究(開發(fā))的方式。因?yàn)楹献餮芯?開發(fā))完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于合作研究(開發(fā))的當(dāng)事人共有。只有在合作研究(開發(fā))的當(dāng)事人一方聲明放棄其共有的專利申請權(quán)的，才可以由另一方單獨(dú)申請或者由其他各方共同申請。合作研究(開發(fā))的當(dāng)事人一方不同意申請專利的，另一方或者其他各方不得申請專利。案例15 A公司是一家專業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)集成公司。老張為A公司工作了8年，一直做到了高級軟件工程師，向軟件部經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于他從事過多種項(xiàng)目工作，在公司里備受尊重，有期望成為項(xiàng)目經(jīng)理。不久， A公司獲得一個(gè)1500萬的合同。老張與職能經(jīng)理一起為這一項(xiàng)目配備了現(xiàn)有最好的人員，他們大多數(shù)是親密的伙伴，以前與老張一起在項(xiàng)目中工作。雖然老張被提升為項(xiàng)目經(jīng)理，高級技術(shù)經(jīng)理這一職位空缺，但是公司又難以抽調(diào)相應(yīng)人選，于是，總經(jīng)理招聘了一位新員工小丁，他是從公司的競爭對手那里挖過來的。他是軟件工程博士，有20年的工作經(jīng)驗(yàn)，薪水標(biāo)準(zhǔn)很高，比老張的還高，他被委派到老張的項(xiàng)目中專任技術(shù)經(jīng)理。 老張對小丁的工作給予了特別的關(guān)注，并提出與他會談。然而這個(gè)會談幾乎由老張一個(gè)人說，他建設(shè)怎樣設(shè)計(jì)、完全不理會小丁的說法。最后小丁質(zhì)問老張為什么檢查他的工作比檢查項(xiàng)目中其他工程師的時(shí)間多得多。老張說：“我不必去檢查他們的工作，我了解他們的工作方式，我和他們在其他項(xiàng)目中一起工作過。你是新來的，我想讓你理解我們這里的工作方法，這也許與你以前工作的方法不一樣”。 另一次，小丁向老張表示他有一個(gè)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案，可以使系統(tǒng)成本降低。老張告訴他：“盡管我沒有博士頭銜，我也知道這個(gè)方案沒有意義，不要顧作高深，要踏實(shí)做好基本的工程設(shè)計(jì)。小鄧是另一位分配到項(xiàng)目中的工程師，他認(rèn)識老張已經(jīng)6年了。在與小鄧出差旅行中，小丁說他為老張對待他的方式感到苦惱：“老張?jiān)陧?xiàng)目中的作用，與其說是項(xiàng)目經(jīng)理，倒不如說是軟件工程師。另外，對于軟件設(shè)計(jì)，我忘記的比他知道的還多，他的軟件設(shè)計(jì)方法早已過時(shí)。他還說，他打算向職能經(jīng)理反映這一情況，他要是早知道這個(gè)樣子，絕不會來A公司工作。 【問題l】(8分) 請用500字以內(nèi)的文字對老張和小丁在項(xiàng)目中的行為進(jìn)行點(diǎn)評?老張是否能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理?【問題2】(8分) 請用400字以內(nèi)的文字從項(xiàng)目溝通管理的角度描述項(xiàng)目中溝通的問題?并分析產(chǎn)生上述問題的原因? 【問題3】(9分) 請用400字以內(nèi)的文字描述，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你將如何處理上述的事情。【問題l】(8分)老張對小丁缺乏信任、尊重。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：(1)廣博的知識。(2)豐富的經(jīng)歷。(3)良好的平衡能力。(4)良好的職業(yè)道德。(5)溝通與表達(dá)能力。 (6)良好的協(xié)調(diào)能力。老張缺乏其中的部分能力，還沒有從技術(shù)角色向管理角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目經(jīng)理的職能無法達(dá)到，溝通能力缺乏。老張從技術(shù)人員到了管理崗位后，角色沒有及時(shí)調(diào)整，工作重心沒有及時(shí)轉(zhuǎn)移，管理技能沒有提高，而小丁在項(xiàng)目中也少于積極主動地與老張進(jìn)行溝通?！締栴}2】(8分)項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理之間存在溝通障礙。老張不能正確地從技術(shù)角色向管理角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，缺乏溝通與協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目組缺乏一個(gè)有效的溝通計(jì)劃。技術(shù)人員的出身使得他們忽視非正式溝通的方式；IT技術(shù)人員習(xí)慣使用術(shù)語，更擅長跟機(jī)器打交道。缺乏溝通的基本原則，如溝通升級原則，作為技術(shù)經(jīng)理的小丁應(yīng)該嘗試先與項(xiàng)目經(jīng)理老張進(jìn)行溝通，不應(yīng)該直接向職能經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。此外，在人力資源的管理上也存在問題，總經(jīng)理在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候沒有仔細(xì)考察老張是否能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理這一職責(zé)，此外，總經(jīng)理在招聘小丁進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候應(yīng)該充分與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。 【問題3】(1)定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的職責(zé)，確定管理協(xié)調(diào)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，防止出現(xiàn)本案例中項(xiàng)目經(jīng)理充當(dāng)技術(shù)發(fā)言人的角色。(2)建立項(xiàng)目文檔評審制度，技術(shù)事宜采用評審方式，不由一個(gè)人的意見決定方向。(3)建立團(tuán)隊(duì)溝通計(jì)劃，建立溝通原則，如溝通升級原則，重視團(tuán)隊(duì)成員之間溝通的重要性。(4)充分信任團(tuán)隊(duì)成員的意見。對于小丁的問題，將采用對方能夠接收的溝通方式進(jìn)行溝通，采用非正式的溝通方式進(jìn)行溝通。譬如，可以在工作之余喝咖啡之際首先了解一些非工作的情況，然后再考慮針對工作之中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流。某大型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A項(xiàng)目)由 P公司，乙方)承建，工程雙方簽定的合同規(guī)定工期為8個(gè)月。合同簽定后P公司嚴(yán)格按照軟件工程方法進(jìn)行項(xiàng)目的需求調(diào)研(細(xì)化)、設(shè)計(jì)、編碼、測試，并于工程正式開工前制訂了詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃。但工程的建設(shè)單位A單位(甲方)由于欲在本年度評先進(jìn)單位，想以信息工程項(xiàng)目建設(shè)的成果作為評選先進(jìn)的籌碼。于是在合同簽定后20天內(nèi)，甲向乙方提出趕工期的要求，要求將總工期由8個(gè)月壓縮到6個(gè)月，同時(shí)砍掉合同中確定的部分功能點(diǎn)，增加部分功能點(diǎn)。A單位在過去三年中與P公司簽定過兩個(gè)大合同， P公司一向視A單位為公司的大客戶，是公司主要的業(yè)務(wù)來源，因此P公司總經(jīng)理認(rèn)為不能輕易得罪A單位。 P公司同意了甲方壓縮工期、變更部分需求范圍的要求。由于工期的壓縮，乙方感到工期很緊張，于是，在沒有全面完成高層設(shè)計(jì)工作的情況下，就匆忙開展詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，詳細(xì)設(shè)計(jì)工作也沒有基本成型的前提下，編碼人員就開始了編碼，即P公司實(shí)施工程項(xiàng)目的方案為：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試并行進(jìn)行。而且，由于工期的壓縮，乙方軟件工程師吃緊，不得不臨時(shí)從社會招聘4位軟件工程師補(bǔ)充項(xiàng)目組?？杉词挂曳降娜藛T加班加點(diǎn)地工作，問題還是出現(xiàn)了，由于臨時(shí)變更部分需求范圍，導(dǎo)致原先制定的系統(tǒng)建設(shè)方案被迫打破，而臨時(shí)的變更又未進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，頻繁地出現(xiàn)需求變更，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、編碼變更，重復(fù)性工作和返工工程量陡然增大。由于工期緊張，系統(tǒng)開發(fā)完成后，未經(jīng)過充分的測試就匆忙投入運(yùn)行，在系統(tǒng)投入運(yùn)行的過程中，系統(tǒng)中隱藏的缺陷暴露出來，使甲方遭受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。甲方在公司內(nèi)部的先進(jìn)沒有評上，還給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，于是，甲方認(rèn)為損失都是由工程乙方項(xiàng)目管理不善所造成的，遂將乙方告上了法庭，要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失。【問題1】(8分) 請以300字內(nèi)回答，引起A項(xiàng)目變更的主要因素是什么?A項(xiàng)目涉及了幾種變更類型?變更是否合理?除了需求變更引起設(shè)計(jì)變更以外，還有哪些情況會引起設(shè)計(jì)變更?設(shè)計(jì)變更將導(dǎo)致什么不良后果?怎樣避免設(shè)計(jì)變更? 【問題2】(8分) 請以200字內(nèi)回答，甲方遭受的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)由誰承擔(dān)，請說明理由。 【問題3】(9分) 請以300字內(nèi)回答，如果你是本項(xiàng)目的乙方，你是否有合理的方案既滿足甲方的要求，又保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，使P公司、A單位能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏? 【問題1】(8分)引起A項(xiàng)目變更的主要因素是A單位的想用A項(xiàng)目建設(shè)成果評選先進(jìn)的主觀愿望。兩種變更：工期變更、范圍(或需求)變更。從合同的法律效力方面，P公司可以不響應(yīng)A的變更請求。但雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上同意變更也可以的。其他引起設(shè)計(jì)變更的因素，主要是設(shè)計(jì)上所存在的缺陷，或?qū)π枨罄斫獾娜毕菥鶗?dǎo)致設(shè)計(jì)變更，或政策因素制約，或IT新技術(shù)的出現(xiàn)等。設(shè)計(jì)變更引起編碼變更，引起測試方案、測試用例的變更，導(dǎo)致部分階段成果、工期、成本損失，頻繁的變更還會影響到軟件的質(zhì)量。嚴(yán)重情況將使軟件質(zhì)量、工期、成本失控。需求調(diào)研應(yīng)當(dāng)深入、詳盡，需求定義文檔應(yīng)規(guī)范，需求定義文檔應(yīng)通過嚴(yán)格的審核再轉(zhuǎn)入后續(xù)開發(fā)階段。對變更要采取有效的控制措施，如合同措施、技術(shù)措施、管理措施等?！締栴}2】(8分)如果損失的產(chǎn)生是由甲方單方面的愿望、或強(qiáng)壓乙方執(zhí)行變更所直接造成的，那么損失應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān)。如果工期、范圍的變更經(jīng)雙方論證是能夠?qū)崿F(xiàn)的，并且補(bǔ)充簽定或變更了合同，變更了項(xiàng)目合同金額，而乙方由于進(jìn)度壓力大，管理不善，從而給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失，那么，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失。 【問題3】(9分)乙方應(yīng)當(dāng)積極配合，滿足甲方評優(yōu)的愿望。乙方應(yīng)當(dāng)積極與甲方溝通，尋求合適的解決辦法，得到甲方的理解和認(rèn)可。乙方可招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師來組建項(xiàng)目小組，以提高工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量，但由此而增加的應(yīng)急成本，可向甲方申請。乙方應(yīng)與甲方充分協(xié)商，對項(xiàng)目的變更進(jìn)行論證，采取合適的實(shí)施方案，并且通過協(xié)商變更或補(bǔ)充簽定合同，變更項(xiàng)目合同金額。乙方不能因?yàn)楣て诰o張而忽略軟件質(zhì)量的測試，乙方可考慮在項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上，一次規(guī)劃、設(shè)計(jì)，選擇部分功能模塊提前實(shí)現(xiàn)，以滿足甲方評優(yōu)的愿望。17 / 17