【正文】 是一家專業(yè)的冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。你一直在 Snow Fun 的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派的任務(wù)?？蛻粢呀?jīng)簽署了項(xiàng)目終止書，正式驗(yàn)收通知已經(jīng)分發(fā)，項(xiàng)目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項(xiàng)目結(jié)束類型？ ？A．項(xiàng)目結(jié)束時(shí) B．項(xiàng)目開始時(shí) C．在項(xiàng)目的每個(gè)階段 D．規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次 ：A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項(xiàng)目估算提供依據(jù) D．以上都是，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開始實(shí)施。為此客戶要求南訊公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有 5 個(gè)模塊，并在 8 月 15 日前交付實(shí)施。但南訊公司無(wú)法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成 ，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8月15日之前分布一 個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。：A．組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 B．項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度 C．項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利度 D．班子成員的凝聚度 ,并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是： 。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租用戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。現(xiàn)在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中哪個(gè)工具和技術(shù)？ ，被稱為： : ： ，正為另一個(gè)國(guó)家的客戶開發(fā)新的軟件程序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過(guò)程是下列哪項(xiàng)？ ，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績(jī)。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？。B．你已經(jīng)達(dá)到了 Maslow 的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次 C．這是衛(wèi)生理論的例子。D．你達(dá)到了成就理論的最高層次。，你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問(wèn)題解決方案。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問(wèn)題的事實(shí)并就問(wèn)題作坦誠(chéng)的解答，你在項(xiàng)目狀況會(huì)上陳述了問(wèn)題的事實(shí)，基于你的報(bào)告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。 。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？ A． 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符 B． 會(huì)計(jì)科目表 C． 項(xiàng)目活動(dòng)編碼 D． 帳目編碼 ？ ，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力的工作。你贊同以下哪種理論？ 理論 理論，識(shí)別所汲取的教訓(xùn)、以及審查質(zhì)量管理活動(dòng)，以核實(shí)是否按正確質(zhì)量要素進(jìn)行檢驗(yàn)： 。為了使工作更簡(jiǎn)易，你會(huì)用一種軟件工具來(lái)協(xié)助你繪 PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)描述PDM： 把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來(lái)，通常描述為一個(gè)循環(huán)。 也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AON） 把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來(lái) 運(yùn)用 4 種依存關(guān)系，完成對(duì)開始是其中之一 ： WBS ，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？ B．類比 C．自上而下 D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值 : ，成本和進(jìn)度執(zhí)行 ： （石川圖） 系統(tǒng)集成練習(xí)題 263參考答案110 A A C B B A A B D D 1140 C C D C D C D B C D 4150 B B C A C C A B A C 5160 C C B A B B D C A B 6170 C C D A A A A B D C 7180 A D C D D D A A B C 8190 D B D D D C A C C D 91100 D D B B B B A B D A 101110 D C A D D C A C C B 111120 D B B A D B A B C D 121130 C B A A C A A A D C 131140 D B D D C A A A D D 141150 A D A B B D A C C C 151160 C A A B B C A B C A 161170 B A C D B A A C B C 171180 C A B B D D B D A D 181190 C A B D D B B D C C 191200 C B B D D A A A C A 201210 C C B A A A A C D A 211220 C D D C C A D D B B 221230 C A C B C C C A B C 231240 C D C A C D C D D C 241250 C A C D C C A B B C 251260 D A B C D A D C A C 261 262 263 A C A第五篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資料11系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資料系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師整體管理練習(xí)試題及答案[1]你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（Monte Carlo）分析。這是你組織的什么要求：A、項(xiàng)目計(jì)劃方法B、項(xiàng)目執(zhí)行方法C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定： A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明D、人力資源管理計(jì)劃由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？A、項(xiàng)目執(zhí)行B、項(xiàng)目規(guī)劃C、項(xiàng)目收尾D、項(xiàng)目審定在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的: A、項(xiàng)目干系人B、變更控制委員會(huì)C、領(lǐng)域事務(wù)專家D、項(xiàng)目經(jīng)理參考答案：B在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小？A、項(xiàng)目立項(xiàng)和審定B、項(xiàng)目規(guī)劃C、項(xiàng)目執(zhí)行D、項(xiàng)目收尾能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目計(jì)劃C、進(jìn)程報(bào)告D、范圍變更控制流程在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？A、水平1 B、水平2 C、水平3 D、水平51[ ]是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說(shuō)明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。A、項(xiàng)目立項(xiàng)B、范圍確證C、范圍定義D、范圍規(guī)劃1通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較[ ]，[ ]和[ ]限制因素。A、時(shí)間、成本和質(zhì)量B、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量C、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效1項(xiàng)目綜合是指：A、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目B、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體C、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目D、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)1下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單（Written change orders）? A、不論大小的所有項(xiàng)目B、大項(xiàng)目C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目1糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋篈、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)1測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗埽篈、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展 C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正1如果成本變更與工期變更相同，則：A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對(duì)項(xiàng)目有利D、項(xiàng)目范圍認(rèn)證1總體變更控制主要與什么相關(guān)？A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更C、整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果D、成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更 C、項(xiàng)目變更易糾正D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高1項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么：A、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B、全面的變更控制C、報(bào)告績(jī)效WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋篈、提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息B、它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息 C、它可以界定所有項(xiàng)目基線D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：A、工作結(jié)果和變更請(qǐng)求B、項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施C、基線變更和工作授權(quán)D、額外的計(jì)劃和結(jié)果2項(xiàng)目控制最重要的因素是：A、管理向上負(fù)責(zé)B、對(duì)資源負(fù)責(zé)C、需求清晰D、充足的管理資源2以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？A、執(zhí)行和控制的核心過(guò)程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域B、執(zhí)行和控制過(guò)程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線上C、執(zhí)行過(guò)程是控制過(guò)程的投入，控制過(guò)程是執(zhí)行過(guò)程的投入。D、執(zhí)行和控制過(guò)程各僅有一個(gè)核心過(guò)程2你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：A、項(xiàng)目章程總是包含成本和時(shí)間估算B、項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求 C、項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在D、項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源共有十套模擬試題，可以去上面看，附答案的！我就不一一發(fā)出來(lái)了！你自己復(fù)制整理下哦希望對(duì)你有幫助！O(∩_∩)O~